3. Стратегии перераспределения капитала и ликвидации бизнеса

Когда ранее привлекательная сфера бизнеса перестает приносить требуемую прибыль, то решается вопрос о дальнейшей ее судьбе – следует продать или ликвидировать. В первом случае разрабатывается стратегия поиска заинтересованной компании. Во втором случае предполагаются закрытие и распродажа активов организации. Сложность в том, что стоимость распродаваемых по отдельности активов может оказаться ниже стоимости всей организации. При ликвидации по возможности следует проводить в непривлекательной отрасли стратегию «сбора последнего урожая». При таком способе сужения диверсификационной базы выручаемые средства направляются на приобретение новых привлекательных отраслей или укрепление существующих позиций [6; 15].

4. Стратегия реструктуризации, смены курса, выведения из кризиса

Стратегия смены курса, реструктуризации и выхода компании из кризиса представляет собой стратегические действия, направленные на «оздоровление» видов бизнеса, которыми занимается компания. Иногда анализ стратегии показывает, что перспективы для дальнейшего развития компании становятся неблагоприятными из-за того, что бизнес-портфель содержит много слабых, затухающих, медленно растущих видов деятельности. Новые технологии и продукция открывают возможности участвовать в новой крупной отрасли или требуют высвобождения средств для нового бизнеса.

В этих условиях применяют стратегию реструктуризации и смены курса деятельности компании. Эту же стратегию применяют и для вывода компании из кризиса, ликвидируя нестабильно или плохо работающие виды деятельности или сокращая бизнес только до высокорентабельных направлений. Это позволяет сохранить средства, эффективно их распределить, снять «груз» избыточных предприятий с компании.

5. Международная диверсификация

Стратегия международной (мультинациональной) диверсификации предполагает функционирование компании в большом количестве отраслей на национальных рынках разных стран. Эти стратегии очень сложно разрабатывать и реализовывать, но их главным преимуществом является стабильный рост доходов и прибыльности за счет освоения новых отраслей и распространения операций на рынки других стран. Данная стратегия предполагает укрепление конкурентных преимуществ за счет использования:

– эффектов масштаба и обучения в производстве;

– эффекта межфирменной кооперации, межотраслевого обмена ресурсами;

– возможностей транснационального сотрудничества и координации;

– популярного имени и известных брэндов корпораций.

Основные формы реализации данной стратегии – это приобретение подконтрольных хозяйствующих единиц в других странах и/или участие в стратегических партнерствах [6; 14].

Лекция 9. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

1. Понятие функциональных стратегий.

2. Стратегии вертикальной интеграции.

Ключевые понятия

Функциональная стратегия.

Операционная стратегия.

Вертикальная интеграция компаний.

1. Понятие функциональных стратегий

Функциональная стратегия – план деятельности функциональных единиц (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и пр.) в рамках подразделений. Функциональная стратегия представляет собой часть бизнес-стратегии, касающуюся выполнения отдельной функции. Маркетинговая стратегия, например, – это план управления маркетинговой деятельностью компании. Как и бизнес-стра-тегия, функциональная стратегия должна поддерживать корпоративную стратегию и конкурентоспособность компании, обеспечить достижение ее функциональных целей и миссии. Главная ответственность за формирование функциональной стратегии возлагается на руководителей функциональных единиц, или структур. Руководители функциональных единиц должны согласовывать свои стратегии друг с другом или с менеджером подразделения, иначе есть риск появления нескоординированных и даже конфликтных стратегий. Маркетинговая, производственная, финансовая, кадровая стратегии должны не только преследовать свои узкие цели, но и взаимно дополнять друг друга.

Функциональные стратегии тесно увязаны и базируются на операционных стратегиях, особенно если структурные отделы и подразделения строго ориентированы на выполнение конкретных функций.

Операционная стратегия содержит принципы руководства ключевыми структурными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения и т. д.) в их повседневной стратегически значимой деятельности (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, ремонт и профилактика, транспортировка) и конкретные стратегические инициативы.

Операционная стратегия служит основанием пирамиды выработки корпоративной стратегии, дополняет и детализирует бизнес-план работы компании. Главная ответственность за разработку операционных стратегий ложится на руководителей среднего звена [6; 14].

Функциональные стратегии можно выделять согласно звеньям цепочки ценности компании. Все стратегии направлены на повышение эффективности работы каждого функционального звена.