2. Глобализация конкурентной борьбы на мировом рынке

Глобальный характер конкурентной борьбы на мировом рынке обусловлен стратегическими интересами крупных международных корпораций. Эти интересы касаются управления мировым совокупным спросом и предложением товаров, услуг и факторов производства.

В настоящее время под контролем международных корпораций находится 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, джута, железной руды; 85% – меди и бокситов; 80% – чая и олова; 75% – бананов, натурального каучука, сырой нефти [13].

В конце XIX в. первые промышленные монополии контролировали с помощью капиталовложений сырьевые базы колоний. В первой половине XX в. военно-промышленные компании получили новый импульс к развитию за счет подготовки к войнам, а в международных отношениях превалировали поставки продукции военно-промышленного комплекса. В послевоенные годы формировались компании с многонациональным капиталом, которые интегрировали в себя и поставщиков, и каналы сбыта, а также компании, занимавшиеся разнородными и родственными видами предпринимательской деятельности. К 70-м годам XX в. крупные корпорации уже контролировали сети зарубежных хозяйствующих единиц и значительные доли рынка развивающихся стран с помощью продвижения достижений научно-технического прогресса (НТП) на периферию, капиталовложений в национальные экономики, интернационализации производств. Международные корпорации приобретают другие, качественно новые черты: происходит отказ от четкой отраслевой ориентации, промышленный капитал все теснее переплетается с финансовым и торговым, наукой, активизируются процессы унификации и стандартизации производства, научные исследования и опытно-конструкторские работы (НИОКР) [13].

На современном этапе появляется новая форма международных корпораций – корпорации глобальные. Они работают в рамках общемировой глобальной стратегии, нацеленной на завоевание ключевых мирохозяй-ственных позиций в производстве и реализации продукции. Такой стратегии подчинены производство, НИОКР, инвестиционная и инновационная деятельности, корпоративное управление, производство новых видов товаров и услуг, глобальный маркетинг и послепродажное обслуживание, постоянная связь с потребителями (реальными и потенциальными). В условиях НТП и жесткой конкуренции главной целью деятельности международных компаний является не получение максимальной прибыли, а обеспечение финансовой устойчивости и «максимизации рынка». Такие компании используют глобальные факторы производства (капитал, рабочую силу, природные ресурсы, предпринимательские таланты из любой страны мира). Около 380 крупнейших корпораций сосредоточили в своих руках 40% глобального ресурсного потенциала и 80% технологических нововведений.

Примерами могут служить такие американские корпорации, как «Кока-Кола», разместившая свое производство в 190 странах, «Ай-Би-Эм», имеющая филиалы в 124 странах, «Экссон», имеющая филиалы в 100 странах.

Международные корпорации при создании глобальных сетей производства и сбыта в рамках единой глобальной стратегии не довольствуются созданием законченного производственного цикла в одной стране. Они стремятся специализировать каждое предприятие в глобальной сети на наиболее рациональном производстве отдельного узла или компонента, который затем используется для конечной сборки в той стране, где это наиболее выгодно.

Интенсивно развивается внутрикорпоративная торговля между подразделениями международной компании: она составляет сейчас примерно 1/3 всей мировой торговли.

Активно происходят разработка, передача и использование технологий в рамках замкнутой корпоративной структуры и одновременно (в целях снижения риска в конкурентной борьбе) создание совместных научно-исследовательских центров и программ. Применяется перекрестное лицензирование с другими корпорациями (как партнерами, так и конкурентами). Все большее распространение в мировой практике получает «лифрэксдинг» – комплексное сочетание обмена лицензиями, франчайзинга, экспорта товаров и прямого иностранного инвестирования [13].

Современные международные корпорации используют как фактор достижения превосходства горизонтальную и вертикальную интеграцию производственной, исследовательской, сбытовой деятельности подразделений, а также «сплетение» международных корпораций, принадлежащих к разным национальным, международным центрам, и усиление их взаимодействия в виде стратегических систем, семей, альянсов, слияний и поглощений.

Глобализация конкуренции проявляется в стремлении международных корпораций приспособиться к трехполюсной модели мира, т. е. им необходимо открыть хотя бы по одному крупному предприятию-координатору деятельности зарубежных филиалов в США, Западной Европе, Японии.

Современные международные корпорации представляют собой гигантские промышленно-финансовые объединения, интернациональные по сфере своей деятельности, построенные по принципу централизованного планирования и управления в мировом масштабе. Они активно участвуют в процессах мировой торговли, во многом определяя динамику и уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг. Корпорации управляют международным инвестированием капитала, развивая народнохозяйственные комплексы практически всех групп стран. Международные компании являются также мощнейшим фактором миграции рабочей силы. Международные и глобальные компании концентрируют в себе научные центры и наукоемкие производства, создают и распространяют новые технологии [18].

Международные корпорации играют определяющую роль в процессе международной и глобальной конкуренции. Переплетения, объединения и слияния компаний хотя и не ведут к возникновению стабильных обра- зований, но в будущем вызовут обострение глобальной конкуренции с уменьшением числа соперников и усилением их мощи [13].