13.Чинники вибору стратегії.

Кінцевий вибір оптимальної стратегії відбувається шляхом доповнення формального підходу творчим аналізом з урахуванням чинників, які впливають на стратегічний вибір. Основними чинниками, від яких залежить цей вибір, вважають цілі організації, стан ринку та позицію організації на ньому, стратегії конкурентів, потенціал організації, товар та його особливості, конкурентні переваги організації, привабливість ринку, стадію ЖЦП, витрати виробництва та збуту продукції, ціннісні орієнтації керівництва тощо. Водночас врахувати всі ці чинники при виборі стратегії практично неможливо, тому звертають особливу увагу на цілі та фінансові ресурси організації, рівень ризику, інтереси вищого керівництва, досвід реалізації попередніх стратегій, чинник часу.

Цілі організації надають унікальності та оригінальності вибору стратегії. Наприклад, якщо перед організацією не стоять цілі зростання, то, незважаючи на можливості, виявлені у зовнішньому середовищі, та сильні сторони її внутрішнього середовища, стратегія інтенсивного зростання не буде вибрана.

Рівень ризику належить до реальних чинників життєдіяльності організації, а тому обов'язково має бути врахований при виборі стратегії.

Врахування перелічених чинників під час перегляду стратегічних альтернатив дає змогу обґрунтовано вибрати ту, яка найбільше відповідає цілям організації, а також порівняти витрати й результати, які будуть досягнуті під час реалізації.

11.Swot / snw – аналіз

SNW - аналіз - це вдосконалений SWOT-аналізу.

Strength (сильна сторона),

Neutral (нейтральноя сторона),

Weakness (слабка сторона).

На відміну від аналізу слабких та сильних сторін по матриці SWOT-аналіз, SNW - аналіз так само пропонує середньоринкове стану (N). Основна причина додавання нейтральної сторони є те що «часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація відносно всіх своїх конкурентів за всіма окрім однієї ключовим позиціям знаходиться в стані N, і лише по одному в стані S».

Для складання SNW - аналізу також заповнюється таблична форма, якій передують всі етапи підготовки, перераховані вище в методиці SWOT-аналізу. Нижче наведена приблизна форма аналізу в таблиці

Таблица - Матрица SNW – анализа

Найменування стратегічної позиції	Якісна оцінка позиції
	Сильна(S)	Нейтральна(N)	Слабка(W)
Стратегія організації
Бізнес-стратегії
Оргструктура
Фінанси
Продукт як конкурентоздатність
Структура витрат
Дистрибуція як система реалізації продукції
Інформаційна технологія
Інновації як спосіб до реалізації на ринку продуктів
Додаткові стратегічні позиції(з урахуванням специфіки організації)