2. Стратегические альянсы в мировой конкурентной борьбе

Глобализация конкуренции вызвала новые стратегические подходы во многих отраслях. Стратегия создания альянса предусматривает установление целенаправленных стратегических отношений между независимыми организациями двух и более стран, которые разделяют общие цели, стремятся к взаимной выгоде.

Международные стратегические альянсы представляют собой две группы межфирменных соглашений: контрактные соглашения и соглашения участия в активах. Первая группа объединяет традиционные контракты (соглашения о купле-продаже, простом лицензировании, франчайзинге) и функциональные соглашения (соглашения о совместном выполнении или распределении выполнения функций компаний). Вторая группа соглашений определяет условия участия фирм альянса в активах друг друга с созданием новых организаций или без них [10; 13].

С одной стороны, альянсы дают доступ к новым технологиям и знаниям, опыту и рынкам, формируют способность разнообразить товары и услуги, достигать эффекта масштаба, вести совместные исследования и производства. Альянсы позволяют распределять риски, проникать на рынки других стран, повышают конкурентоспособность [10].

С другой стороны, альянсы имеют недостатки и сложности. Существуют проблемы согласования целей и мотивов, определения доступа к ресурсам. Возникают языковые барьеры и несоответствие культур. Следует учитывать фактор нестабильности на рынке, несовместимость корпоративных культур и межличностные конфликты. На практике соглашение об альянсе может обернуться долговременной зависимостью.

3. Взаимодействие предпринимательских структур и потенциальных стран базирования

Интегрированные международные структуры (ТНК, МНК) обретают возможность проникать на рынки иностранных государств и реализовывать свои основные цели: расширять рынки сбыта, обеспечивать себя сырьем, повышать эффективность функционирования. При стратегии проникновения тщательно изучаются условия, имеющиеся в принимающих странах, и оценивается их привлекательность (прибыльность отраслей, степень конкурентоспособности, условия сбыта, налоговое положение, инвестиционный климат, валютные режимы, позиция правительства по отношению к проникающей структуре).

Сейчас развивающиеся страны ведут жесткую конкурентную борьбу за присутствие международных компаний в их экономике. Но правительства стран также не забывают о возможной зависимости от международных корпораций, подавлении отечественных производителей, давлении на правительственные структуры и поэтому применяет различного рода ограничения на участие МНК, ТНК, стратегических альянсов в управлении и определенных, стратегически значимых для государства видах деятельности [4; 5].

Правительство принимающей страны стремится, чтобы ТНК содействовали сохранению внутренней и внешней безопасности стран; созданию предпосылок для получения населением высокого реального дохода и обеспечения высокого уровня занятости; сохранению здоровья населения и охране окружающей среды; повышению уровня культуры, науки, техники, образования.

Можно выделить следующие мероприятия принимающего государства по привлечению международных компаний:

– процедурные мероприятия по упрощению деятельности филиалов международных компаний на территории принимающей страны;

– налоговые льготы;

– субсидии и займы на льготных условиях;

– торговые льготы;

– содействие предпринимательской деятельности иностранных фирм;

– организации зон свободного предпринимательства.

Со стороны МНК в процессе проникновения на рынки новых государств применяются следующие мероприятия для снижения конфликтности и повышения своей репутации:

• использование местного сырья, местной сферы услуг и инфраструктурных образований;

• занятость и обучение местных специалистов и поддержка местных смежных компаний;

• совместные программы, НИОКР, долевое участие в них местных компаний;

• реинвестирование прибыли в принимающее национальное хозяйство.

Лекция 12. БИЗНЕС–МОДЕЛИ И СТРАТЕГИИ В ИНТЕРНЕТ-ЭКОНОМИКЕ

1. Электронная коммерция и ее влияние на конкурентные стратегии.

2. Участники Интернет-экономики, их стратегии.