- •Охарактеризувати стратегічний аспект в управлінні та передумови використання стратегічного менеджменту.
- •Обгрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного менеджменту
- •Перерізи та принципи стратегічного менеджменту
- •Ознаки стратегічного мислення та фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •Сутність концепції стратегічного менеджменту, основні її риси
- •6 Стадії та кризи організаційного розвитку підприємства за Грейнером
- •7 Можливості та недоліки стратегічного менеджменту
- •Недоліки стратегічного управління
- •8 Еволюція стратегічного менеджменту
- •9 Моделі стратегічного управління
- •10 Підходи до визначення суті стратегії , складові стратегії, ознаки формалізованої стратегії
- •11 Етапи процесу стратегічного менеджменту
- •12 Стратегічний набір, стратегічна прогалина, стратегічні рішення ( суть та х-ка)
- •13. Чинники вибору стратегії
- •14. Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації
- •15. Система моніторингу зовнішнього середовища, ситуативні характеристики елементів зовнішнього середовища, модель оцінки зовнішнього середовища.
- •16. Обгрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pester – аналізу зовнішнього середовища
- •17. Обгрунтувати особливості проведення та оформлення результатів pest-аналізу зовнішнього середовища
- •18. Обгрунтувати особливості проведення та оформлення результатів step – аналізу зовнішнього середовища.
- •19. Форма esfas (External Strategic Factors Analysis Summary)
- •20. Форма etom
- •21. Форма quest
- •22. Оцінку ступеня нестабільності зовнішнього середовища за схемою і. Ансоффа.
- •23. Оцінка конкурентного середовища в галузі.
- •24. Стратегічна зона господарювання, стратегічний господарський центр, стратегічна бізнес-одиниця, зони стратегічних ресурсів.
- •25. Господарський портфель та етапи портфельного аналізу.
- •26. Модель shall/dpm
- •27. Модель Хофера-Шенделя
- •28 Модель adl-lc
- •29. База даних (проект) pims
- •30. Матриця консалтингової фірми «Скандстрат»
- •31. Матриця bzb
- •32. Потенціал підприємства та підходи до оцінки потенціалу підприємства. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.
- •33. Swot snw-аналіз
- •34. Методика стратегічної оцінки підприємства (сот).
- •35. Оцінка конкурентоспроможності організації
- •36. Бенчмаркінг
- •37. Парето-аналіз
- •38.Аналіз поля сил
- •39. Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності підприємства
- •40. Загальні (базові) стратегії розвитку.
- •41. Конкурентні стратегії
- •42. Система функціональних і операційних стратегій
- •43. Види інноваційної стратегії та її складові.
- •44. Види виробничої стратегії та її складові.
- •45. Види фінансової стратегії та її складові.
- •46. Види маркетингової стратегії та її складові
- •47. Види стратегії управління персоналом та її складові
- •48. Кореневі компетенції підприємства, стратегічна реакція, стратегічний тип підприємства
- •49. Інтеграційне зростання підприємства
- •50. Диверсифікаційне зростання підприємства
- •51. Сутність, барєри стратегічного планування
- •52. Моделі стратегічного планування
- •53. Прцес формування системи цілей
- •54. Стратегічні плани
- •55. Збалансована система показників
- •56. Проблеми втіленя стратегій Процес здійснення стратегій
- •57. Контроль у системі стратегічного управління
- •58. Ефективність реалізації стратегії
45. Види фінансової стратегії та її складові.
Стратегія «фінанси» (як функціональна стратегія) є основою для вибору альтернативи організації фінансової діяльності в організації (розвиток, підтримка або скорочення фінансової підсистеми), що зумовлені змістом, методами розробки та виконання фінансової ресурсної стратегії.
Розробка фінансової стратегії базується на таких принципах:
балансування матеріальних і фінансових потоків;
найефективніше фінансування розширення, підтримки та, в разі потреби, скорочення окремих підсистем та підприємства загалом;
прогнозування альтернативних варіантів розвитку підприємства з точки зору фінансових характеристик його діяльності в різних умовах;
фінансового контролю та аналізу діяльності підприємства.
Наведемо приклади фінансових стратегій.
1. Стратегії кредитування: організація отримання, регулювання та контроль короткострокових кредитів (кредитні лінії; кредитні банківські білети; рахунки, отримані в результаті факторингових операцій тощо); довгострокових кредитів (забезпечені, зокрема іпотечні позики на термін від трьох до п’яти років; облігації або позикові зобов’язання; комерційні папери тощо).
2. Стратегія розміщення акцій: система прийняття рішень про емісію акцій, організація часткового розміщення; обґрунтування пропозиції для відкритого продажу; в тому числі — акції прості та привілейовані (співвідношення) тощо.
3. Стратегії рефінансування: організація довгострокового рефінансування; короткострокового рефінансування; придбання власних акцій; ліквідація боргів за рахунок продажу акцій; управління грошовими потоками тощо.
4. Стратегії використання дивідендів: організація процесу сплати дивідендів; сплата підвищених дивідендів; сплата знижених дивідендів; призупинення сплати дивідендів тощо.
5. Стратегії розвитку / скорочення фінансової підсистеми підприємства. Зміст цієї стратегії визначається на основі попередніх стратегічних рішень, а також відповідно до стратегії «Розвитку загального управління організацією».
46. Види маркетингової стратегії та її складові
Маркетингова стратегія — це стратегія промислових підприємств, орієнтованих на ринкові цінності, в якій відбивається певне поєднання окремих складових маркетингового комплексу (marketing mix).
У загальному вигляді встановлення стратегії маркетингу складається з чотирьох основних етапів:
аналіз співвідношень «споживач — товар»;
визначення загальної маркетингової стратегії на окремих сегментах ринку;
створення стратегій за кожного зі складових marketing mix (формування своєрідного маркетингового «стратегічного набору»);
виконання та контроль.
Маркетингові стратегії класифікують за різними ознаками.
Глобальні маркетингові стратегії – стратегії, які визначають принципові рішення щодо вибору напряму розвитку фірми.
Базові стратегії базуються на певних конкурентних перевагах фірми.
Стратегії росту визначають напрямок розширення масштабу фірми.
Залежно від методу обрання цільового ринку – стратегії, що дозволяють визначити, які товари й для яких сегментів ринку буде виробляти фірма.
Залежно від ступеня сегментування ринку – стратегії вибору комплексу маркетингових засобів (маркетинг-міксу) для певних сегментів споживачів.
