- •8.База даних (проект) pims (Метод pims) .Метод pims (Profit Impact of Market Strategy)
- •40 Види інноваційної стратегії та її складові.
- •1.Види інноваційної стратегії та її складові.
- •2.Види виробничої стратегії та її складові.
- •4.Види маркетингової стратегії та її складові.
- •5.Види стратегії управління персоналом та її складові.
- •24. Господарський портфель та етапи портфельного аналізу
- •36. Інформаційне забезпечення стратегічного аналізу діяльності підприємства
- •47.Інтеграційне зростання під-ва.
- •48.Диверсифіковане зростання підприємства.
- •6.Етапи процесу стратегічного менеджменту.
- •55. Ефективність реалізації стратегії.
- •37. Загальні (базові) стратегії розвитку.
- •52. Збалансована система показників (Balansed Scorecard bsc)
- •38 Конкурентні стратегії.
- •54. Контроль у системі стратегічного управління
- •25. Модель shell/dpm (Direct Policy Matrix – модель спрямованої політики)
- •50. Моделі стратегічного планування
- •6. Модель Хофера – Шенделя (Модель Hofer/Schendel)
- •7. Модель Аdl –lc (Метод adl)
- •4. Ознаки стратегічного мислення та фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства
- •2. Обґрунтувати зміст стратегічного менеджменту та складові системи стратегічного управління
- •Складові системи стратегічного управління
- •21. Оцінку ступеня нестабільності зовнішнього середовища за шкалою і. Ансоффа
- •22. Оцінка конкурентного середовища в галузі
- •3 Перерізи та принципи стратегічного менеджменту
- •53. Проблеми втілення стратегій, етапи здійснення стратегії
- •9.Потенціал п-ва та підходи до оцінки потенціалу п-ва. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності п-ва
- •13.Чинники вибору стратегії.
- •11.Swot / snw – аналіз
- •12.Стратегічний набір, стратегічна прогалина, стратегічні рішення (суть та характеристика).
- •39. Система функціональних та операційних стратегій.
- •14. Сутність стратегічного аналізу та підходи до розуміння середовища організації.
- •15.Система моніторингу зовнішнього середовища, ситуативні характеристики елементів зовнішнього
- •51. Стратегічні плани.
- •23. Стратегічна зона господарювання, стратегічний господарський центр, стратегічна бізнес-одиниця, зони стратегічних ресурсів.
- •49. Сутність,барєри стратегічного плануівння
8.База даних (проект) pims (Метод pims) .Метод pims (Profit Impact of Market Strategy)
Метод PIMS (Profit Impact of Market Strategy). Розроблений у середині 60-х років у компанії «General Electric». У методі здійснено спробу узагальнити всі змінні, які впливають на довгострокову прибутковість компанії. Вважають, що за цією моделлю, яка використовує майже 30 змінних, можна виявити близько 67% факторів успіху компанії. Модель складається з бази даних, що охоплюють майже 3000 підприємств, головним чином, північноамериканських та європейських компаній. Фактори прибутковості для будь-якої галузі у моделі проранжовані, отже можна порівняти дані, що характеризують діяльність підприємств, які функціонують у відповідній галузі, з даними емпіричного матеріалу моделі. Фактори поділяються на три групи: конкурентна ситуація, виробнича структура, ринкова ситуація. Отже, модель дозволяє проаналізувати вплив ринкової стратегії на прибуток підприємства. Авторами здійснено спробу оцінити відповідність структури виробництва структурі потреб.
Метод PIMS
Переваги: Завдяки використання емпіричного матеріалу можна скоротити розрив між абстрактним (теоретичним) і конкретним (практичним). Модель дозволяє виміряти відносну якість продукту
Недоліки: Об'єктом дослідження здебільшого є організації, які вже завоювали певні позиції на ринку, тому цей метод не можна застосовувати у високотехнологічних галузях, які мають динамічну організаційну структуру.
Доцільність застосування: Можливе, але обмежене
40 Види інноваційної стратегії та її складові.
Інноваційна стратегія — це:
• стратегія створення та використання нововведень різних типів для забезпечення розвитку підприємства;
• комплексний план досліджень щодо нової продукції, техніки, технології, організації тощо, а також розвитку й ефективного використання наявних продуктів, процесів, методів виготовлення та ін.;
• комплекс узгоджених за ресурсами, виконавцями, термінами втілення інноваційних планів, які дають змогу ефективно. опановувати й розповсюджувати принципово нові види продукції(технології);
комплекс правил, методів і засобів пошуку перспективних дляорганізації напрямів розвитку науково-технічних досліджень, а також ресурсної політики для їх реалізації
Найчастіше їх ділять на наступні групи: наступальну (зростання), інтеграційну (вертикальну та горизонтальну інтеграцію), диверсифікаційних (проникнення в зв'язані і незв'язані з основною діяльністю підприємства галузі), та скорочення.
При інтенсивному розвитку за рахунок кращого використання внутрішніх і зовнішніх можливостей організації відбувається прискорене нарощування її потенціалу. При застосуванні стратегії інтенсивного зростання організація поступово нарощує свій потенціал, використовуючи при цьому три можливих рішення.
Інтеграційний розвиток спрямовано на проведення структурних перетворень і пов'язане з організаційно-управлінськими інноваціями. Стратегії інтеграційного зростання спрямовані: на вертикальну інтеграцію (вниз), що приводить до злиття, поглинання і спілкам з постачальниками; на вертикальну інтеграцію (вгору), що приводить до злиття, поглинання і спілкам з промисловими споживачами і збутовими структурами; горизонтальну інтеграцію з розробляють і виробляють конкуруючими організаціями, що приводить до злиття, поглинання і спілкам.
Диверсифікаційній розвиток має на меті створення нових продуктів. Диверсифікаційній розвиток спрямовано на пошук і використання додаткових можливостей для виробництва конструктивно нових виробів ("новий продукт, нова технологія, новий ринок") характерних для інших галузей.
Стратегії скорочення - спрямовані на виявлення і скорочення недоцільних витрат, що може спричинити за собою відповідні організаційні та управлінські інновації та заходи (скорочення кадрів, ліквідація структурних ланок).