35. Роль банков как организаторов и координаторов кредитных и расчетных отношений предприятий. Виды, размеры и сроки кредита.

Кредит - это сделка, заключаемая между кредитной организацией и заемщиком, по предоставлению денежных средств кредитором заемщику в виде ссуды на определённых условиях. Между кредитором и заемщиком заключается договор, согласно которому кредитор предоставляет денежные средства (кредит) заемщику в заранее оговоренном размере, на оговоренный срок, и за вознаграждение кредитора. Кредит может предоставляться с обеспечением, то есть залогом или же без него, с поручительством или без него, все это рассматривается кредитной организацией в каждом конкретном случае.

Кредит, основные его функции:

перераспределительная, регулирующая, стимулирующая.

Кредит, перераспределительная функция. Назначение этой функции - удовлетворение временных потребностей в средствах у юридических и физических лиц, а также государства за счет временно свободных денежных средств (предоставляемых в кредит) других лиц.

Кредит, регулирующая функция заключается:

1. в том, что кредит способен обеспечивать непрерывный воспроизводственный процесс (за счет ссуженной стоимости привлекаются необходимые дополнительные ресурсы для организации производства)

2. в том, что кредит способен регулировать структуры общественного производства и создании сбалансированной экономики (норма процента выступает главным фактором межотраслевого и межтерриториального перелива капитала. Свободный перелив капитала создает условия для быстрого удовлетворения возникающего спроса на товары и услуги. Благодаря ссудному капиталу создается необходимое предложение товаров и услуг).

Кредит, стимулирующая функция состоит в том, что заемщик, заключивший кредитное соглашение, берет на себя обязательства вернуть не только основную сумму долга, но и проценты (вознаграждение кредитору), а это требует, во-первых, производительного использования кредита и, во-вторых, повышения эффективности производства.

Основные банковские виды кредитов:

1. Потребительский кредит

2. Автокредит

3. Образовательный кредит

4. Кредит на покупку недвижимости, ипотека

5. Овердрафт

6. Кредит малому бизнесу.

Еще выделяют целевой и не целевой кредит.

32. Производственное планирование: принципы и методы.

Производственное планирование — это умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия)и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Любой план производства строится на базе ряда научных принципов. -необходимости планирования. -непрерывности. Суть этого принципа заключается в том, что планирование на предприятии должно осуществляться без перерывов и разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу. -единства. Этот принцип означает, что планирование на предприятии должно быть системным. -гибкости. Этот принцип говорит о том, что нужно придать планам и всему процессу планирования способность менять свою направленность в случае возникновения изменений. -точности. Данный принцип предполагает, что разрабатываемый план должен быть настолько точен, насколько это доступно для предприятия на данный момент и достаточно для решения возникающих проблем. -участия. -обоснованности целей и нацеленности на конечный результат деятельности. Основные методы разработки планов: -Нормативный метод — этот метод заключается в наличии на предприятии в процессе планирования единой системы норм и нормативов ;-Балансовый метод — этот метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени, материального, энергетического, финансового и других, а также между разделами плана. -Расчетно-аналитический метод — этот метод используют для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. С помощью этого метода определяют базисный уровень основных показателей плана-Экономико-математические методы — эти методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления. В зависимости от содержания и значения планирования в процессе плановой деятельности выделяют три вида планирования: 1) стратегическое планирование — это набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, которая обеспечивает достижение его целей. 2) тактическое планирование — это мероприятия по расширению производства и по повышению технико-экономического уровня, обновлению и повышению качества продукции, наиболее полному использованию достижений научно-технического прогресса, то есть процесс реализации стратегических планов. Тактическое планирование охватывает среднесрочный и краткосрочный периоды; 3) оперативное планирование — задачей которого является конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его подразделений. Оперативное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм.