
- •Тема 1. Понятие и модели предприятий
- •1. Понятие предприятия, его функции и цель функционирования.
- •2. Модели организации
- •Тема 2. Основы предпринимательства
- •Роль и место предпринимательства в современном обществе.
- •Классификация предпринимательской деятельности.
- •Тема 3. Виды предприятий, их организационно-правовые формы
- •1. Классификация предприятий
- •2. Организационно-правовые формы предприятий
- •3. Порядок создания и ликвидации предприятий.
- •Тема 4. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •Внутренняя среда предприятия.
- •Внешняя среда предприятия.
- •Тема 5. Структура и управление предприятием.
- •Сущность, функции и принципы управления.
- •Этапы и методы принятия управленческих решений.
- •Основные организационные структуры управления предприятием.
- •Тема 6. Рынок и продукция.
- •Непрерывность производства и обмена товаров.
- •Понятие "рынок". Классификация рынков. Спрос и предложение.
- •Понятие "товар". Жизненный цикл товара
- •Тема 7. Товарная и ценовая политика
- •Содержание и сущность товарной политики
- •Ценовая политика предприятия.
- •Тема 8. Производственная программа предприятия
- •Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация.
- •Составление плана производства в натуральном выражении.
- •Тема 9. Персонал предприятия, производительность и оплата труда.
- •Классификация и структура персонала предприятия.
- •Планирование численности, качественных характеристик и обучения персонала.
- •Производительность труда.
- •Виды и формы оплаты труда на предприятии.
- •Тема 10. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия
- •1. Содержание и виды планирования.
- •Понятие и сущность прогнозирования на уровне предприятия.
- •3. Принципы и методы разработки внутренних планов.
- •Методы, касающиеся порядка разработки планов:
- •Методы исчисления плановых показателей:
- •Методы согласования ресурсов и потребностей.
- •Бизнес-планирование.
- •Тема 11. Основной капитал
- •Понятие капитала предприятия, его состав.
- •1)По скорости оборота:
- •2) По источникам формирования:
- •Понятие, состав и структура ос
- •3. Оценка основных средств.
- •4. Износ и амортизация ос
- •5. Показатели движения и эффективности использования основных средств
- •Тема 12. Оборотный капитал
- •Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •2. Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств
- •2. Оборачиваемость в днях (длительность одного оборота) (То):
- •3. Управление запасами на предприятии
- •Тема 13. Интеллектуальный капитал
- •Понятие, функции и структура интеллектуального капитала
- •Управление и измерение интеллектуального капитала
- •Тема 14. Инвестиции
- •Понятие инвестиций, их виды.
- •Источники финансирования инвестиций предприятия.
- •2.1.Внутренние источники инвестиционных средств
- •2.2. Внешние источники инвестиционных средств
- •2.2.1 Привлечение капитала через рынок ценных бумаг
- •2.2.2. Привлечение капитала через кредитный рынок
- •2.2.3. Государственное финансирование
- •Дополнительные взносы (паи).
- •2.2.5. Лизинг
- •3. Этапы разработки инвестиционного проекта.
- •4. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Тема 15. Инновационная деятельность предприятия
- •Понятие и виды инноваций.
- •Этапы инновационного процесса.
- •Тема 16. Технико-технологическая база и производственная мощность предприятия.
- •Характеристика технико-технологической базы производства.
- •Планирование загрузки мощностей предприятия.
- •Понятие производственной мощности предприятия.
- •Тема 17. Материально-техническое обеспечение и производственная логистика
- •1. Организация инструментального хозяйства
- •2. Организация ремонтной службы предприятия
- •3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •4. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •5. Организация складского хозяйства предприятия
- •6. Организация материально-технического снабжения предприятия (мтс)
- •7. Производственная логистика
- •Тема 18. Производственный процесс.
- •1. Производственный процесс и принципы его организации
- •2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •3. Производственная структура предприятия
- •4. Производственный цикл и его структура
- •Тема 19. Обеспечение конкурентоспособности продукции
- •1. Понятие конкурентоспособности продукции
- •2. Значение и способы повышения качества и конкурентоспособности продукции
- •Тема 20. Затраты предприятия
- •1. Классификация затрат.
- •Классификация затрат
- •2. Сущность себестоимости и ее экономическое значение, калькулирование.
- •3. Методы калькулирования затрат.
- •4. Пути снижения себестоимости продукции.
- •Тема 21. Анализ системы «затраты – выпуск – прибыль».
- •1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль».
- •Графический анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли.
- •Анализ чувствительности прибыли.
- •Тема 22. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •Структура бизнеса как системы.
- •Понятие прибыли предприятия.
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия.
- •Тема 23. Интегральная эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность
- •Понятие и виды эффективности
- •2. Измерение эффективности: критерии и система показателей эффективности производства
- •3. Факторы роста эффективности
- •Понятие конкурентоспособности предприятия
- •Тема 24. Оптимизация бизнес-процессов
- •Понятие и классификация бизнес-процессов предприятия
- •Оптимизация бизнес-процессов
- •Тема 25. Развитие предприятия: трансформация и реструктуризация.
- •Основные формы трансформации предприятий.
- •Реструктуризация предприятия.
- •Тема 26. Экономическая безопасность и антикризисная деятельность
- •Понятие экономической безопасности предприятия. Внешние и внутренние угрозы предпринимательской деятельности.
- •Система экономической безопасности предприятия.
- •Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием.
3. Факторы роста эффективности
Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.
Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:
1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;
2) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;
3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:
а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;
б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.
Понятие конкурентоспособности предприятия
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
Таким образом, конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента - нет. Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такая фирма-лидер должна обладать следующими параметрами:
соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;
соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма.
Таким образом, конкурентное преимущество одной фирмы над другой может быть оценено в том случае, когда обе фирмы удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным.
Далее, исходя из того, что конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов фирмы, для ее оценки необходимо выбрать критерии продуктивности использования ресурсов. В том случае, если деятельность фирмы связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность использования ресурсов фирмой может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е. отношением прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства. Кроме этого, для объективной оценки конкурентоспособности фирмы ее руководству необходима возможность слежения рынка, особенно за пределами страны.
Сложность, а иногда и полное отсутствие доступа к информации о деятельности конкурентов может создать у руководства фирмы необоснованное мнение о превосходстве фирмы над конкурентами, привести к самоуспокоению и ослаблению усилий, связанных с поддержкой необходимого уровня конкурентного преимущества своей фирмы.
В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентоспособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии.
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов:
технико-экономические;
коммерческие;
нормативно-правовые.
Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкое(tm) продукции и пр.
Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают:
конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);
предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);
рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);
имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).
Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.
Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.
Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.
Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.