26

Введение

Планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Оно определяет и контролирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Функциями внутрифирменного планирования являются обеспечение данного объема продукции, рациональное использование материально-технических и финансовых ресурсов, обеспечение полной занятости и рациональное использование трудовых ресурсов, а также технологических и информационных методов предприятия. Итогом планирования является план. План предприятия – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг.

Заинтересованность предприятий в постоянном росте прибыли, самостоятельность и ответственность их за результаты своей деятельности в условиях конкуренции на рынке обуславливают необходимость снижения издержек производства, систематического анализа и прогнозирования затрат на производство продукции на ближайшую и дальнейшую перспективу. Только благодаря грамотному планированию соотношения объема производства и производственных затрат возможно достижение предприятием поставленных целей.

Актуальность темы исследования объясняется тем, что в настоящее время важная роль в эффективности производства отводится планированию объема работ. С ее помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Предмет курсовой работы – объем работ и затрат на их выполнение.

Объектом было выбрано предприятия ЗАО «Обьнефтеремонт».

Цель курсовой работы – спланировать объем работ и затрат на ремонт скважин на примере ЗАО «Обьнефтеремонт».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• Охарактеризовать производственно-хозяйственную деятельность и оценить ее результат;

• Проанализировать причинно-следственные связи выполнения производственной программы и затраты на ее реализацию;

• Выявить возможности улучшения производственно- экономических результатов;

• Определить целевые задачи и порядок формирования производственной программы;

• Обосновать плановые показатели объема продукции;

• Разработать предложения по реализации резервов повышения эффективности затрат;

• Рассчитать затраты на планируемый период.

ЗАО «Обьнефтеремонт» занимает значимое место в сервисном секторе нефтегазовой индустрии. Компания является одним из ведущих Предприятий Западной Сибири, осуществляющих капитальный и текущий ремонт скважин и занимающихся повышением нефтеотдачи пластов. ЗАО «Обьнефтеремонт» предоставляет своим заказчикам надежный, высокотехнологичный, качественный и экономически эффективный сервис.

1. ОЦЕНКА ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ

1.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и оценка ее результатов

Предприятие создано в 1998 году, зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Нижневартовского района в форме закрытого акционерного общества на основании Учредительного договора и Устава, принятого его учредителями.

ЗАО «Обьнефтеремонт» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, совершать любые допустимые законом сделки, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде общей юрисдикции, арбитражном суде и третейском суде.

Цель Компании - утвердиться в качестве крупного конкурентоспособного игрока, обеспечить дальнейший устойчивый рост компании за счет увеличения ее доли на рынке сервисных услуг. Основой успешной реализации стратегии является не только предоставление услуг высокого качества с применением современных технологий, но и обеспечение безопасности труда, производства, защита окружающей среды, при этом создание новых рабочих мест.

Основным видом деятельности является капитальный и текущий ремонт скважин и в своем составе имеет:

1. 4 производства Нижневартовского Управления (ПКРС-1, ПКРС-2, ПКРС-3, ПКРС-4), насчитывающие 38 бригад;

2. 2 производства Северного Управления (ПКРС-1, ПКРС-2), насчитывающие 14 бригад.

Выполняются все виды капитального и текущего ремонта скважин. Проводятся операции по разобщению пластов, по ликвидации негерметичных эксплуатационных колонн, по изоляции водопротоков. Предприятие занимается подготовительными и заключительными работами при производстве гидроразрывов пластов, переводом скважин на использование по другому назначению, ликвидацией аварий со всеми видами подземного оборудования, сменой подземного оборудования.

В таблице 1.1 представлены основные показатели по капитальному и текущему ремонту скважин.

Таблица 1.1