
- •1. Международный бизнес: сущность, развитие, характерные черты. Периодизация развития международного бизнеса.
- •2. Основные черты международного бизнеса. Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития.
- •3.Структура анализа внешней среды.
- •5.Комплексный анализ культурной внешней среды и учет национальных стереотипов.
- •Влияние глобализации на культуру
- •Некоторые культурологические теории
- •6.Коммуникации в системе международного менеджмента, кросс культурный анализ. Учет национальных стереотипов в международном менеджменте.
- •8. Формы и особенности мнк в Мире. Холдинговая форма организации мнк. Экономическая роль холдингов.
- •9. Интегрированные банковские структуры. Формы международных стратегических альянсов. Механизм организации мса
- •10. Международные деловые операции: понятие и классификация
- •11. Международные коммерческие операции: обмен товарами в материально-вещественной форме, лицензионные операции, арендные операции, международный обмен услугами, инжиниринг, консалтинг.
- •15.Содержание внешнеторговых операций и сделок. Основные и обеспечивающие. Основные виды торгово-посреднических соглашений.
- •Выбор иностранных контрагентов.
- •17. Выбор иностранных контрагентов. Анализ внешнеторговых цен. Составление конкурентного листа, расчет и обоснование цен.
- •18. Способы заключения сделок: оферты и их содержание. Запрос и заказ. Порядок подписания внешнеторговых сделок. Виды коммерческих переговоров.
- •19. Общие рекомендации по содержанию и форме контракта. Венская конвенция оон о договорах международной купли-продажи товаров.
- •20. Определение базиса поставки. Базисные условия контракта («Инкотермс-2010»).
- •21. Способы определения качества товара. Методы сертификации товаров и услуг. Общая характеристика товаросопроводительных документов.
9. Интегрированные банковские структуры. Формы международных стратегических альянсов. Механизм организации мса
Интегрированные банковские структуры. К числу наиболее заметных интегрированных структур в международном бизнесе относятся группы, образованные международными банками. Таким термином обычно определяют крупные банки, имеющие банковские офисы (подразделения) во многих странах и занимающиеся обширной международной деловой активностью. Деятельность международных банков тесно связана с бизнесом МНК: международные банки предоставляют зарубежным компаниям МНК необходимые финансовые услуги, тем самым способствуя их развитию. Кроме того, международные банки сами по себе являются многонациональными предприятиями.
Международные банки совмещают в своей деятельности традиционные услуги и процедуры с новыми финансовыми инструментами, выработанными для большей конкурентоспособности в мировом масштабе. Среди направлений деятельности международных банков выделим следующие:
♦ финансирование международных импортно-экспортных операций;
♦ торговля иностранной валютой;
♦ операции с иностранными ценными бумагами, включая еврооблигации;
♦ привлечение займов и предоставление кредитов на рынке евровалют;
♦ организация и участие в международных синдицированных кредитах;
♦ проектное финансирование;
♦ международные переводы;
♦ кредитно-депозитные операции в местных валютах;
♦ консультирование своих клиентов, в особенности из числа МНК.
Формы международных стратегических альянсов. Междунаро́дный стратеги́ческий алья́нс — долгосрочное соглашение между двумя или бо́льшим числом самостоятельных компаний из разных государств по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития. Учредители альянса сохраняют полную юридическую и экономическую самостоятельность. Одна и та же фирма может быть членом нескольких стратегических альянсов.
К целям международных альянсов относятся:
снижение риска;
экономия на расширении масштабов производства;
обмен передовыми технологиями;
устранение или уменьшение конкуренции;
преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров при выходе на перспективные зарубежные рынки.
Различают 2 группы международных стратегических альянсов:
1.Первая группа основана на заключении соглашений о сотрудничестве, контрактах (франчайзинг, продажа лицензий и др.) или неформальном взаимодействии (без оформления документов);
2.Вторая группа предполагает обмен акциями, создание совместных предприятий.
3. Альянсы горизонтального типа — создаются с фирмами, осуществляющими хозяйственную деятельность на той же стадии производственного процесса, оказывающими одинаковые услуги (альянс между Deutsche Telecom, France Telecom и Sprint (США));
4.Альянсы вертикального типа — формируются с поставщиками сырья или потребителями продукции.
5.Альянсы фирм, производящих и оказывающих взаимодополняемые товары и услуги (крупные авиаперевозчики с местными региональными авиакомпаниями).
Integrated banking structure. Among the most notable of integrated structures in international business are groups formed by international banks. Thus the term is usually defined large banks with bank offices in many countries which engaged in extensive international business activity. Activities of international banks are closely linked to business of Multinational companies: international banks provide necessary financial services for Multinational companies, thereby contributing to their development. In addition, international banks are themselves multinational enterprises. International banks combine activities in traditional services and procedures with new financial tools developed for greater competitiveness on a global scale.
Areas of activity:
♦ funding of international import-export operations;
♦ trading of foreign currency;
♦ transactions with foreign securities, including Eurobonds;
♦ attraction of loans and lending in the Eurocurrency market;
♦ organization and participation of in international syndicated loans;
♦ project financing;
♦ international transfers;
♦ loan and deposit operations in local currencies;
♦ advising their clients, especially among of multinational companies.
Forms of international strategic alliances. International Strategic Alliance is a long-term agreement between two or more independent companies from different countries on cooperation in sales, research and development activities, production, technological development. Founders of Alliance retain full legal and economic independence. One and the same firm may be a member of several strategic alliances.
The objectives of international alliances include:
• risk reduction;
• savings on expanding the scale of production;
• exchange of advanced technologies;
• eliminate or reduce competition;
• overcoming trade and investment barriers in entering the promising overseas markets.
There are two groups of international strategic alliances:
1. First group is based on agreements of the conclusion of cooperation, contracts (franchising, sale of licenses, etc.) or informal interaction (without paperwork);
2. Second group involves an exchange of shares, creation of joint ventures.
3 . Alliances horizontal type - created with firms operating at the same stage of the production process , providing the same services ( alliance between Deutsche Telecom, France Telecom and Sprint ( USA) );
4. Alliances vertical type - formed with suppliers or consumers.
5. Alliances of companies producing and providing complementary products and services (large carriers with local regional airlines) .