3.4 Влияние организационной культуры на социальную систему предприятия.

Положительные результаты в экономике России могут быть достигнуты, если отечественный бизнес примет на себя добровольное обязательство следовать этике бизнеса, принятой в развитых странах. В промышленно развитых странах Запада корпоративная культура обеспечивает примерно 80% роста производительности труда и 20% прибыли основного капитала, а в странах АТР влияние корпоративной культуры еще сильнее. Не случайно анализ работы предприятий, находящихся в схожих условиях, показывает, что наряду с эффективной стратегией и высококвалифицированным персоналом преуспевают те, которые располагают сильной культурой и особым стилем, вместе способствующим движению в одном направлении и достижению целей и стратегических задач.

Организационная культура предприятия влияет и во многом определяет результаты его производственной деятельности, поскольку она является важным системообразующим фактором прозводства. Организационная культура предприятия как система элементов лежит в основе организации управления всеми факторами производства. Соответственно сильная организационная культура обусловливает функционирование предприятия как сложной и открытой системы.

Процесс функционирования предприятия в рамках системного подхода протекает следующим образом: в культурную среду предприятия вводятся элементы внешней среды: труд, капитал, информация, материальные ресурсы. Предприятие в рамках существующей организационной культуры производит конечную продукцию. Соответственно в зависимости от уровня организационной культуры будет произведена конечная продукция.

Важнейшей задачей ученых является разработка методических основ количественной оценки организационной культуры в сфере малого бизнеса. Анализ исследований этой проблемы в России и за рубежом показывает, что до сих пор не разработана методика и не выработаны критерии оценки культуры ведения бизнеса. Отсутствие такой методики не позволяет организациям и фирмам оценит уровень организационной культуры, а значит, определить влияние этой культуры на социальную систему предприятия и на эффективность его деятельности.

В основе любой предпринимательской структуры должна лежать организационная культура, которая характеризует комплекс взаимодействующих факторов, включающих в себя опыт прошлого и настоящего, социальную систему предприятия, структурные характеристики, взгляды, правила и нормы хозяйственного поведения конкретной экономической системы.

Уровень организации всех составляющих элементов организационной культуры предприятия определяет, с одной стороны, социально-психологические показатели: качество трудовой жизни, систему ценностных ориентаций, уровень межличностных отношений между работником и подчиненным, между работниками, между работниками и представителями внешней среды. С другой стороны, он влияет на материально-технические и организационно-экономические показатели: уровень прогрессивности технологий, ритмичности производства, гибкости производства, качество продукции, трудовую дисциплину и творческую активность, уровень образования и профессиональной подготовки персонала и т.д. В совокупности все эти показатели характеризуют степень целеустремленности работников социальной системы и как следствие определяют уровень производительности труда и уровень прибыльности. Таким образом, несмотря на то что организационная культура предприятия определяет организацию производственного процесса, обусловливая направленности всех звеньев «цепи», обеспечивающих эффективное функционирование предприятии, основная ее направленность – формирование социальной системы, элементами которой являются индивиды [7, c.63].