4. Пути снижения себестоимости продукции.

Снижение себестоимости – это многоплановый процесс, требующий системного подхода и единого управления.

Методы снижения затрат определяются их характером.

При управлении деятельностью по снижению себестоимости необходимо исходить из выявления резервов, необходимых для этого. Бывают производственные и текущие резервы. Производственные резервы предусматривают создание в производственном плане оптимального уровня резервов, обеспечивающих надежное функционирование системы при возможных сбоях. Текущие резервы выявляются на основе сопоставления результатов деятельности с планом и итогами предыдущего периода. К ним относятся сокращение потерь сырья и рабочего времени, ликвидация простоев, борьба с нерациональным использованием сырья.

При всем многообразии конкретных путей экономии материальных ресурсов можно выделить следующие основные направления:

• рациональное использование сырья, материалов, топлива, электроэнергии;

• сокращение отходов и потерь;

• ликвидация брака;

• внедрение новых видов экономичных материалов и заменителей;

• уменьшение возвратных отходов.

Тема 21. Анализ системы «затраты – выпуск – прибыль».

Вопросы:

1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль».

2. Анализ чувствительности прибыли.

3. Анализ взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль» в условиях ассортимента.

1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль».

Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» - это метод системного исследования взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли предприятия с целью определения:

• объема продаж, который обеспечит возмещение всех затрат и получение желаемой прибыли;

• величины прибыли при определенном объеме продаж;

• влияния изменения величины затрат, объема и цены реализации на прибыль предприятия;

• оптимальной структуры затрат.

Методы анализа «затраты – объем – прибыль»:

1. математические:

а) метод уравнения;

б) маржинальный метод;

2) графические:

а) график безубыточности;

б) график взаимосвязи «объем – прибыль»;

в) график маржинального дохода.

Основным элементом анализа «затраты – объем – прибыль» (ЗОП) является анализ безубыточности.

Анализ безубыточности основывается на разделении затрат на переменные и постоянные, а также на расчете точки безубыточности, которая определяет критический объем продаж.

Точка безубыточности – это объем продаж (деятельности), при котором:

• доходы предприятия равны его затратам;

• маржинальный доход равен постоянным затратам.

Точка безубыточности может быть выражена в натуральных (количество продукции) и денежных (выручка) единицах.

ТБ в натур. единицах (ВЕР) = (Постоянные затраты) / (Цена за ед. – Перем. затраты на ед.)

ТБ в ден. единицах (ВЕS) = (Постоянные затраты* Цена за ед.) / (Цена за ед. – Перем. затраты на ед.)

Графический анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли.

Анализ взаимосвязи «ЗОП» может быть осуществлен с помощью графиков:

• безубыточности;

• маржинального дохода.

График безубыточности.

Отображает прибыль или убыток при определенных затратах.

Зона прибыли

Точка безубыточности

Линия

общих

затрат

Переменные затраты

Линия

постоянных

затрат

Зона убытков

Постоянные затраты

Линия

дохода от продаж

Из приведенного графика видно, что при объеме продаж ниже 8 000 единиц предприятие за счет дохода от продаж не может возместить собственные затраты и поэтому будет иметь убыток. И, наоборот, при объеме продаж, превышающем 8 000 единиц, предприятие получит прибыль, которая будет увеличиваться по мере увеличения объема продаж.