Тема 5. Структура и управление предприятием.

Вопросы:

1. Сущность, функции и принципы управления.

2. Этапы и методы принятия управленческих решений.

3. Основные организационные структуры управления предприятием.

1. Сущность, функции и принципы управления.

Управление – это сознательное и целенаправленное влияние руководства предприятия или руководящих органов на деятельность людей в процессе производства товаров и услуг в пределах определенной организации с целью получения и перераспределения прибыли.

Основные функции управления:

1. планирование;

2. организация деятельности предприятия – процесс создания организационной структуры предприятия (отделов, служб), закрепления за ними ресурсов, согласования полномочий, а также разработка способов их действий с целью достижения целей предприятия;

3. координирование деятельности предприятия – процесс упорядочения и согласования действий различных подразделений предприятия;

4. контроль деятельности предприятия – систематическое наблюдение за состоянием хозяйственной деятельности предприятия с целью проверки соответствия фактических результатов плановым и в случае необходимости корректировка такой деятельности.

Основные принципы управления предприятием:

1. принцип целевой совместимости и сосредоточения: создание связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи. Работа отдельных цехов, производственных участков, лабораторий, отделов строится таким образом, чтобы в итоге в заданное время появилась именно та продукция, в которой нуждается потребитель;

2. принцип непрерывности и надежности: создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигаются устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса. Этот принцип обеспечивается постоянной обратной связью и контролем и устранением возникающих помех.

3. принцип планомерности, пропорциональности и динамизма: система должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия;

4. демократический принцип распределения функций управления;

5. принцип научной обоснованности методов и правил управления: методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой;

6. принцип эффективности управления: выбор из нескольких возможных путей достижения одной и той же цели самого эффективного в данной ситуации;

7. принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов.

2. Этапы и методы принятия управленческих решений.

Наиболее конкретной формой выполнения менеджером своих функций является принятие управленческих решений.

Процесс подготовки и принятия решения состоит из таких этапов:

в ыбор цели (постановка проблемы)

о пределение возможных вариантов действия

с бор данных об альтернативах

анализ количественных показателей с учетом качественных факторов

принятие решения

Методы принятия менеджерами управленческих решений:

1. интуитивный метод, основанный на практическом опыте, знаниях, взглядах;

2. метод «здравого смысла», основанный на практическом опыте;

3. научно-практический метод, основанный на всесторонней информации, оценке альтернативных результатов, расчетах и т.п.