
- •Введение
- •1. Теоретическая часть
- •1.1. Сущность, функции и источники формирования прибыли
- •1.2. Методика анализа прибыли и рентабельности предприятия
- •1.3. Информационная база анализа прибыли и рентабельности
- •2. Аналитическая часть
- •Общая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ объема реализации и ассортимента товаров
- •Анализ динамики товарооборота магазина
- •2.3. Анализ качества и конкурентоспособности продукции, организации обслуживания населения
- •Анализ эффективности использования основных фондов
- •2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •Анализ структуры управления предприятием
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •Фактический и нормативный балансы рабочего времени работников
- •Рассчитаем коэффициенты использования рабочего времени.
- •Где т оп(ф) – фактические затраты определенного времени, мин.
- •2.8. Анализ себестоимости продукции
- •Анализ финансовых результатов предприятия
- •2.10. Анализ экономической безопасности предприятия
- •Выводы по аналитической части Проведя анализ финансового состояния предприятия ип Соколова в.С. Можно сделать следующие выводы.
- •6. Проектная часть
- •6.1. Обоснование……..
- •Мероприятие 1 - активизация рекламной деятельности
- •Мероприятие 2 – расширение ассортимента
- •Экономическая эффективность мероприятия 2 – расширение ассортимента
- •Мероприятие 3 – поиск новых партнеров
- •Экономическая эффективность мероприятия 3 – поиск новых партнеров
- •6.2. Планирование деятельности предприятия с учетом мероприятий проекта
- •6.3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта
- •Расчет плановых финансовых результатов от реализации мероприятий дипломного проекта (тыс. Руб.)
- •Технико-экономические показатели деятельности ип ……………
- •Заключение
- •Список литературы
- •Из аналитики:
- •Дипломного проекта (тыс. Руб.)
- •Технико-экономические показатели деятельности ип ……………
Мероприятие 3 – поиск новых партнеров
В магазине планируется поиск новых партнеров с целью заключении более выгодных договоров на поставку товаров, т.е. соотношение хорошего качества и приемлемой цены. Как бы невозможным это не казалось, но если приложить усилия, возможно найти и таких партнеров. Например, с недавнего времени, большой популярностью стала пользоваться одежда торговой марки H&M.
Созданная в 1943 году компания Hennes & Mauritz, сегодня известна во всем мире, как популярная шведская одежная марка H&M. Основатель бренда Эрлинг Перссон открыл магазин женской одежды Hennes. В конце 60-х годов Перссон стал владельцем еще одного магазина - Mauritz Widforss. Сначала в нем продавалось охотничье снаряжение, а затем появилась мужская одежда. Объединив две торговые точки в одну, Перссон придумал для них общее название Hennes & Mauritz, которое в наши дни упростилось до H&M.
Модные изделия H&M представлены уже в 33 странах мира. На предприятиях компании работает 68.000 человек. Руководство бренда всегда придумывает что-то новое, чтобы поддерживать интерес к своей продукции. H&M сотрудничает с ведущими дизайнерами, приглашает для участия в своих рекламных кампаниях мировых звезд, проводит различные акции. Одежда H&M всегда соответствует последним модным тенденциям и отличается превосходным качеством.
Данная одежда широко распространена и продается на территории Финляндии, многие с г. Сортавала и ближайших городов ездят в Финляндию, и покупают одежду данной марки, кроме того распространена покупка этой одежды через Интернет, но, к сожалению, это не всегда выгодно для покупателя, т.к. он приобретает фактически вещь с картинки.
Возможно наладить поставку одежды данной марки через магазины Санкт-Петербурга или же на прямую из Финляндии.
Преимущества работы с магазином H&M:
- надежность;
- гарантия высокого качества обслуживания;
- безупречный сервис и доступные, выгодные цены;
- возможность оформления заказа Он-Лайн;
- круглосуточная работа диспетчерской службы;
- прекрасно обученный опытный персонал.
Рассмотрим какова экономия затрат ИП Соколова В.С. при осуществлении данного мероприятия, которые отражены в таблице 6.1.3.
Таблица 6.1.5
Экономия затрат ИП Соколова В.С.
№п/п |
Статья затрат |
Старый поставщик |
Новый поставщик |
Изменение |
|
|
+/- |
||||||
1. |
Затраты на закуп товара |
1645 |
1112,04 |
-532,96 |
||
2. |
Затраты на транспортные услуги |
115 |
60,7 |
-54,3 |
||
Итого экономия затрат |
-587,26 |
По данным таблицы 6.1.5 экономия затрат после заключения более выгодного контракта составит 587,26 тыс. руб.
Сведем данные затраты по проведению мероприятия и экономию затрат по данному мероприятию в таблицу 6.1.6.
Таблица 6.1.6
Затраты по мероприятию 3 - поиск новых партнеров
№п/п |
Статья затрат |
Сумма, тыс.руб. |
1. Единовременные затраты |
||
1. |
Заключение договора с магазином |
3 |
2. |
Заключение договора с транспортной компанией |
4 |
|
Итого единовременных затрат |
7 |
2. Текущие затраты |
||
3. |
Экономия затрат при закупе товара |
-587,26 |
|
Итого текущих затрат |
-587,26 |
Итого затрат |
-594,26 |
Из данной таблицы 6.1.6 следует то, что единовременные затраты по мероприятию "Поиск новых партнеров" составляют 7 тыс. руб., а в текущих затратах отражена экономия затрат предпринимателя в результате более выгодного контракта с поставщиком, т.к. снизится покупная стоимость товаров.