14. Структура автоматизации торговой сети.

Автоматизация торговли — это комплекс мероприятий по внедрению в торговый бизнес-процесс высокотехнологичногооборудования и программного обеспечения с целью повысить эффективность использования трудовых ресурсов и качество обслуживания. Кроме того, автоматизация торговли это экономия и увеличение рабочего времени за счет сокращения числа ревизий, возможность прослеживания всего пути товара и денежных средств, контроль остатка товара. Бум автоматизации розницы в западных странах пришелся на начало 90-х годов. В странах СНГ она пришла лишь в начале 2000-х с появлением торговых точек современного формата и развитием сетей розничной торговли.

К аппаратному обеспечению автоматизации торговли можно отнести:

• кассовые POS-системы, намного повышающие эффективность работы кассовых узлов — обычно самых «узких» мест в торговом предприятии;

• оборудование штрих-кодирования, принтеры и сканеры штрих-кода, автоматизирующие процессы учёта товародвижения;

• торговые весы с принтером этикеток и возможностью объединения в сеть;

• терминалы сбора данных

• информационные киоски

• торговые автоматы

• электронные ценники

К программному обеспечению автоматизации торговли можно отнести:

• кассовые программы для управления POS-системами

• кассовые серверы для управления кассовым узлом из нескольких POS-терминалов

• системы управления торговым залом (фронт-офис)

• системы управления торговым предприятием (бэк-офис)

• дополнительные модули к системам управления торговлей — поддержки принятия решений, автоматизации выкладки и т. п.

• программы для автоматизации магазинов

15. Требования, предъявляемые к предприятию при автоматизации процесса учета, контроля и анализа для обеспечения успешной работы программного обеспечения.

1. штриховое кодирование

2. принтер штрих-кода

3. электронные весы с возможностью печати этикеток со штрих-кодом

4. устройство для сканирования штрих-кода – верификатор

5. терминал сбора данных – позволяет обрабатывать покупку, не привязывая к POS-терминалу. Это специализированный промышленный мини-компьютер.

16. Основные требования к информационно-аналитической системе при сетевом принципе развития торгового предприятия.

Информационные системы торгового предприятия должны обеспечивать бесперебойную эффективную работу пред-тия.

Информационная система решает следующие задачи:

1. сбор данных об операциях на расчетно-кассовых узлах.

2. управление ценовыми схемами.

3. возврат и списание

4. инвентаризационные операции

5. ведение остатков

6. формирование запасов

7. работа со специализированным оборудованием

8. анализ накопленных данных

9. генерация отчетов

10. обмен данными с внешними системами

система Фронт Офис управляет ресурсами торгового зала, оборудованием, выручкой

17. Информационная система «Супермаг», особенности работы программы в сетевом предприятии.

Ключевые свойства торговой системы "Супермаг":

1. предназначена для централизованного управления и регистрации товародвижения сети магазинов, складов и производственных участков крупного розничного торгового холдинга; является идеальным решением для супермаркетов, магазинов продовольственных и сопутствующих товаров, Cash & Carry и аналогичных торговых предприятий

2. выполняет расчёт товародвижения и себестоимости по методу FIFO («первый пришёл – первый ушёл») c учетом перемещения партий товара между складами, производственными участками и магазинами

3. осуществляет поддержку сроков истечения годности товаров

4. реализует гибкую систему ценообразования

5. обеспечивает ведение договоров и расчетов с поставщиками

6. поддерживает торговлю товарами со свойствами (цвет, размер, рост, сорт и т.п.)

7. содержит развитые средства ограничения несанкционированного доступа к хранимой информации и выполнения несанкционированных операций

8. большой объём хранимой информации (ограничиваемый только техническими параметрами аппаратного обеспечения) и надежность хранения, обеспечиваемые применением самых современных технологий и продуктов ведущих поставщиков программного обеспечения.

   В розничной сети РЦ выполняет роль управляющего звена: он наполняет магазины товарами в соответствии принятой политикой заказов и организует заказы поставщикам таким образом, чтобы они соответствовали потребностям сети.  СУПЕРМАГ-2000 учитывает возможности и потребности в товарах (остатки, скорость продаж) каждого магазина сети. Если, по какой-то причине оказалось, что товаров сегодня не хватает для обеспечения всех магазинов, то РЦ переходит от функции снабжения к функции распределения по специальным алгоритмам. Например, он может распределить дефицитный товар понемногу всем, а может отдать его только в те магазины, где он наиболее востребован и быстрее расходится.