Ключевые понятия

Конкурентный статус. Конкурентоспособность фирмы.

Конкурентный потенциал. Конкурентоспособность отрасли.

Конкурентоспособность товара. Конкурентоспособность экономики.

1. Понятие и оценка конкурентного статуса фирмы

Конкурентный статус фирмы можно определить как ранг фирмы в конкуренции, как позицию на рынке по отношению к соперникам. Конкурентный статус напрямую зависит от количества, силы и степени реализации конкурентных преимуществ, которыми располагает фирма.

Определить статус фирмы можно только в сравнении с другими фирмами. И. Ансофф определяет конкурентный статус фирмы (КСФ) как показатель стратегических капитальных вложений в откорректированную на степень оптимальности стратегию фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии [18]. КСФ определяется по следующей формуле:

где I_f – уровень фактических стратегических капиталовложений фирмы;

I_o – оптимальный уровень капиталовложений, обеспечивающий максимальную прибыль;

I_k – критический объем капиталовложений, обеспечивающий фирме «точку безубыточности»;

S_f – экспертная балльная оценка (от 0 до 1) предложенной или существующей стратегии;

S_o – оптимальная стратегия, оцененная максимально в 1 балл;

C_f – экспертная балльная оценка (от 0 до 1) существующего конкурентного потенциала для реализации стратегии;

C_o – оптимальный требуемый потенциал, оцененный максимально в 1 балл.

За оптимальные показатели иногда принимают экспертные балльные оценки (от 0 до 1) показателей лидера отрасли.

Особое внимание необходимо уделить методике оценки конкурентного потенциала. Эта методика требует:

1. Определить основные функции компании.

2. По каждой функции установить перечень параметров, по которым можно описать существующий потенциал для выполнения каждой функции.

3. Составить перечень параметров, характеризующих будущий (оптимальный) потенциал для реализации оптимальной стратегии по этим же функциям.

4. Экспертно оценить (от 0 до 1) соответствие существующих параметров оптимальным.

5. Рассчитать среднюю оценку потенциала по каждой функции.

6. Определить потенциал компании – C_f как среднее арифметическое значение каждой функции.

Полученное в результате действий по формуле значение определяет позицию фирмы:

0 КСФ 0,4 – слабая позиция,

0 ,5 КСФ 0,7 – средняя позиция,

0 ,8 КСФ 1 – сильная позиция.

С точки зрения стратегии КСФ показывает, достаточно ли обеспечены возможности компании, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке, достаточно ли полно учитывает стратегия все влияния «пяти сил конкуренции» и внутренний потенциал.

2. Конкурентоспособность объектов и ее оценка

Конкурентоспособность объекта зависит от эффективной реализации конкурентного потенциала. Существует определенная иерархическая структура объектов, которая отражает уровни конкурентных преимуществ, конкурентного потенциала и конкурентоспособности, которые связаны друг с другом, как показано ниже.

Иерархическая структура уровней конкурентного преимущества и конкурентоспособности

Конкурентоспособность товара отражает его способности более полно отвечать требованиям потребителей по сравнению с аналогами.

Конкурентоспособность фирмы – это возможность товаропроизводителя эффективнее соперников распоряжаться своими собственными и заемными средствами в условиях конкурентной борьбы.

Конкурентоспособность отрасли имеет место при наличии технических, экономических и организационных условий для производства и сбыта продукции высокого качества, т. е. конкурентных преимуществ перед аналогичными отраслями за рубежом.

Конкурентоспособность экономики – это наличие экономических, научно-технических, производственных, управленческих, маркетинговых и иных возможностей, реализуемых в товарах и услугах для успешного противостояния конкурентам на внешнем и внутреннем рынках. С другой стороны, это преимущество государственного, политического, социального, правового устройства страны, способность обеспечения развития и благосостояния общества.

Оценка конкурентоспособности объекта – это сложная работа, в которой должны быть предусмотрены все показатели объекта на каждой стадии его жизненного цикла.

Существует ряд методик оценки конкурентоспособности товара, персонала, фирмы. Конкурентоспособность простейших товаров оценивают на основе экспертных оценок или пробных продаж. Конкурентоспособность сложных или дорогих товаров оценивают по эффективности выполнения ими своих функций в сравнении с аналогом конку-рента.

На практике для быстрой балльной экспертной оценки конкурентоспособности товара применяют метод 1111–5555 [18]. Суть метода состоит в том, что экспертами выставляется оценка – от 1 (худшая) до 5 (лучшая) четырем базовым свойствам товара. Оцениваются качество товара, его цена, качество сервиса и эксплуатационные затраты. Эксперты дают свою оценку свойствам конкурирующих товаров (если экспертов много, то можно взять среднее арифметическое их оценок). Товар, получивший по каждому качеству 1 балл, в сумме набирает минимальное значение 4 (самая низкая конкурентоспособность); 20 баллов (5+5+5+5) – максимальная конкурентоспособность. Для более точной оценки каждый эксперт может умножить свою оценку на показатель «веса», значимости каждого свойства для товара. В данном методе качество товара «весит» 4, цена – 3, качество и наличие сервиса – 2, эксплуатационные затраты – 1.

Данный метод легко применим и для оценки конкурентоспособности персонала. При этом у разных групп служащих оценивается больше, чем четыре качества.

Конкурентоспособность организации оценивается по систематизированным данным, характеризующим существующий и прогнозный конкурентные потенциалы компании и ее конкурентов. Анализ можно проводить, используя табличный метод. Тогда в таблице дается перечень факторов, обеспечивающих конкурентоспособность компании. Затем выставляется балльная оценка воздействия каждого фактора как на оцениваемую компанию, так и на конкурирующие компании с использованием имеющейся информации. Конкурентоспособность отрасли и экономики, как правило, оценивается по степени позитивного взаимодействия «пяти сил конкуренции» и проявления «поддержки» всех частей «национального ромба».

Лекция 4. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Анализ SWOT: сильные и слабые стороны компании, возможности, угрозы.

2. Конкурентоспособность компании по затратам.

3. Конкурентная устойчивость фирмы.