3.4. Экономические выгоды и преимущества контроля для кг.

Выделяются тактические и стратегические преимущества контролирующего статуса.

Тактические (частные) выгоды контроля вытекают из:

1. распоряжения доходами предприятия;

2. распоряжения материальными и финансовыми потоками;

3. реализации прибыльных сделок, ставших возможными благодаря статусу ЦК;

4. корыстного использования информации, поступающей от подконтрольной фирмы.

Конкретные варианты получения доходов (выгод):

• представители ЦК могут занимать высокооплачиваемые должности в АО и пользоваться должностными благами и привилегиями (ланчи, самолеты и т.д);

• если ЦК располагает крупным ПА, источником доходов выступают дивиденды и курсовые надбавки;

• при учредительстве АО и увеличении его уставного капитала КГ получает значительный эмиссионный доход;

• за счет средств контролируемой компании могут финансироваться выгодные сделки;

• ликвидные активы предприятий служат для пополнения наличных средств ЦК;

• если контролируется финансовое учреждение, КГ получает сверхпроценты по размещенным депозитам (учредители банка «Славянский» размещали в нем депозиты под 300-500 % годовых);

• получение прямых доходов от различного рода услуг (сервисных, инвестиционных, посреднических), предоставляемых подконтрольным фирмам;

• приобретение товаров подконтрольных фирм со значительной скидкой и т.д.

Стратегические преимущества контроля заключаются в возможности монополизации рынков через установление контроля. Контроль над предприятием, с которым КГ связана деловыми отношениями, означает контроль над собственным рынком закупок, сбыта, кредитных ресурсов. Подобным образом устраняется рыночная неопределенность, появляется возможность планировать доходы на ближайшую и стратегическую перспективу.

Установление контроля (особенно косвенными методами) считается наименее капиталоемким способом монополизации рынков. Семейство Дюпонов использовало контроль над «Дженерал Моторс» для монополизации рынков сбыта для других своих корпораций, выпускающих автолист и авторезину.