29. Задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ фин-хоз деятельности – метод получения полной всесторонней информации о предприятии экономистами и менеджерами не только самого предприятия, но и его партнеров.

Цель анализа – выявление результатов хоз деятельности предприятия, выработка прогнозов и рекомендаций для принятия оптимальных решений.

Основные задачи:

• определение эффективности используемых трудовых и материальных ресурсов в данный момент;

• своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

• прогнозирование возможных финансовых результатов исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов;

• разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

• разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.

• проверка обоснованности показателей внутрихозяйственного планирования, их напряженности и реальности выполнения;

• проверка оптимальности управленческих решений;

• изыскание резервов производства и передовых методов органи­зации труда, применение прогрессивной техники и технологии, пе­редового опыта в целях увеличения объема производства и реализа­ции продукции, улучшения ее качества, снижения себестоимости и издержек обращения, повышения производительности труда, рен­табельности, укрепления финансового состояния и т. д.;

• разработка конкретных мероприятий по использованию выяв­ленных резервов, устранению недостатков;

• контроль за выполнением этих мероприятий.

30. Анализ материальных затрат в составе себестоимости продукции.

31. Анализ финансовых результатов.

32. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.

33. Анализ технической оснащенности производства и возрастного состава основных фондов.

34. Функционально-стоимостной анализ в решении производственных задач.

Функционально-стоимостной анализ подчинен решению конкретных проблем, вызванных изменением ситуации в хозяйственной, рыночной или социальной средах.

Основная цель проведения ФСА обеспечение потребительских свойств объекта с минимальными затратами на их проявление.

Задачами, обеспечивающими осуществление главной цели проведения ФСА, могут быть:

• повышение конкурентоспособности продукции;

• повышение качества объекта в целом или его составных частей;

• снижение затрат на производство;

• снижение материало-, фондо-, трудо- и энергоемкости;

• повышение производительности труда;

• замена дефицитных (в том числе импортных) материалов и комплектующих изделий;

• увеличение объема выпуска продукции без дополнительных капитальных вложений;

• ликвидация узких мест в производстве;

• снижение эксплуатационных и транспортных расходов;

• повышение экологичности производства;

• предупреждение, сокращение и устранение брака;

• разработка новых или совершенствование существующих конструкций,

• технологических процессов, систем организации труда и управления производством;

• прогнозирование развития объектов;

• решение других задач, направленных на повышение организационно-технического уровня и эффективности функционирования анализируемых систем.

В большинстве нормативных материалов, разработанных в разных отраслях промышленности, в литературных источниках по методике и практике применения ФСА в

России типовой рабочий план проведения ФСА представлен семью последовательно выполняемыми этапами.

Подготовительный этап.Его цель предварительная проверка обоснованности поставленной задачи, ее уточнение в случае необходимости и организационное обеспечение работ по проведению ФСА.

Информационный этап.В это время проводятся сбор, систематизация и изучение информации по объекту ФСА.

Аналитический этап.Основные цели этого этапа построение функционально-идеальной модели объекта, выявление и постановка задач по ее реализации.

Творческий этап.На этом этапе решаются задачи, намеченные на предыдущем этапе, и разрабатывается комплекс предложений, обеспечивающих совершенствование исходного объекта.

Исследовательский этап.Его цели определение максимального эффекта от найденных решений и прогнозирование дальнейшего развития объекта.

Рекомендательный этап.В этот период анализируются предложения ФСА, отбираются наиболее эффективные и даются рекомендации по их реализации с утверждением решения руководством предприятия.

Этап внедрения.На этом этапе ведутся работы, обеспечивающие внедрение принятых рекомендаций ФСА.