2. Особенности стратегического менеджмента в условиях глобализации

Выход на мировой рынок требует иной, чем для внутреннего рынка, качественно новой стратегии. Требуется адаптация стратегии при ее разработке и реализации к многочисленным отличиям в способе производства, культуре и образе жизни разных стран.

Для проникновения на мировой рынок компании используют следующие стратегические формы транснационализации капитала [13]:

1. Экспорт товаров через собственные или неподконтрольные каналы сбыта. Это удобно для ознакомления с рынком, ведения дела при минимальном капитале и осуществлении оптовой торговли.

2. Лицензирование – удобно для распространения уникальных товаров при отсутствии ресурсов. Но лицензии часто предусматривают потерю контроля над лицензиатами и патентом (соглашение об исключительной лицензии).

3. Франчайзинг (англ. franchise – привилегия). При этой форме присутствие торговой марки на рынке расширяется при помощи передачи привилегии действовать от имени компании и использовании своих брендов, опыта, стандартов, оборудования. От компании, получившей привилегию, требуется исключительное выполнение стандартов качества в работе и условий, поставленных фирмой, выдавшей привилегию.

4. Создание совместных предприятий, дочерних компаний, филиалов за рубежом. Это позволяет осуществлять полный контроль над хозяйствующей единицей на международном или мировом рынке, хотя и требует значительных прямых инвестиций.

Данные формы позволяют создавать международное производство, вести международное предпринимательство.

На мировом рынке международные корпорации применяют разные международные и глобальные стратегии. Одни стратегии основаны на использовании эффекта масштаба производства и снижении затрат. Другие – на рациональном использовании ресурсов и обеспечении поддержки эффективных зарубежных филиалов. Третьи преследуют выгоды диверсификации продукции по всему миру. Четвертый тип стратегий предусматривает полную свободу деятельности филиалов для учета особенностей стран, где они располагаются.

Практический опыт деятельности крупнейших компаний на мировом рынке определяет основные факторы успеха стратегии: лидерство в технологии, репутация и имидж, эффект масштаба, информированность, высокое качество НИОКР, товаров и услуг, наличие менеджеров глобального масштаба.

Для достижения данных факторов на мировом рынке образуются следующие стратегические модели:

1) стратегические альянсы – гибкие межфирменные союзы, создаваемые для укрепления позиций в глобальной конкуренции и осуществления научных исследований;

2) стратегические семьи – интегрированные не конкурирующие, зависимые и взаимодополняющие фирмы;

3) международные слияния и поглощения как способ выхода на мировой рынок, как стимул активизации деятельности и повышения эффективности, как конкурентное преимущество;

4) международные переплетения транснациональных корпораций (ТНК), т. е. перекрестное и совместное владение ценными бумагами.

Стратегические объединения фирм на мировом рынке позволяют укрепить конкурентные позиции путем приобретения и создания центров прибыли. Центрами прибыли называются национальные рынки, на которых компания получает значительную прибыль за счет сильного или лидирующего положения. Имея несколько центров прибыли, компания может перераспределять финансовые потоки на обеспечение лидерства в других странах, подавляя местные фирмы.

В стратегическом управлении корпорацией на мировом рынке в условиях расширяющейся глобализации нельзя забывать о стратегических пространствах развивающихся стран. Особенностями конкуренции на данных рынках являются высокие возможности роста, уровень жизни, приближающийся к мировым стандартам, относительно дешевые ресурсы, высокие предпринимательские риски, сложности изучения местных условий. Главенствующим фактором является цена. На рынках развивающихся стран трудно достичь высокой рентабельности в короткие сроки, требуется активное инвестирование с учетом медленной окупаемости.

Стратегии на мировом рынке должны быть преимущественно наступательного характера. Этому способствуют приобретение и развитие компетенций фирм, создание конкурентных возможностей за рубежом, использование иностранных ресурсов и возможностей Internet.

Лекция 3. КОНКУРЕНТНЫЙ СТАТУС ФИРМЫ

1. Понятие и оценка конкурентного статуса фирмы.

2. Конкурентоспособность объектов и ее оценка.