8.6.2 Оценка обстановки при чрезвычайных ситуациях и разработка мероприятий по защите работающих и повышению устойчивости производительной деятельности.

Алгоритм действий руководителя по принятию решения на проведение ликвидации ЧС:

1. Доклад дежурно-диспетчерской службой членам КЧС и ПБ о возникновении ЧС.

2. Получение дополнительных данных о ЧС:

• вид ЧС;

• пожар;

• выброс радиоактивных или аварийно-химически опасных веществ и др.

• или (стихийные бедствия – землетрясение, наводнение и т.д.);

• масштаб последствий ЧС;

• удалением источника аварии от объекта или указания места, где

• произошла ЧС;

• метеоусловиями на момент возникновения ЧС;

• характером застройки;

• наличие средств индивидуальной и коллективной защиты;

• наличие сил и средств для ликвидации ЧС.

3. Отдать предварительные распоряжения:

• кого оповестить, когда, и какую информацию передать персоналу

• организации (населению), попавшему в зону ЧС, какие мероприятия провести по защите персонала;

• кого вызвать дополнительно для решения задач по обеспечению

• спасения людей и ликвидацией ЧС;

• какие материально-технические средства подготовить для лик-видации ЧС.

4. Оценка обстановки по уточненным данным:

• возможное развитие ЧС и ожидаемые последствия;

• состав сил и средств, взаимодействующих сил, их укомплектованность, возможности по ликвидации ЧС;

• где необходимо сосредоточить основные силы по ликвидации ЧС;

• какие необходимо провести первоочередные мероприятия по защите персонала объекта и населения.

5. Решение на ликвидацию ЧС:

• краткие выводы из оценки обстановки;

• объем и характер предстоящих работ, последовательность и сроки их выполнения;

• состав сил и средств привлекаемых на ликвидацию ЧС.

Литейный цех является одним из основных цехов на Красноярском Аллюминиевом Заводе (КРАЗ). В связи с технологическим процессом он располагается в самом центре предприятия. Технологический процесс является непрерывным.