- •Принятие решений в стратегическом управлении
- •2.1. Стратегическая установка — миссия организации
- •Формулирование широких экономических задач фирмы.
- •2.2. Ключевые цели и задачи организации
- •2.3. Природа стратегических решений
- •Принятие стратегических решений
- •Стратегическое планирование в сравнении с ежегодным составлением сметы и прогнозированием
- •2.4. Уровни стратегического управления
- •2.5. Слагаемые стратегического управления
- •Стратегический анализ
- •А. Цель, задачи, ожидания и полномочия
- •Б. Анализ внешней обстановки
- •В. Анализ внутренних ресурсов
- •Стратегический выбор
- •А. Выработка вариантов стратегии
- •Б. Оценка вариантов стратегии
- •В. Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы
- •Реализация стратегии
- •А. Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах
- •Б. Разработка организационной структуры
- •В. Выбор системы управления организацией
- •Г. Политика организации
- •Д. Реализация стратегии включает выбор организационного объединения и систем контроля
- •2.6. Стратегическое изменение Значение термина "стратегическое изменение"
- •Стадии реализации стратегического изменения
- •Анализ внешней и внутренней среды организации
Стадии реализации стратегического изменения
Коттер и Шлезингер (1979) выдвинули предположение, что успешная разработка и внедрение изменения могут быть значительно облегчены за счет следующего процесса.
Анализ текущей ситуации. Здесь необходимо определить, в чем возможные причины проблем, которые вызывают изменения и темпы, с которыми они должны быть разрешены. Необходимо также выявить пути использования возможностей и затем определить все необходимые изменения и установить их результаты и влияния.
Анализ факторов ситуации. Для проведения такого анализа вводятся понятия заданных и незаданных факторов.
Заданные факторы — это те, которые связаны с данным конкретным изменением. Они включают:
набор соответствующих данных, необходимых для разработки и внедрения изменения;
темпы, с которыми должно вводиться изменение;
ресурсы, имеющиеся для проведения изменения;
размер обязательств, необходимых для того, чтобы изменения были приняты и внедрены;
формирование мнения о вероятных реакциях на данное конкретное изменение.
Незаданные факторы — это те, которые не связаны с данным Конкретным изменением, а являются относительно постоянными во времени. Такие факторы включают:
существующие нормы относительно обязательств;
отношение изменяемого фактора к цели изменения;
стиль руководства лица, проводящего изменение.
Выбор стратегии изменения. Решение о стратегии должно согласовываться с выводами, полученными в результате анализа текущей ситуации и анализа факторов ситуации.