Реформа 1965г:

- сокращение плановых показателей;

финансирование промышленного строительства через кредит;

создание на предприятиях фондов материального стимулирования;

недопущение изменения планов без согласования с предприятиями;

введение твердого налога на производственные фонды не зависящего от прибыли.

Причины свертывания реформы:

бюрократического консерватизма;

субъективизм в управлении, игнорирующий объективный подход к действительности;

непоследовательность действий не позволила объединить усилия по перестройке общества «сверху» с массовым движением обновления «снизу»;

снижение расценок рабочим;

повышение цен на продукты, талоны на хлеб (в 1963 г. впервые закуплен хлеб за границей. Причина – неурожай).

В начале 70-х первые притоки нефтедолларов за счет западносибирских источников.

С начала 70-х мир заговорил о «японском чуде» - об автоматизации, компьютеризации, роботизации, о переходе на ресурсосберегающие технологии.

Главная задача страны – развертывание НТР. Но:

успешные исследования и достижения игнорировались высшим хозяйственным руководством;

внедрения в хозяйства происходили десятилетиями – устаревание!

засекреченность разработок;

большие затраты на военный комплекс.

Власть М.С.Горбачёва – генеральный секретарь КПСС в 1985 по 1991 гг., президент СССР 1990-91 гг.

К концу 80-х советская экономика оказалась в состоянии кризиса.

Причины:

снижение потребительских товаров;

инфляция;

сверхмилитаризация (наращивание военной мощи страны);

экспорт в слаборазвитые страны;

тысячи незавершенных построек – мертвые капитальные вложения;

содержание огромного бюрократического аппарата;

ажиотажный спрос на предметы потребления («сахарный кризис», кризис моющих средств – лето 1989г., «чайный кризис» - осень 1989г., табачный – 1990г.);

забастовки 1989 г: шахты Кузбасса, Донбасса, Караганды, причина – невыплаты зарплат;

призывы перехода к рыночной экономике (программа 500 дней).

С приходом Б.Н.Ельцина (президент России с 12.06.1991 по 2000г.) главой экономического блока стал Е. Гайдар:

либерализация большинства цен, т.е. отказ от административного регулирования;

свобода торговли и проведение приватизации, создание института частной собственности 1992-1994 гг.

формирование бездефицитного бюджета;

преодоление инфляции.

Е.М. Примаков до 1999г. сдержал финансовый кризис страны: были сокращены гос и бюджетные расходы, выплачены долги по зарплате.

С 26 марта 2000 г. В.В.Путин выбран президентом. Политика Путина:

укрепление вертикали власти;

налоговая реформа.

Тема 1.6. Современная управленческая парадигма. Зарубежный опыт современного менеджмента: особенности японского, шведского, американского менеджмента.

Современная управленческая парадигма.

Парадигма – (от греч-пример, образец) модель постановки проблем и их решения. Парадигма как система взглядов вытекает из основополагающих идей и научных результатов крупных ученых, формируется под влиянием НТП, новых технологий производства, реструктуризации мировой экономики, возрастания роли человека в производстве и управлении.

Старая парадигма (Ф. Тейлор, А.Файоль, А. Маслоу) считала предприятие закрытой системой, цели, задачи и условия деятельности которой достаточно стабильны, то новая парадигма (П.Друкер, И.Ансофф) рассматривает предприятие как открытую систему в тесной взаимосвязи внешних и внутренних факторов.

Принципиальное отличие «синтетических» учений от «одномерных» состоит в том, что все они исходят из многомерности организации и управления ею и из необходимости учета в управленческой деятельности влияния и взаимодействия множества факторов, находящихся как внутри, так и вне организации и оказывающих прямое и косвенное воздействие на её функционирование. Все «синтетические» учения основаны на системном эффекте, выражающемся в том, что целое всегда качественно отлично от простой суммы составляющих его частей.

Питер Дракер (род 1909 г.) является самым выдающимся теоретиком современности в области управления. Центром его идей является учение о менеджменте как о профессиональной деятельности и о менеджере как о профессии. Его концепция управления по целям (МВО) явилось революционизирующим начинанием в управлении. Он считал, что главная задача менеджмента – делать людей производительными, а менеджер должен заботиться о достижении экономических целей организации и о клиентах, а не о создании «радости для рабочих».

В начале 50-х Дракер выдвинул идею самоуправляющегося трудового коллектива. Суть идеи состояла в том, что демократический выбранный орган из рабочих и служащих решает вопросы социальных аспектов жизни предприятия. Рабочие при этом приобретают чувство ответственности за деятельность предприятия.

Дракер выдвинул в качестве стержневой идеи учения исключительную роль управленческой элиты, которая является основой бизнеса. Идея Дракера о том, что управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к формированию функций, системы взаимодействия и процесса, в корне перевернула логику управления.