«ПлутниСкапена» ж.Б. Мольер

Персонаж	Исполнитель	Цена, руб.	Балл
Скапен	С. Заболоцкий	60	8
Сильвестр	Д. Томилов	60	7
Гиацинта	Т. Заболоцкая	60	6
Зербинета	А. Комлева	60	6
Леандр	В. Радостев	60	6
Октав	Д. Орлов	60	6
Жеронт	М.Стабровский	60	7
Органт	Н. Плужник	60	5
Кормилица	М. Кочурова	60	6
Карл	Л. Мякишева	60	3

- оплата третьего спектакля или репетиции в день всем участвующим в спектакле или репетиции работникам в сумме удвоенных баллов.

- единовременное поощрение при получении наград управления культуры, Исполнительного комитета, Мэра города, Министерства культуры РТ и РФ.

- единовременное пособие при увольнении на пенсию в зависимости от стажа работы в данном театре в размере:от 5 до 10 лет - один оклад; до 15 лет – два оклада; от 15 лет и более – три оклада.

- компенсация расходов по обустройству на новом месте в размере не менее оклада специалистам, прибывшим на работу в театр из других регионов (независимо от прописки).

- дополнительные дни к отпуску - здесь широкий спектр условий: при невыходе в отпуск по временной нетрудоспособности в течение года; в связи с обстоятельствами семейного и личного характера (при бракосочетании, рождении ребенка, проводы ребенка в 1 класс, проводы сына в армию и т.п.)[9].

Супругам, родителям и детям, работающим в театре, предоставляется право на одновременный уход в отпуск. Если один из них имеет отпуск большей продолжительности, то другой может взять соответствующее число дней отпуска без сохранения заработной платы.

Материальная помощь оказывается в следующих случаях:

- при увольнении работника по сокращению штата дополнительно к выходному пособию из фонда материального поощрения:50 % среднемесячного заработка - для лиц, проработавших от 10 до 20 лет;100 % среднемесячного заработка - свыше 20 лет.

- на приобретение дорогостоящих лекарств и проведение дорогостоящего лечения работникам и пенсионерам, проработавшим в организации не менее 10 лет.

- в особых случаях (в связи с тяжёлым заболеванием, смертью близкого родственника)бывшим работникам театра, проработавшим в театре не менее 5 лет.

- ко Дню инвалида (инвалидам), ко Дню матери (многодетным матерям и матерям, нуждающимся в помощи), ко Дню Победы (участникам и приравненным к ним лицам), ко Дню памяти воинов-интернационалистов (воинам-интернационалистам, участникам боевых действий в горячих точках)[9].

Источником премирования, выплат материальной помощи и иныхпоощрительных выплат являются:

- средства фонда оплаты труда в размере, созданном на основании постановления Кабинета Министров Республики Татарстан от 10.12.2012 г. № 1072 «Об условиях оплаты труда работников государственных учреждений культуры Республики Татарстан» и приказа Министерства культуры от 15.11.95г. № 169 «Об утверждении положения о премировании работников системы Министерства культуры РТ».

- сумма экономии фонда заработной платы и материального поощрения;

- внебюджетные средства театра.

Система мотивации в РДТ «Мастеровые» содержит преимущественно материальные поощрения. Это может быть связано с тем, что уровень оплаты труда в учреждениях культуры в нашей стране крайне низок. Поэтому у работников данной сферы деятельности заведомо тяготение именно к таким методам мотивации.

Анализируя систему мотивации РДТ «Мастеровые», можно отметить наличие всех обязательных элементов мотивации: предоставление ресурсов (зарплата, условия труда и пр.), понимание со стороны администрации (широкий перечень дополнительных выплат, поддержка бывших сотрудников), определение «правильной работы» (правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, отдельные требования, закрепленные в соответствующих положениях).

В дополнение к отмеченной выше проблемы характерной низкой оплаты труда в данной сфере необходимо отметить изначальную высокую мотивацию людей этой профессии. Потребность самореализации, свобода творчества для многих важнее, чем высокие заработки. Поэтому необходимость формирования энтузиазма здесь минимальна.

К тому же, важно отметить еще одну особенность мотивации работников сферы культуры – и РДТ «Мастеровые» здесь не исключение. Особенность заключается в том, что лояльность и преданность сотрудников формирует миссия театра, декларация того, какую пользу театр приносит окружающему миру. И поскольку большинство творческих людей объединяет та же идея причастности к миру искусства, сама миссия театра уже и есть сильный мотиватор.

Театр широко использует дополнительные стимулы (жилье, питание, оплата обучения и т.п.). Это способствует как материальному поощрению труда, так и созданию хорошей рабочей атмосферы, сотрудничеству.

И все же, несмотря на богатую и продуманную систему мотивации, к недостаткам можно отнести слабое внимание к дифференциации подходов мотивирования разных категорий персонала, поощрению саморазвития работников, формированию устойчивой вовлеченности. Мало используются такие факторы мотивации, как полезность работы, дифференцированный подход к формулированию результатов труда разных категорий персонала, обратная связь. Система мотивации больше ориентирована на творческий персонал, однако в деятельности театра не последнюю роль играет административно-управленческий цех. Это тем важнее, т.к. актерский состав априори является вовлеченным по характеру своей деятельности.

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

К преимуществам системы мотивации РДТ «Мастеровые» относятся:

- наличие всех мотивационных элементов;

- учет всех видов потребностей;

- прозрачность и ясность системы мотивации.

К недостаткам можно отнести:

- преобладание стимулирующих воздействий, мало мотивационных (нивелируется за счет изначально высокой внутренней мотивации людей искусства);

- ориентация на творческую часть персонала театра;

- отсутствие дифференцированного подхода к мотивации творческого и административно-управленческого персонала.