
- •13. Процесс бюджетирования на предприятии
- •14. Структура автоматизации торговой сети.
- •15. Требования, предъявляемые к предприятию при автоматизации процесса учета, контроля и анализа для обеспечения успешной работы программного обеспечения.
- •16. Основные требования к информационно-аналитической системе при сетевом принципе развития торгового предприятия.
- •17. Информационная система «Супермаг», особенности работы программы в сетевом предприятии.
- •18. Отличительные особенности информационной системы «sap Retail»
- •19. Построение закупочной структуры при сетевом принципе торгового предприятия
- •20. Категорийный менеджмент
- •1. Разделение ассортимента на категории, опираясь на восприятие покупателя
- •2. Ответственность одного сотрудника за весь цикл движения категории
- •3. Рассмотрение категории как мини-предприятия в рамках компании
- •4. Подход к ассортименту магазина как к совокупности всех категорий
- •21. Управление запасами в сетевом розничном предприятии
- •22. Организация службы маркетинга на предприятии.
- •23. Маркетинговая информация и исследования
- •24. Разработка маркетинговой стратегии сетевого предприятия.
- •25. Собственная торговая марка.
- •26. Преимущества сетевой торговой марки, ее разработка, позиционирование
- •27. Выработка централизованной политики ценообразования
- •28. Методы ценообразования, используемые в сетевой структуре
- •29. Специфика стратегий ценообразования на торговых предприятиях
- •30. Порядок формирования розничных цен
- •31.Виды и структурные элементы цены
- •32.Понятие надбавок к цене
- •33.Понятие «Распределительный центр»
- •34.Основные отличия склада и распределительного центра
- •35.Управление персоналом на предприятии
- •36. Понятие кадровая политика в сетевой розничной торговле
- •37. Привлечение и отбор персонала на предприятиях розничной торговой сети
- •5) Выбор кандидата
- •38. Обучение персонала на предприятии сетевой розничной торговли
- •39.Политика оплаты труда и стимулирование труда.
- •40.Технология работы подразделений предприятия: склад, торговый зал, кассовый узел, отдел закупки.
- •41.Расчет пропускной способности: обслуживание через прилавок, кассового узла.
- •42.Организация собственного производства торгового предприятия
- •43. Отдел «гастрономия и кулинария»
- •44. Отдел «кондитерские изделия»
- •45. Работа отдела снабжения, транспортных отделов, складского хозяйства
- •46. Аутсорсинг в розничных торговых сетях
- •48.Организация работ по обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей
- •49. Проведение локальных и полных инвентаризаций
- •50. Работа внутренней службы безопасности
- •51. Слияния и поглощения. Защита бизнеса и собственности при подготовке недружественного поглощения
- •52. Принципы размещения торгового предприятия формата «магазин шаговой доступности»
51. Слияния и поглощения. Защита бизнеса и собственности при подготовке недружественного поглощения
Слияние — это объединение двух или более хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется новая, объединённая экономическая единица. Виды: слияние форм, слияние активов, присоединение.
Поглощение — это сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путём приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.
Под недружественным поглощением принято понимать захват компании или актива, то есть установление над ними юридического и физического контроля вопреки воле их собственника.(рейдерство)
Защита собственности:
превентивная защита (профилактика захвата);
- Легитимизация деятельности компании. Компания должна вести свой бизнес максимально легально
- Создание защищенной корпоративной структуры (внедрение в бизнес холдинговой структуры, при которой собственником компании является одна или несколько компаний, созданных в оффшорных юрисдикциях; структурировать бизнес таким образом, чтобы владельческая, управленческая, производственная и торговая деятельность осуществлялись разными компаниями, подконтрольными собственнику бизнеса; перекрестное владение акциями)
- Защита инсайдерской информации (утверждать на предприятии положение о коммерческой тайне, регулирующее порядок отнесения информации к коммерческой тайне, доступ к ней и ее защиту, а также ответственность за ее разглашение)
- Создание эффективной структуры корпоративного управления
- Контроль кредиторской задолженности
- Перманентный мониторинг ситуации Постоянный сбор и анализ информации касательно деятельности компании позволяет заблаговременно судить об угрозе рейдерского захвата.
- Формирование «тревожного пакета» - пакет документов, позволяющий предприятию в случае рейдерского захвата сохранить главные корпоративные документы компании, при этом обеспечив себе минимальный набор документов, необходимый для обращения в правоохранительные органы.
оперативная защита в процессе захвата;
- Передача акций в залог, добровольное блокирование акций по лицевому счету акционера
- Дополнительная эмиссия акций по частному размещению (размещаются в пользу дружественного к поглощаемой компании лица, которое, выкупая крупный пакет акций, предотвращает перераспределение корпоративного контроля в пользу рейдера)
- Срочный вывод или обременение активов
- Контрскупка собственных акций
- Судебная защита, обращения в органы власти
защита после потери контроля над собственностью. Суть в основном заключается в установлении невыгодных положений в договорах со связанными компаниями и/или трудовых договорах, которые проявятся в скором времени после поглощения
52. Принципы размещения торгового предприятия формата «магазин шаговой доступности»
Магазин шаговой доступности - это небольшой магазин, расположенный вблизи жилого района, который открыт 24 часа и 7 дней в неделю и предлагает ограниченный ассортимент ходовых товаров повседневного спроса. Традиционно такие торговые точки располагаются в спальных районах, в зоне жилых массивов, вблизи транспортных или пешеходных потоков. Ведь постоянные покупатели заходят в них практически ежедневно. В России часто подобные магазины организуют на первых этажах жилых многоквартирных домов.
Ассортимент такого магазина должен быть максимально сбалансированным и состоять из товаров повседневного спроса, поскольку покупки «рядом с домом» совершаются ежедневно и включают в себя основные товары потребительской корзины.
Магазины этого типа предлагают небольшой выбор товаров, в основном продуктов питания с упором на полуфабрикаты. Цены, как правило, выше, чем в торговых точках других форматов. Ассортимент магазина шаговой доступности обычно представлен 3 - 4 тыс. наименований. Годовой объем продаж - около $1 млн. Самая успешная сеть магазинов шаговой доступности в мире - 7–11 (7-Eleven).