3. Синергетичний менеджмент як зміст підприємництва
Синергічний ефект у сфері управління виникає тоді, коли для виконання якогось завдання вдається зібрати однодумців, котрі доповнюють один одного і разом досягають високих результатів.
Для досягнення позитивних синергічних ефектів у виробництві необхідна гармонійна система цілей. Але, не меншу роль відіграють стратегії і структура виробничого потенціалу. Концепцію підприємства та її елементи треба відразу перевірити на всі можливі дисгармонії. Наприклад, може виявитися, що бажана диверсифікація призведе до різноманітних, у чомусь суперечливих вимог щодо виробничого потенціалу або стратегії опрацювання ринку, і це стане причиною нераціонального використання потужностей і поставить під загрозу виконання роботи взагалі. Проте, попри все слід шукати позитивні синергічні ефекти, які можливі і за відносно незначних змін.
Перевірка всієї концепції має враховувати, окрім синергії, ступінь надійності підприємства та його гнучкість. Під надійністю розуміють зусилля щодо виявлення і подолання ризику, тобто страхування справи. Гнучкість означає можливість підприємства пристосуватися до змін так, щоб не втратити можливих шансів на успіх і уникнути небезпек (за умови, що вже чітко сформульовані цілі і визначений спосіб поведінки). Отже, ці елементи концепції слід розглядати разом.
Менеджмент синергії сміливо можна назвати змістом підприємництва. На великих підприємствах синергія виникає спочатку між вузькими сферами діяльності в межах одного підрозділу, потім поширюється на кілька підрозділів. Як правило, синергічний менеджмент охоплює два ієрархічні рівні – підприємство та його відділ. Взаємодія підрозділів створює вищий діловий рівень. Їх завдання полягає у розвитку синергій між сферами діяльності. При цьому важливі всі види синергії: технологічна, що орієнтована на зниження витрат, і ділова, яка виникає на основі спільних інтересів покупців. Їх координація сприяє додатковому успіху за рахунок певних форм збуту і аж до поліпшення службової діяльності чи цілої системи.
Якщо підрозділи певного підприємства не кооперуються один з одним задля виконання поточних завдань, то в кожному з них визначальним стає прагнення до успіху саме своєї підструктури. Як наслідок – дуже швидко виникає ментальна капсуляція (відокремлення) від інших організаційних груп підприємства, формується певна «егоїстична зона». З позиції гнучкості, такий розвиток часто вважають прийнятним. Однак, на практиці, він спричинює певне напруження і стає на заваді спробам досягти синергічного ефекту в інтересах усього підприємства або використати досвід і компетенцію однієї автономної одиниці для інших.
Практична частина Задача 1
За вихідними даними наведеними в табл. 1.1 необхідно обґрунтувати та розрахувати рівень привабливості окремих груп факторів зовнішнього середовища та розрахувати оцінку, що характеризує привабливість зовнішнього середовища для здійснення інвестицій в кожну із запропонованих галузей; заповнити матрицю можливостей та матрицю загроз; зробити висновок про найбільш привабливу галузь для здійснення інвестицій.
Таблиця 1.1
Вихідні дані до задачі
Показники |
Варіант 12 |
|
Інфляція, % |
Промисловість |
12 |
Сільське господарство |
10 |
|
Будівництво |
8 |
|
Зростання (+), зменшення (-) податкового навантаження, % |
Промисловість |
10 |
Сільське господарство |
5 |
|
Будівництво |
5 |
|
Рівень безробіття, % |
Промисловість |
7 |
Сільське господарство |
9 |
|
Будівництво |
8 |
|
Дефіцит державного бюджету, % |
0 |
|
Ставки банківських процентів, % |
18 |
|
Термін роботи уряду, місяців |
25 |
|
Підприємства державної форми власності, % |
Промисловість |
20 |
Сільське господарство |
5 |
|
Будівництво |
10 |
|
Прийнято регуляторних актів, штук |
Промисловість |
12 |
Сільське господарство |
10 |
|
Будівництво |
6 |
|
Виділено коштів на підтримку галузі з державного бюджету, млн. грн. |
Промисловість |
30 |
Сільське господарство |
70 |
|
Будівництво |
30 |
|
Питома вага наукоємних виробництв, % |
Промисловість |
20 |
Сільське господарство |
20 |
|
Будівництво |
20 |
|
Дефіцит висококваліфікованих працівників, тис. чол. |
Промисловість |
4 |
Сільське господарство |
1 |
|
Будівництво |
4 |
|
продовження таблиці 1.1
Збільшення (+), зменшення (-) кількості працівників, тис. чол. |
Промисловість |
-3 |
Сільське господарство |
1 |
|
Будівництво |
-1 |
|
Збільшення (+), зменшення (-) кількості населення, тис. чол. |
20 |
|
Рівень рентабельності, % |
Промисловість |
10 |
Сільське господарство |
10 |
|
Будівництво |
15 |
|
Середня заробітна плата, тис. грн. |
Промисловість |
2,5 |
Сільське господарство |
1,5 |
|
Будівництво |
2,5 |
|
Кількість конкурентів на ринку, штук |
Промисловість |
10 |
Сільське господарство |
10 |
|
Будівництво |
30 |
|
Частка конкурентів на ринку, % |
Промисловість |
70 |
Сільське господарство |
20 |
|
Будівництво |
50 |
|
Забезпеченість ринку продукцією, % |
Промисловість |
30 |
Сільське господарство |
20 |
|
Будівництво |
10 |
|
Індекс реалізації продукції, % до попереднього року |
Промисловість |
102 |
Сільське господарство |
99 |
|
Будівництво |
97 |
|
Забезпеченість ресурсами діючих підприємств, % |
Промисловість |
110 |
Сільське господарство |
120 |
|
Будівництво |
150 |
|
Відстань до обласного центру, км |
Промисловість |
0 |
Сільське господарство |
100 |
|
Будівництво |
20 |
|
За вихідними даними, розрахуємо рівень привабливості окремих груп факторів зовнішнього середовища та оцінку, що характеризує привабливість зовнішнього середовища для здійснення інвестицій в кожну із запропонованих галузей. Дані занесемо у таблицю 1.2.
Таблиця 1.2
Показники |
Якісна оцінка |
Кількісна оцінка |
|
1.Економічне середовище |
|||
Інфляція, % |
Промисловість |
Значна |
0,8 |
С/г |
Значна |
0,7 |
|
Будівництво |
Слабка |
0,6 |
|
Зростання (+), зменшення (-) податкового навантаження, % |
Промисловість |
Значне зростання |
1 |
С/г |
Помірне зростання |
0,8 |
|
Будівництво |
Помірне зростання |
0,8 |
|
продовження таблиці 1.2
Рівень безробіття, % |
Промисловість |
Помірний |
0,6 |
С/г |
Значний |
0,8 |
|
Будівництво |
Помірний |
0,7 |
|
Дефіцит державного бюджету, % |
Збільшення дотацій |
0,5 |
|
Ставки банківських процентів, % |
Високі |
1 |
|
Середній показник |
Промисловість |
0,78 |
|
С/г |
0,76 |
||
Будівництво |
0,72 |
||
2. Політичне середовище |
|
|
|
Термін роботи уряду, місяців |
значний |
0,3 |
|
Підприємства державної форми власності, % |
Промисловість |
Високий рівень приватизації |
0,4 |
С/г |
Низькій рівень приватизації |
0,9 |
|
Будівництво |
Достатній рівень приватизації |
0,7 |
|
Прийнято регуляторних актів, штук |
Промисловість |
Досить регуляторна галузь |
0,7 |
С/г |
Досить регуляторна галузь |
0,7 |
|
Будівництво |
Слабкий контроль |
0,5 |
|
Виділено коштів на підтримку галузі з державного бюджету, млн. грн. |
Промисловість |
Достатня підтримка галузі |
0,7 |
С/г |
Висока підтримка галузі |
0,5 |
|
Будівництво |
Достатня підтримка галузі |
0,7 |
|
Середній показник |
Промисловість |
0,53 |
|
С/г |
0,6 |
||
Будівництво |
0,55 |
||
3. Технологічне середовище |
|
|
|
Питома вага наукоємних виробництв, % |
Промисловість |
Середній рівень |
0,7 |
С/г |
Середній рівень |
0,7 |
|
Будівництво |
Середній рівень |
0,7 |
|
Дефіцит висококваліфікованих працівників, тис. чол. |
Промисловість |
Достатня потреба |
0,8 |
С/г |
Не висока потреба |
0,6 |
|
Будівництво |
Достатня потреба |
0,8 |
|
Середній показник |
Промисловість |
0,75 |
|
С/г |
0,65 |
||
Будівництво |
0,75 |
||
4. Соціально-культурне середовище |
|
|
|
Збільшення (+), зменшення (-) кількості працівників, тис. чол. |
Промисловість |
Відтік працівників |
1 |
С/г |
Притік працівників |
0,5 |
|
Будівництво |
Відтік працівників |
0,8 |
|
Збільшення (+), зменшення (-) кількості населення, тис. чол. |
Достатнє зростання |
0,5 |
|
Середній показник |
Промисловість |
0,75 |
|
С/г |
0,5 |
||
Будівництво |
0,65 |
||
продовження таблиці 1.2
5. Міжнародне середовище |
|
|
|
Рівень рентабельності, % |
Промисловість |
Низький |
0,8 |
С/г |
Низький |
0,8 |
|
Будівництво |
Достатній |
0,5 |
|
Середня заробітна плата, тис. грн. |
Промисловість |
Висока |
1 |
Сільське господарство |
Низька |
0,5 |
|
Будівництво |
Висока |
1 |
|
Середній показник |
Промисловість |
0,9 |
|
С/г |
0,65 |
||
Будівництво |
0,75 |
||
6. Конкурентне середовище |
|
|
|
Кількість конкурентів на ринку, штук |
Промисловість |
На ринку декілька конкурентів |
0,5 |
Сільське господарство |
На ринку декілька конкурентів |
0,5 |
|
Будівництво |
На ринку досить багато конкурентів |
0,7 |
|
Частка конкурентів на ринку, % |
Промисловість |
Висока частка конкурентів на ринку |
1 |
Сільське господарство |
Конкуренти займають малу частину ринку |
0,5 |
|
Будівництво |
Конкуренти займають значну частину ринку |
0,7 |
|
Середній показник |
Промисловість |
0,75 |
|
С/г |
0,5 |
||
Будівництво |
0,7 |
||
7. Ринкове середовище |
|
|
|
Забезпеченість ринку продукцією, % |
Промисловість |
Часткова забезпеченість |
0,8 |
С/г |
Часткова забезпеченість |
0,7 |
|
Будівництво |
Недостатня забезпеченість |
0,5 |
|
Індекс реалізації продукції, % до попереднього року |
Промисловість |
Високий обсяг реалізації |
0,5 |
С/г |
Зменшення обсягів реалізації |
0,9 |
|
Будівництво |
Зменшення обсягів реалізації |
1 |
|
Середній показник |
Промисловість |
0,65 |
|
С/г |
0,8 |
||
Будівництво |
0,75 |
||
8. Географічне середовище |
|
|
|
Забезпеченість ресурсами діючих підприємств, % |
Промисловість |
Більше рівня потреб |
0,5 |
С/г |
Більше рівня потреб |
0,5 |
|
Будівництво |
Значно більше рівня потреб |
0,4 |
|
Відстань до обласного центру, км |
Промисловість |
Знаходження в центрі |
0,5 |
С/г |
Віддалено від центру |
1 |
|
Будівництво |
Близько до центру |
0,7 |
|
Середній показник |
Промисловість |
0,5 |
|
С/г |
0,75 |
||
Будівництво |
0,55 |
||
Заповнимо матрицю можливостей та матрицю загроз для найпривабливішої галузі (за розрахунками) – сільське господарство (табл. 1.3, 1.4).
Таблиця 1.3
Матриця можливостей зовнішнього середовища
Вплив на рез. д-сті п-в
Імов. прог- нозу |
Сильний вплив. Прибуток підприємства збільшиться більш як на 50 % |
Середній вплив. Прибуток підприємства зміниться на 10 – 50 % |
Слабкий вплив. Прибуток підприємства зміниться на 1 – 10 % |
ВИСОКА |
1.Забезпеченість ринку продукцією. 2.Територіальне розміщення. |
1. Зростання інфляції. 2.Обсяг реалізації продукції. 3. Рівень безробіття |
1.Регуляторний вплив уряду. 2. Екологічна ситуація |
СЕРЕДНЯ |
1. Використання наукоємних виробництв 2.Підвищення рівня рентабельності.
|
1.Зміна кількості працівників. 2.Рівень середньої заробітної плати. 3. Забезпеченість ринку ресурсами. 4. Стабільність уряду |
1. Високі вимоги до кваліфікації персоналу. 2.Рівень освіти населення. |
НИЗЬКА |
1. Зниження податкового навантаження 2. Державна підтримка галузі |
1. Зниження банківських процентних ставок. 2. Політика приватизації. 3. Збалансованість державного бюджету. |
|
Таблиця 1.4
Матриця загроз зовнішнього середовища
Вплив на рез. д-сті п-в
Імов. прог- нозу |
Приводить підприємство до банкрутства |
Критичний стан підприємства |
Важкий стан підприємства |
Незначний вплив на діяльність підприємства |
ВИСОКА |
1. Інфляція. 2. Банкрутство постачальників (посередників) |
1.Високі податкові ставки. 2.Високі відсоткові банківські ставки. |
1.Зменшення кількості працівників. 2. Зміна в доходах населення 3.Невигідне географічне розташування. |
1.Місцеві програми. |
СЕРЕДНЯ |
1. Ступінь насичення ринку продукцією. 2.Рівень конкуренції на ринку. |
1.Підвищення вимог до технічного рівня продукції. 2.Скорочення обсягів реалізації. |
1.Підвищення вимог до кваліфікації персоналу. 2.Значне підвищення середньої зарплати. 3.Дефіцит державного бюджету |
1.Збільшення кількості соціальних пільг.
|
НИЗЬКА |
1.Ступінь забезпечення ресурсами. |
1.Дефіцит робочої сили. 2.Стабільність уряду. |
1.Зміна структури бюджету |
1.Рівень освіти населення. |
Оцінивши економічне, політичне, технологічне, географічне, соціально-культурне, ринкове, міжнародне та конкурентне середовище трьох галузей (промисловість, сільське господарство та будівництво), наведемо загальну кількісну оцінку для промисловості, сільського господарства та будівництва. Промисловість має оцінку 0,7, сільське господарство – 0,65, будівництво – 0,68.
За результатами проведених розрахунків найпривабливішою галуззю для підприємства (щодо вкладення своїх коштів чи створення бізнесу) є сільське господарство. Саме сільське господарство має більш привабливе політичне, технологічне, соціально-культурне, міжнародне та конкурентне середовище в порівнянні з будівництвом та промисловістю. Та все ж негативно впливають фактори економічного середовища, що обумовлено високим рівнем інфляції, зростанням податкового тиску та високою відсотковою банківською ставкою. Негативно позначаються на привабливості і фактори ринкового середовища (зниження обсягів реалізації продукції порівняно з попереднім роком) та географічного середовища (віддаленість від центру).