- •Частный институт управления и предпринимательства
- •Венгер с. О.
- •Конкурентная стратегия на мировых рынках
- •Учебное пособие
- •Минск 2006
- •Введение
- •Ключевые понятия
- •1. Понятия международной конкуренции, конкурентного преимущества и конкурентоспособности на мировом рынке
- •2. Глобализация конкурентной борьбы на мировом рынке
- •3. Теория международной конкуренции м. Портера
- •Ключевые понятия
- •1. Процесс стратегического менеджмента и его задачи
- •2. Особенности стратегического менеджмента в условиях глобализации
- •Ключевые понятия
- •1. Понятие и оценка конкурентного статуса фирмы
- •2. Конкурентоспособность объектов и ее оценка
- •Ключевые понятия
- •1. Анализ swot: сильные и слабые стороны компании, возможности, угрозы
- •2. Конкурентоспособность компании по затратам
- •3. Конкурентная устойчивость фирмы
- •Ключевые понятия
- •1. Внешняя экономическая среда компании
- •2. Факторы конкуренции во внешней среде и ее основные движущие силы
- •3. Позиционирование компаний во внешней среде
- •4. Ключевые факторы успеха и привлекательность отрасли
- •Ключевые понятия
- •1. Основные концепции конкурентного поведения компаний
- •2. Особенности стратегического поведения компании-лидера
- •3. Особенности стратегического поведения компании–претендента на лидерство
- •4. Стратегии для компаний-последователей
- •5. Стратегии для компаний–обитателей ниш
- •6. Стратегии для слабых конкурентов (аутсайдеров)
- •Ключевые понятия
- •1. Классификация глобальных стратегий в теории стратегического управления
- •2. Глобальная стратегия лидерства по затратам
- •3. Глобальная стратегия дифференциации продукции
- •4. Глобальные стратегии фокусирования
- •5. Глобальные стратегии оптимальных затрат, инноваций, оперативного реагирования
- •Ключевые понятия
- •1. Сущность и виды корпоративных стратегий
- •2. Стратегии диверсификации
- •3. Стратегии перераспределения капитала и ликвидации бизнеса
- •4. Стратегия реструктуризации, смены курса, выведения из кризиса
- •5. Международная диверсификация
- •Ключевые понятия
- •1. Понятие функциональных стратегий
- •2. Стратегии вертикальной интеграции
- •Ключевые понятия
- •1. Этапы реализации стратегии
- •2. Создание эффективной организации
- •3. Управление организацией для эффективной реализации стратегии
- •Ключевые понятия
- •1. Разновидности объединений участников конкурентной борьбы на мировом рынке
- •2. Стратегические альянсы в мировой конкурентной борьбе
- •3. Взаимодействие предпринимательских структур и потенциальных стран базирования
- •Ключевые понятия
- •1. Электронная коммерция и ее влияние на конкурентные стратегии
- •2. Участники Интернет-экономики, их стратегии
- •Литература
- •Лекция 1. Международная конкуренция на современном этапе 4
- •Венгер Сергей Олегович конкурентная стратегия на мировых рынках
- •220086, Минск, ул. Славинского, 1, корп. 3.
3. Управление организацией для эффективной реализации стратегии
Управление организацией для эффективной реализации стратегии решает следующие задачи:
– создание бюджета и распоряжение им;
– выработка политики поддержки стратегии;
– применение методик постоянного совершенствования;
– создание условий для работы и мотивация работников;
– создание корпоративной культуры и обеспечение эффективного лидерства.
Реализация стратегии требует от менеджеров продуманного распределения ресурсов. Новые стратегии и корректировки действующих требуют перераспределения бюджета между подразделениями, между функциональными звеньями. Эффективное финансирование – залог эффективной реализации стратегии.
Любая стратегия нуждается в политике поддержки, которая определяла бы желательные и недопустимые действия, пределы самостоятельности коллективов, согласованность действий, создание трудовой атмосферы.
Реализация стратегии требует активного внедрения передовых методов труда и постоянного их совершенствования. Поиск и внедрение лучших методик, реинжиниринг процессов в бизнесе, программы повышения качества позволяют повысить производительность труда и лучше удовлетворить клиента.
Нельзя реализовать стратегию при отсутствии развитой инфраструктуры, информационных систем, передовых средств производства.
Огромную роль в эффективной реализации стратегий играет мотивация работников. Для мотивации активно применяются следующие виды стимулов:
материальные или финансовые (зарплата, премии, доплаты, награды, подарки, льготы при покупке акций);
моральные (контроль или предоставление самостоятельности, публичные одобрения или порицания, конструктивная критика, почет и уважение);
другие (гарантии повышения по службе, создание условий для творчества, развития, самореализации).
Лекция 11. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ УЧАСТНИКОВ НА МИРОВОМ РЫНКЕ
Разновидности объединений участников конкурентной борьбы на мировом рынке.
Стратегические альянсы в мировой конкурентной борьбе.
Взаимодействие предпринимательских структур и потенциальных стран базирования.
Ключевые понятия
Транснациональные компании (ТНК). Холдинговая компания.
Финансово-промышленные группы (ФПГ). Стратегический альянс.
1. Разновидности объединений участников конкурентной борьбы на мировом рынке
Все возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает компании искать пути объединения потенциалов, новые формы сотрудничества в борьбе за выживание или за рыночное лидерство. В результате стратегически дееспособными оказываются интегрированные структуры (внутриотраслевые, диверсифицированные, совмещающие иностранные капиталы), например транснациональные компании (ТНК), многонациональные компании (МНК), финансово-промышленные группы (ФПГ), совместные предприятия [3; 13].
Крупнейшие современные компании представляют собой международные финансово-промышленные объединения. Такие объединения называют ФПГ. Они могут формироваться вокруг банков или вокруг промышленных компаний путем корпоративного взаимодействия предприятий.
Многонациональные компании обладают иерархической структурой и имеют холдинговую форму («холдинг» от англ. to hold – держать, удерживать, владеть). Холдинговая компания создается для владения контрольными пакетами акций других фирм с целью делового контроля. В такой структуре обязательно есть дочерние и зависимые фирмы. Между холдингом и контролируемым подразделением может возникать субхолдинг. Холдинги бывают чистые, когда во главе находится финансовая компания, и смешанные, когда головная компания – промышленная.
Характерной особенностью холдинговых компаний являются разработка и реализация стратегии размещения прямых инвестиций. Такие интегрированные группы формируются «снизу», т. е. объединяются юридически независимые компании-учредители с образованием ядра группы. После учреждения головной холдинговой компании идет организация «сверху», т. е. создание с помощью различных инвестиционных стратегий подконтрольных подразделений [10]. Совместные предприятия представляют собой интегрированные группы без иерархии.
Интегрированные структуры, образованные международными банками, называют банковскими группами. В банковские группы входят головной банк, представительства, банковские филиалы и дочерние банки. Банковским группам также присуща холдинговая организация. Деятельность этих групп самым тесным образом связана с деятельностью международных корпораций.