
- •Основы менеджмента и маркетинга
- •1.3.2. Информационное обеспечение обучения
- •Электронные библиотеки России - Бесплатные полнотекстовые pdf-учебники http://www.Gaudeamus.Omskcity.Com/
- •4.Контрольно-оценочные средства
- •5. Курс лекций
- •Раздел 1. Основы менеджмента.
- •Тема 1. Общая характеристика менеджмента
- •Тема 1.1. Становление современных организаций и необходимость управления.
- •Тема 1.2. Экономика и управление.
- •Тема 1.3. Менеджмент и образованные на его основе понятия - финансовый менеджмент, производственный менеджмент, стратегический менеджмент и другие.
- •Тема 1.4. Развитие зарубежного менеджмента.
- •Тема 1.5. История развития теории и практики менеджмента в России.
- •Реформа 1965г:
- •Тема 1.6. Современная управленческая парадигма. Зарубежный опыт современного менеджмента: особенности японского, шведского, американского менеджмента.
- •Основные положения
- •Особенности японского менеджмента:
- •Особенности американского менеджмента:
- •Тема 1.7. Традиционное и новое мышление в менеджменте.
- •Тема 1.8. Основные теории и школы менеджмента. Управленческая деятельность.
- •Тема 2. Теоретические и практические основы менеджмента
- •Тема 2. 1. Понятие менеджмент.
- •Задачи менеджмента.
- •Ключевые аспекты управления
- •Тема 2. 2. Этапы развития науки.
- •Тема 2. 3. Методы менеджмента.
- •Тема 2. 4. Нормативно - правовое обеспечение управленческой деятельностью.
- •Основными задачами правового обеспечения системы управления персоналом является:
- •Тема 2. 5. Управление и менеджмент. Менеджмент и бизнес, маркетинг, менеджер.
- •Менеджмент как вид деятельности.
- •Менеджмент как аппарат управления деятельностью организации.
- •Менеджмент
- •Тема 2. 6. Задачи в структуре управленческой деятельности.
- •Тема 2. 7. Менеджмент как наука, как искусство. Менеджмент: наука или искусство.
- •Тема 2. 8. Общая характеристика функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
- •Тема 2. 9. Принципы менеджмента.
- •Тема 3. Система менеджмента.
- •Тема 3. 1. Понятие о системах и их видах.
- •Тема 3. 2. Состав системы управления фирмой.
- •Тема 3. 3. Системный характер управления.
- •Тема 3. 4. Характеристика связей элементов системы.
- •Тема 3. 5. Классификация структур системы.
- •Тема 4. Организация как объект менеджмента.
- •Тема 4. 1. Понятие организация. Внутренние переменные организации.
- •Тема 4. 2. Внешняя среда организации.
- •Тема 4. 3. Организационно-правовые формы организации.
- •Тема 4. 4. Ресурсы организации.
- •Тема 4. 5. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.
- •Тема 4. 6. Зависимость от внешней среды.
- •Тема 4. 7. Понятия о зависимостях, закономерностях и законах организаций.
- •Тема 4. 8. Законы функционирования фирмы. Человек и организация.
- •1. Закон синергии.
- •3. Закон развития.
- •4. Закон анализа и синтеза
- •5. Закон композиции и пропорциональности.
- •Тема 5. Цели организации.
- •Тема 5. 1. Типология целей.
- •Тема 5. 2. Ограничения достижений целей.
- •Тема 5. 3. Управление по целям.
- •Тема 5. 4. Требования к целям.
- •Тема 5. 5. Характеристика целей.
- •Тема 5. 6. Задачи в системе менеджмента.
- •Тема 6. Структуры управления фирмой.
- •Тема 6. 1. Виды соподчинения в структурах управления фирмами.
- •Тема 6. 2. Совершенствование структур управления предприятиями.
- •Тема 6. 3. Принципы формирования организационных структур.
- •Тема 6. 4. Организационное проектирование.
- •Тема 6. 5. Факторы, влияющие на организационную структуру.
- •Тема 6. 6. Этапы формирования структуры.
- •Тема 6. 7. Бюрократическая структура организации.
- •Классификация бюрократических структур.
- •Тема 6. 9. Адаптивные структуры: проектная и матричная.
- •3. Адаптивные организационные структуры (органические).
- •Тема 6. 10. Выбор структуры организации.
- •Тема 7. Организационная культура и управление ею.
- •Тема 7. 1. Сущность и функции организационной культуры. Организационная культура
- •Тема 7. 2. Параметры и основные типы организационных культур.
- •Тема 7. 3. Элементы культуры.
- •Тема 7. 4. Имидж организации.
- •Тема 7. 5. Управление организационной культурой.
- •Тема 8. Процесс (технология) менеджмента.
- •Тема 8. 1. Сущность, основные этапы процесса менеджмента.
- •Тема 8. 2. Свойства процесса менеджмента.
- •Функции подготовки данных.
- •Тема 8. 3. Факторы, влияющие на принятие решения в процессе менеджмента.
- •Тема 8. 4. Выявление и анализ проблем.
- •Тема 9. Управленческие решения, методы принятия решений
- •Тема 9. 1. Управленческие решения и требования к ним.
- •Требования к управленческим решениям
- •Тема 9. 2. Факторы, влияющие на принятие решений в процессе менеджмента.
- •Тема 9. 3. Методы принятия решений. Метод номинальной групповой техники. Метод Дельфи. Методы «мозговой штурм», «мозговая атака».
- •Тема 10. Роль менеджеров в менеджменте.
- •Тема 10. 1. Требования к качествам менеджеров.
- •Тема 10. 2. Психология управления трудовым коллективом.
- •Тема 10. 3. Личность менеджера.
- •Тема 10. 4. Менеджер в роли подчиненного.
- •Тема 10. 5. Административная этика.
- •Тема 10. 6. Руководство, полномочия и власть.
- •Тема 10. 7. Общая характеристика полномочий. Типы полномочий. Распределение полномочий. Делегирование полномочий.
- •Тема 10. 8. Влияние и власть. Основа и формы власти. Убеждение и участие.
- •Тема 10. 9. Общая характеристика лидерства. Личностный подход. Поведенческий подход. Ситуационный подход.
- •Тема 11. Психологический аспект конфликтов в трудовом коллективе.
- •Тема 11. 1. Общая характеристика конфликта.
- •Тема 11. 2. Виды конфликтов. Классификация конфликтов.
- •Тема 11. 3. Причины возникновения.
- •Тема 11. 4. Этапы развития отношения к конфликтам.
- •Тема 11. 5. Управление конфликтами.
- •Тема 11. 6. Профилактика конфликтов.
- •Тема 11. 7. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов.
- •Тема 12. Формирование трудовых коллективов, команд и управление ими.
- •Тема 12. 1. Основные характеристики трудового коллектива. Виды трудовых коллективов.
- •Управление трудовым коллективом
- •Классификация трудовых коллективов Виды трудовых коллективов по статусу:
- •Тема 12. 2. Формирование трудового коллектива в процессе функционирования организации.
- •5. Наличие одного лидера.
- •3. Принятая система подбора персонала.
- •Тема 12. 3. Основные характеристики команды. Формирование команд в процессе функционирования организации. Виды команд.
- •2.Органические:
- •Тема 12. 4. Необходимые условия для эффективной командной работы. Команда – разновидность коллектива.
- •Тема 12. 5. Психологические типы личности.
- •Тема 12. 6. Психологические проблемы управления командами.
- •Тема 13. Организация труда менеджеров.
- •Тема 13. 1. Планирование индивидуальной работы руководителя.
- •Тема 13. 2. Организация рабочего места руководителя.
- •Тема 13. 3. Взаимосвязь между служебной и внеслужебной деятельностью руководителя.
- •Тема 13. 4. Техника личной работы менеджера.
- •Тема 13. 5. Эффективность труда менеджера.
- •Тема 13. 6. Самообразование и самовоспитание в жизни менеджера.
- •Тема 14. 1. Общая характеристика стратегического уп
- •Тема 14. 2. Отличие стратегического управления от стратегического планирования.
- •Тема 14. 3. Анализ внешней и внутренней среды фирмы.
- •Тема 14. 4. Выбор стратегии фирмы, её планирование и выполнение.
- •Тема 14. 5. Анализ и контроль выполнения стратегии фирмы
- •Тема 14. 6. Этапы стратегических преобразований.
- •Тема 14. 7. Причины сопротивления организационным изменениям.
- •Тема 14. 8. Рaзвитие дeлoвыx cпocoбнocтeй сотрудников кoмпaнии.
- •Тема 14. 9. Упpaвлeние внeдpeниeм cтpaтeгий и paзвитиeм cпocoбнocтeй.
- •Тема 15. Управление нововведениями.
- •Тема 15. 1. Особенности управления внедрением новшеств на фирме.
- •Тема 15. 2. Этапы процесса внедрения новшеств.
- •Тема 15. 3. Типы инновационных фирм.
- •Тема 15. 4. Критерии оценки инновационных проектов.
- •Тема 15. 5. Понятие и виды инноваций.
- •Тема 15. 6. Организационные формы инновационной деятельности.
- •Тема 15. 7. Организация творческой работы.
- •Тема 16. Управление качеством продукции.
- •Тема 16. 1. Философия обеспечения качества.
- •Тема 16. 2. Система управления качеством по стандартам исо серии 9000.
- •Тема 16. 3. Система сертификации качества товаров.
- •Тема 16. 4. Качество и его составляющие элементы.
- •Тема 16. 5. Этапы развития системы управления качеством
- •Тема 16. 6. Прогнозирование стратегии повышения качества товара.
- •Тема 17. Управление персоналом фирмы.
- •Тема 17. 1. Сущность, цели и задачи управления персоналом фирмы.
- •Тема 17. 2. Процесс набора и отбора персонала.
- •Тема 17. 3. Планирование и подготовка резерва фирмы.
- •Тема 17. 4. Аттестация и увольнение работников.
- •Тема 17. 5. Профадаптация новых сотрудников фирмы.
- •Тема 17. 6. Состав и функции системы управления персоналом фирм. Карьера, её этапы и развитие.
- •Планирование и развитие карьеры
- •Раздел 2. Основы маркетинга.
- •Тема 18. Содержание маркетингового комплекса и основные факторы, влияющие на него
- •Тема 18. 1. Предпосылки возникновения маркетинга. Понятие маркетинга.
- •Принципы маркетинга
- •Факторы, влияющие на маркетинг
- •Тема 18. 2. Необходимость и цели маркетинга.
- •Тема 18. 3. Этапы развития и концепции маркетинга.
- •Тема 18. 4. Маркетинговые цели фирмы. Маркетинговые цели
- •Тема 18. 5. Маркетинговая среда.
- •Тема 18. 6. Принципы организации маркетинга на фирме.
- •Тема 18. 7. Цели системы маркетинга. Цели системы маркетинга
- •Тема 18. 8. Распространение системы маркетинга.
- •Тема 19. Маркетинговая информация и маркетинговые исследования
- •Тема 19. 1. Концепция системы маркетинговой информации.
- •Тема 19. 2. Основные составляющие системы.
- •Тема 19. 3. Схема маркетингового исследования.
- •Тема 19. 4. Методы сбора информации.
- •Тема 19. 5. Анализ собранной информации.
- •Тема 19. 6. Представление полученных результатов.
- •Тема20. Понимание потребителя
- •Тема20. 1. Понятия «потребитель», «потребность». Иерархия потребностей.
- •Тема20. 2. Характеристики покупателей.
- •1.Факторы культуры.
- •2. Социальные факторы.
- •3. Личные факторы.
- •4. Психологические факторы.
- •Тема20. 3. Спрос. Классификация спроса.
- •Тема20. 4. Модель потребительского поведения.
- •Тема20. 5. Процесс принятия решения о покупке.
- •Тема 21. Сегментирование рынка и позиционирование товара (услуг) на нем
- •Тема 21. 1. Сегментирование рынка.
- •Тема 21. 2. Основные принципы сегментирования потребительских рынков.
- •Тема 21. 3. Выбор целевых сегментов рынка.
- •Тема 21. 4. Позиционирование товара на рынке.
- •Тема 22. Маркетинговые решения и стратегия по товару (услугам)
- •Тема 22. 1. Понятия «товар», «услуга». Основные виды классификации товаров.
- •Тема 22. 3. Упаковка товара.
- •Тема 22. 4. Маркировка товара.
- •Тема 22. 5. Решения относительно услуг для клиентов.
- •Тема 22. 6. Товарный ассортимент. Товарная номенклатура.
- •Тема 23. Маркетинговые решения по новому продукту
- •Тема 23. 1. Стратегия разработки новых товаров.
- •Тема 23. 2. Подход к этапам жизненного цикла товара.
- •Тема 24. Маркетинговые решения по ценообразованию
- •Тема 24. 1. Ценообразование на разных типах рынков.
- •Тема 24. 2. Постановка задач ценообразования.
- •Тема 24. 3. Определение спроса.
- •Тема 24. 4. Оценка издержек.
- •Тема 24. 5. Анализ цен и товаров конкурентов.
- •Тема 24. 6. Выбор метода ценообразования.
- •Тема 24. 6. Установление окончательной цены.
- •Тема 25. Маркетинговые решения по распределению товаров (услуг)
- •Тема 25. 1. Природа каналов распределения.
- •Тема 25. 2. Решение о структуре канала.
- •Тема 25. 3. Решения об управлении каналом.
- •Тема 25. 4. Проблемы товародвижения.
- •Тема 25. 5. Розничная и оптовая торговля.
- •Тема 26. Продвижение товара (услуг)
- •Тема 26. 1. Эффективная коммуникация, этапы её разработки.
- •Тема 26. 2. Разработка комплексного бюджета стимулирования.
- •Тема 26. 3. Отбор элементов комплекса стимулирования.
- •Тема 26. 4. Реклама.
- •Тема 26. 5. Стимулирование сбыта.
- •Тема 26. 6. Пропаганда.
- •Тема 26. 7. Торговый аппарат фирмы.
- •Тема 26. 8. Оценка эффективности деятельности торговых агентов.
- •Тема 27. Международный маркетинг
- •Тема 27. 1. Среда международного маркетинга.
- •Тема 27. 2. Выход на внешний рынок.
- •Тема 27. 3. Методы выхода на рынок.
- •Тема 27. 4. Структура комплекса маркетинга.
- •Тема 27. 5. Структура службы маркетинга.
- •Тема 28. Управление маркетингом
- •Тема 28. 1. Анализ рыночных возможностей.
- •Тема 28. 2. Отбор целевых рынков.
- •Тема 28. 4. Разработка комплекса маркетинга.
- •Тема 28. 5. Маркетинговые мероприятия.
- •Тема 29. Советы по маркетингу в малом бизнесе
- •Тема 29. 1. Концепция маркетинга в малом бизнесе.
- •Тема 29. 2. Особенности маркетинга в малом бизнесе.
- •Тема 29. 3. Задачи маркетинга в предпринимательстве.
- •Тема 29. 4. Стратегический маркетинг в малом бизнесе.
- •Тема 29. 5. Основные виды стратегии малой фирмы.
- •Тема 29. 6. Продукт малой фирмы.
- •Тема 29. 7. Реклама и сбыт в малом бизнесе.
- •Раздел 3. Особенности менеджмента и маркетинга в земельно-имущественных отношениях.
- •Тема 30. Рынок недвижимости.
- •Тема 30. 1. Жилая и нежилая недвижимость.
- •Тема 30. 2. Цены и спрос на недвижимость.
- •Тема 30. 3. Первичный и вторичный рынок недвижимости.
- •Тема 30. 4. Сегменты рынка.
- •Тема 30. 5. Земельный рынок.
- •Тема 30. 6. Размеры земельного участка и другой недвижимости.
- •Тема 30. 7. Нормы владения землей и предоставления земельных участков гражданам.
- •Тема 30. 8. Целевое назначение и зонирование.
- •Тема 30. 9. Земля под приватизированным предприятием.
- •Тема 30. 10. Рынок жилья.
- •Тема 30. 11. Рынок ценных бумаг на недвижимость.
- •Тема 30. 12. Оценка недвижимости.
- •Тема 30. 13. Ипотека.
- •Тема 31. Спрос и предложение на рынке недвижимости.
- •Тема 31. 1. Трансформация системы земельно-имущественных отношений современной России.
- •Тема 31. 2. Развитие рынка недвижимости.
- •Тема 31. 3. Факторы, негативно влияющие на рынок недвижимости и пути их устранения.
- •Тема 31. 4. Динамика спроса и предложения на рынке недвижимости с учетом долгосрочных перспектив.
- •Тема 32. Особенности менеджмента в земельно-имущественных отношениях.
- •Тема 32. 1. Основные принципы, структура и механизмы системы государственного управления земельно-имущественными отношениями.
- •Тема 32. 2. Основные направления земельно-имущественного менеджмента и их рыночно-институциональная специфика.
- •Тема 33. Особенности маркетинга в земельно-имущественных отношениях.
- •Тема 33. 1. Маркетинг недвижимости.
- •Тема 33. 2. Задачи маркетинга на рынке недвижимости.
- •Тема 33. 4. Стратегии маркетинга в сегменте коммерческой недвижимости.
- •Тема 33. 5. Маркетинг построенных объектов.
- •Тема 33. 6. Маркетинг риелторских услуг.
- •Тема 33. 7. Российская Гильдия Риэлторов.
5. Курс лекций
Раздел 1. Основы менеджмента.
Тема 1. Общая характеристика менеджмента
Тема 1.1. Становление современных организаций и необходимость управления.
Организации стары, как мир. Еще в глубокой древности у человечества возникала необходимость в создании масштабных сооружений, решении сложных задач, что требовало привлечения большого числа исполнителей. Для координации их деятельности создавались крупные организации, которым было необходимо управление.
Для удовлетворения многообразных потребностей общества создавались различные организации. Одна из первых организаций, созданных человеком, — государство. Оно было и остается в настоящее время самой могущественной организацией. Естественно, что именно потребности государства оказывали существенное влияние на развитие управления.
Длительную историю имеют различные добровольные организации — религиозные, общественные объединения, клубы и т.д. К принудительным организациям можно отнести армию, школу.
Наиболее многочисленными являются утилитарные организации. К ним относят учреждения и предприятия. Предприятия (фирмы) могут иметь различные организационные и правовые формы, действовать в различных сферах экономики. В зависимости от целей деятельности различают коммерческие (созданные участниками для извлечения прибыли) и некоммерческие предприятия.
Вся история человечества — это и история управления. Создание письменности древними шумерами за 3000 лет до нашей эры позволило регистрировать факты — необходимое условие управления. Древние египтяне, а позже — китайцы, не только признали необходимость управления, но и реально осуществляли его основные функции — планирование, организацию, мотивацию, учет, контроль. Создание гигантских сооружений (пирамид, плотин, каналов, защитных сооружений) требовало оптимизации, децентрализации и централизации управления, а также делегирования полномочий. У древних греков (Сократ, Ксенофонт, Платон, Аристотель) находим формулировку принципа универсальности управления. Они рассматривали управление как особый вид искусства.
Развитие торговли и создание первых промышленных предприятий-мануфактур в североитальянских городах-республиках (Венеции и Генуе), а позднее в Голландии потребовали разработки системы бухгалтерского учета, контроля уровня товарных запасов и их движения, учета издержек производства и обращения.
В XVI-XVII столетиях содержание управления организациями уже исследуется по ряду направлений. Усиливается влияние на управление достижений в технике (стандартизация и взаимозаменяемость деталей, специализация работ и работников). Р. Оуэн и Д. Милль отмечают значимость человеческой мотивации, ответственности руководителей за создание условий для работников. Фундаментальный вклад в анализ специализации, разработку теории стоимости внес А. Смит. С именами Н. Маккиавелли и Д. Стюарта связано формирование теории власти.
Однако некоторые идеи (например, Р. Оуэна) намного опередили свое время. Существовавшие тогда организации имели значительные возможности для роста объема производства, повышения эффективности, используя более простые и дешевые методы принуждения. Для управления такими организациями сложной теоретической базы и не требовалось. При принятии решений руководители полагались в основном на свой опыт, интуицию.
Качественные изменения в самих организациях — их структуре, масштабах, а также развитие взаимосвязей с внешней средой явились и рубежом формирования современного менеджмента.
Для современной экономики характерно функционирование большого числа крупнейших организаций, оказывающих мощное воздействие на жизнь общества. Среди коммерческих это транснациональные корпорации, которые по своим основным характеристикам (обороту, ресурсам, инвестициям в проведение научных исследований и т.д.) сопоставимы с целыми государствами. Среди некоммерческих, т.е. не ориентированных на достижение прибыли, наиболее мощной организацией было и остается государство. Значительным потенциалом и влиянием обладают также церковь, профсоюзы, фонды, международные организации.
Сформировался огромный корпус профессионалов-управленцев, особенно среднего звена. Произошло не только четкое выделение управленческой деятельности и лиц, профессионально занимающихся ею, но и дифференциация этой деятельности и самих управленцев.
Возрастает число руководителей высшего ранга, принимающих ответственные решения, имеющие существенные последствия, и не только для отдельной организации. Усиливается влияние интернационализации производства, эффективного использования достижений научно-технического прогресса на выживание и развитие организаций.
Совершенствование управления организацией, в частности, повышение уровня организационной культуры, становится решающим фактором общественного прогресса.
Качественные преобразования в самих организациях (их структуре, масштабах), а также изменение их взаимосвязей с внешней средой обусловили острую потребность в формировании науки управления современными организациями.
Наука управления сформировалась под воздействием технического прогресса и стала ответом на потребности государства крупного бизнеса и сферой самоутверждения энтузиастов.
Наука управления является и необходимым условием и мощным фактором роста эффективности современного производства, важным направлением междисциплинарных исследований, способом анализа опыта, практики управления.