
- •8.База даних (проект) pims (Метод pims) .Метод pims (Profit Impact of Market Strategy)
- •40 Види інноваційної стратегії та її складові.
- •1.Види інноваційної стратегії та її складові.
- •2.Види виробничої стратегії та її складові.
- •4.Види маркетингової стратегії та її складові.
- •5.Види стратегії управління персоналом та її складові.
- •24. Господарський портфель та етапи портфельного аналізу
- •36. Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності підприємства
- •47.Інтеграційне зростання під-ва.
- •48.Диверсифіковане зростання підприємства.
- •6.Етапи процесу стратегічного менеджменту.
- •55. Ефективність реалізації стратегії.
- •37. Загальні (базові) стратегії розвитку.
- •52. Збалансована система показників (Balansed Scorecard bsc)
- •38 Конкурентні стратегії.
- •54. Контроль у системі стратегічного управління
- •25. Модель shell/dpm (Direct Policy Matrix – модель спрямованої політики)
- •50. Моделі стратегічного планування
- •6. Модель Хофера – Шенделя (Модель Hofer/Schendel)
- •7. Модель Аdl –lc (Метод adl)
- •4. Ознаки стратегічного мислення та фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •2. Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління
- •Складові системи стратегічного управління
- •21. Оцінку ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою і. Ансоффа
- •22. Оцінка конкурентного середовища в галузі
- •3 Перерізи та принципи стратегічного менеджменту
- •53. Проблеми втілення стратегій, етапи здійснення стратегії
- •9.Потенціал п-ва та підходи до оцінки потенціалу п-ва. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності п-ва
- •13.Чинники вибору стратегії.
- •11.Swot / snw – аналіз
- •12.Стратегічний набір, стратегічна прогалина, стратегічні рішення (суть та характеристика).
- •39. Система функціональних та операційних стратегій.
- •14. Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації.
- •15.Система моніторингу зовнішнього середовища, ситуативні характеристики елементів зовнішнього
- •51. Стратегічні плани.
- •23. Стратегічна зона господарювання, стратегічний господарський центр, стратегічна бізнес-одиниця, зони стратегічних ресурсів.
- •49. Сутність,барєри стратегічного плануівння
5.Види стратегії управління персоналом та її складові.
У сучасних умовах прискорення науково-технічного прогресу організація відчувають постійний тиск конкурентів, що примушують їх постійно вдосконалювати продукцію, що випускається, розширювати асортимент послуг, що надаються, оптимізувати виробничі й управлінські процеси. Для того щоб домогтися максимального використання потенціалу співробітників організації, керівництво повинне враховувати питання, пов'язані з управлінням персоналом, на етапі розробки планів розвитку всієї організації, тобто управління персоналом повинно стати частиною стратегії розвитку організації. Існує кілька варіантів класифікації видів стратегія. О. М. Громова наводить таку: 1.Стратегія підприємництва характерна для організацій, які розвивають нові напрямки діяльності. Це або підприємства, що тільки починають своє життя на ринку, або підприємства, які можуть собі дозволити вкладати кошти з високою часткою фінансового ризику. 2.Стратегія динамічного зростання передбачає зміна ціліші в структури організації. Завдання полягає в пошуку балансу між необхідними змінами і стабільністю. Для цієї стратегія кваліфікація, відданість фахівців також є чинниками, що визначають успіх. 3.Стратегія прибуток передбачає стадію зрілості організації і розраховує отримання постійного прибутку за допомогою добре зарекомендував себе вироби, освоєних технологій при налагодженому виробництві. Основне завдання організації в даній ситуації - виробляти більше продукції і мінімізувати витрати. 4.Стратегія ліквідності характерна для організацій, у яких всі або основні напрямки діяльності знаходяться в занепаді з точки зору отримання прибутку, становища на ринку, якості виробів. Персонал організації вкрай негативно ставиться до ідеї впровадження такої програми через майбутні скорочень. 5.Стратегія зміни курсу застосовна в організаціях, які ведуть боротьбу за швидке збільшення обсягів прибутку, за освоєння нового розширення вже наявного ринку. Визнання даної стратегії означає фірми зміна всієї системи управління і відносин в організації.
|
|
|
|
|
|
|
Складовими стратегії управління персоналом є: -Відбір персоналу, що включає планування потоків робочої сили; - Оцінка кваліфікації; - Винагорода або, в більш широкому сенсі, відшкодування витрат праці у вигляді заробітної плати, участі в прибутках, продажу акцій і т.д. - Розвиток персоналу. - Внесок працівників, тобто очікуване поведінка індивідів з точки зору отримання загального прибутку діяльності організації; - Структура зайнятості службовців, тобто розподіл компетенції співробітників, кваліфікаційний склад працюючих, співвідношення категорій працюючих, кількість рівнів управління; - Компетенція працюючих (необхідний від працівників організації загальний рівень кваліфікації); - Прийом на роботу з урахуванням рівня відповідності працівників цілям і завданням організації, ступеня їх прихильності (відданості фірмі).