- •Частный институт управления и предпринимательства
- •Венгер с. О.
- •Конкурентная стратегия на мировых рынках
- •Учебное пособие
- •Минск 2006
- •Введение
- •Ключевые понятия
- •1. Понятия международной конкуренции, конкурентного преимущества и конкурентоспособности на мировом рынке
- •2. Глобализация конкурентной борьбы на мировом рынке
- •3. Теория международной конкуренции м. Портера
- •Ключевые понятия
- •1. Процесс стратегического менеджмента и его задачи
- •2. Особенности стратегического менеджмента в условиях глобализации
- •Ключевые понятия
- •1. Понятие и оценка конкурентного статуса фирмы
- •2. Конкурентоспособность объектов и ее оценка
- •Ключевые понятия
- •1. Анализ swot: сильные и слабые стороны компании, возможности, угрозы
- •2. Конкурентоспособность компании по затратам
- •3. Конкурентная устойчивость фирмы
- •Ключевые понятия
- •1. Внешняя экономическая среда компании
- •2. Факторы конкуренции во внешней среде и ее основные движущие силы
- •3. Позиционирование компаний во внешней среде
- •4. Ключевые факторы успеха и привлекательность отрасли
- •Ключевые понятия
- •1. Основные концепции конкурентного поведения компаний
- •2. Особенности стратегического поведения компании-лидера
- •3. Особенности стратегического поведения компании–претендента на лидерство
- •4. Стратегии для компаний-последователей
- •5. Стратегии для компаний–обитателей ниш
- •6. Стратегии для слабых конкурентов (аутсайдеров)
- •Ключевые понятия
- •1. Классификация глобальных стратегий в теории стратегического управления
- •2. Глобальная стратегия лидерства по затратам
- •3. Глобальная стратегия дифференциации продукции
- •4. Глобальные стратегии фокусирования
- •5. Глобальные стратегии оптимальных затрат, инноваций, оперативного реагирования
- •Ключевые понятия
- •1. Сущность и виды корпоративных стратегий
- •2. Стратегии диверсификации
- •3. Стратегии перераспределения капитала и ликвидации бизнеса
- •4. Стратегия реструктуризации, смены курса, выведения из кризиса
- •5. Международная диверсификация
- •Ключевые понятия
- •1. Понятие функциональных стратегий
- •2. Стратегии вертикальной интеграции
- •Ключевые понятия
- •1. Этапы реализации стратегии
- •2. Создание эффективной организации
- •3. Управление организацией для эффективной реализации стратегии
- •Ключевые понятия
- •1. Разновидности объединений участников конкурентной борьбы на мировом рынке
- •2. Стратегические альянсы в мировой конкурентной борьбе
- •3. Взаимодействие предпринимательских структур и потенциальных стран базирования
- •Ключевые понятия
- •1. Электронная коммерция и ее влияние на конкурентные стратегии
- •2. Участники Интернет-экономики, их стратегии
- •Литература
- •Лекция 1. Международная конкуренция на современном этапе 4
- •Венгер Сергей Олегович конкурентная стратегия на мировых рынках
- •220086, Минск, ул. Славинского, 1, корп. 3.
Ключевые понятия
Корпоративная стратегия. Стратегическое соответствие.
Диверсификация отраслей бизнеса. Перераспределение капитала.
Международная диверсификация.
1. Сущность и виды корпоративных стратегий
Корпоративная стратегия – способ и общий план управления корпорацией, в которую входят подконтрольные, сотрудничающие и партнерские организации, работающие в родственных или неродственных отраслях. Стратегия такого типа разрабатывается высшим руководством корпорации, и оно несет за нее ответственность. По сути, корпоративная стратегия является программой эффективного управления набором видов деятельности («портфелем отраслей»). В ней отражаются присоединение новых, ликвидация непривлекательных видов деятельности, управление несколькими видами деятельности. Современная конкуренция требует новых, уникальных, устойчивых конкурентных преимуществ, что заставляет компанию выходить на новые рынки, переносить опыт (компетенции) в другие отрасли, объединяться, перераспределять ресурсы, выбраковывая отмирающие направления бизнеса [6].
Корпоративные стратегии на любом уровне рынка учитывают четыре направления:
Освоение и укрепление позиций в новых отраслях.
Повышение производительности во всех подразделениях.
Превращение межфирменного соответствия и взаимодействия в конкурентное преимущество.
Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.
Для управления сферами деятельности на корпоративном уровне используются следующие основные виды стратегий:
Стратегии диверсификации – присоединения новых сфер деятельности компании.
Стратегии перераспределения капитала и ликвидации подразделений.
Стратегия реструктуризации, смены курса, выведения из кризиса.
Превращение в мультинациональную многоотраслевую корпорацию в процессе международной диверсификации.
2. Стратегии диверсификации
Стратегия диверсификации предполагает включение в портфель бизнеса организации новых отраслей, видов деятельности с помощью приобретения национальных и/или иностранных компаний, создания подразделений с «нуля» и совместных организаций. Диверсификация бывает связанная (родственная), несвязанная (неродственная), комбинированная [15].
Основное конкурентное преимущество диверсификации появляется при использовании синергетического эффекта, или, другими словами, стра-тегических соответствий. Они проявляются в снижении общих корпоративных затрат за счет многофункционального использования потенциала основной и новых отраслей [6]. Стратегические соответствия могут быть:
маркетинговые (единый клиент, единые каналы сбыта, рекламные усилия, послепродажный сервис и др.);
производственные (единые производственные мощности, сходные технологии, НИОКР);
управленческие (единые системы управления, обучения).
Стратегия связанной диверсификации предполагает присоединение и управление родственными отраслями, между которыми имеются существенные стратегические соответствия. Возникающие таким образом корпорации называют концернами. Например, компания Gillette оперирует в производствах лезвий, бритв и бритвенных станков, туалетных принадлежностей, зубных щеток, письменных и канцелярских принадлежностей, бытовой техники. Стратегия связанной диверсификации применяется, чтобы за счет кооперации родственных отраслей увеличить производительность компании.
Стратегия несвязанной диверсификации предполагает присоединение и управление неродственными отраслями, между которыми стратегические соответствия могут отсутствовать. Возникающие таким образом корпорации называют конгломератами. Например, компания Walt Disney оперирует в таких отраслях, как создание тематических парков, производство кино- и видеопродукции, теле- и радиовещание, финансирование спортивных команд, розничная торговля, программирование и электронная коммерция, полиграфия. Стратегия несвязанной диверсификации чаще всего применяется для увеличения прибыльности корпорации путем присоединения высокорентабельных и перспективных компаний из любых отраслей [15].
Стратегия комбинированной диверсификации предполагает сочетание двух выше названных стратегий.
Диверсификация необходима, когда:
– сужаются возможности развития основного бизнеса;
– присоединение принесет увеличение прибыли, приведет к снижению затрат и позволит получить другие конкурентные преимущества;
– существуют опыт и потенциал для конкурентной борьбы в других отраслях.