
- •Тема 1. Понятие и модели предприятий
- •1. Понятие предприятия, его функции и цель функционирования.
- •2. Модели организации
- •Тема 2. Основы предпринимательства
- •Роль и место предпринимательства в современном обществе.
- •Классификация предпринимательской деятельности.
- •Тема 3. Виды предприятий, их организационно-правовые формы
- •1. Классификация предприятий
- •2. Организационно-правовые формы предприятий
- •3. Порядок создания и ликвидации предприятий.
- •Тема 4. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •Внутренняя среда предприятия.
- •Внешняя среда предприятия.
- •Тема 5. Структура и управление предприятием.
- •Сущность, функции и принципы управления.
- •Этапы и методы принятия управленческих решений.
- •Основные организационные структуры управления предприятием.
- •Тема 6. Рынок и продукция.
- •Непрерывность производства и обмена товаров.
- •Понятие "рынок". Классификация рынков. Спрос и предложение.
- •Понятие "товар". Жизненный цикл товара
- •Тема 7. Товарная и ценовая политика
- •Содержание и сущность товарной политики
- •Ценовая политика предприятия.
- •Тема 8. Производственная программа предприятия
- •Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация.
- •Составление плана производства в натуральном выражении.
- •Тема 9. Персонал предприятия, производительность и оплата труда.
- •Классификация и структура персонала предприятия.
- •Планирование численности, качественных характеристик и обучения персонала.
- •Производительность труда.
- •Виды и формы оплаты труда на предприятии.
- •Тема 10. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия
- •1. Содержание и виды планирования.
- •Понятие и сущность прогнозирования на уровне предприятия.
- •3. Принципы и методы разработки внутренних планов.
- •Методы, касающиеся порядка разработки планов:
- •Методы исчисления плановых показателей:
- •Методы согласования ресурсов и потребностей.
- •Бизнес-планирование.
- •Тема 11. Основной капитал
- •Понятие капитала предприятия, его состав.
- •1)По скорости оборота:
- •2) По источникам формирования:
- •Понятие, состав и структура ос
- •3. Оценка основных средств.
- •4. Износ и амортизация ос
- •5. Показатели движения и эффективности использования основных средств
- •Тема 12. Оборотный капитал
- •Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •2. Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств
- •2. Оборачиваемость в днях (длительность одного оборота) (То):
- •3. Управление запасами на предприятии
- •Тема 13. Интеллектуальный капитал
- •Понятие, функции и структура интеллектуального капитала
- •Управление и измерение интеллектуального капитала
- •Тема 14. Инвестиции
- •Понятие инвестиций, их виды.
- •Источники финансирования инвестиций предприятия.
- •2.1.Внутренние источники инвестиционных средств
- •2.2. Внешние источники инвестиционных средств
- •2.2.1 Привлечение капитала через рынок ценных бумаг
- •2.2.2. Привлечение капитала через кредитный рынок
- •2.2.3. Государственное финансирование
- •Дополнительные взносы (паи).
- •2.2.5. Лизинг
- •3. Этапы разработки инвестиционного проекта.
- •4. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Тема 15. Инновационная деятельность предприятия
- •Понятие и виды инноваций.
- •Этапы инновационного процесса.
- •Тема 16. Технико-технологическая база и производственная мощность предприятия.
- •Характеристика технико-технологической базы производства.
- •Планирование загрузки мощностей предприятия.
- •Понятие производственной мощности предприятия.
- •Тема 17. Материально-техническое обеспечение и производственная логистика
- •1. Организация инструментального хозяйства
- •2. Организация ремонтной службы предприятия
- •3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •4. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •5. Организация складского хозяйства предприятия
- •6. Организация материально-технического снабжения предприятия (мтс)
- •7. Производственная логистика
- •Тема 18. Производственный процесс.
- •1. Производственный процесс и принципы его организации
- •2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •3. Производственная структура предприятия
- •4. Производственный цикл и его структура
- •Тема 19. Обеспечение конкурентоспособности продукции
- •1. Понятие конкурентоспособности продукции
- •2. Значение и способы повышения качества и конкурентоспособности продукции
- •Тема 20. Затраты предприятия
- •1. Классификация затрат.
- •Классификация затрат
- •2. Сущность себестоимости и ее экономическое значение, калькулирование.
- •3. Методы калькулирования затрат.
- •4. Пути снижения себестоимости продукции.
- •Тема 21. Анализ системы «затраты – выпуск – прибыль».
- •1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль».
- •Графический анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли.
- •Анализ чувствительности прибыли.
- •Тема 22. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •Структура бизнеса как системы.
- •Понятие прибыли предприятия.
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия.
- •Тема 23. Интегральная эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность
- •Понятие и виды эффективности
- •2. Измерение эффективности: критерии и система показателей эффективности производства
- •3. Факторы роста эффективности
- •Понятие конкурентоспособности предприятия
- •Тема 24. Оптимизация бизнес-процессов
- •Понятие и классификация бизнес-процессов предприятия
- •Оптимизация бизнес-процессов
- •Тема 25. Развитие предприятия: трансформация и реструктуризация.
- •Основные формы трансформации предприятий.
- •Реструктуризация предприятия.
- •Тема 26. Экономическая безопасность и антикризисная деятельность
- •Понятие экономической безопасности предприятия. Внешние и внутренние угрозы предпринимательской деятельности.
- •Система экономической безопасности предприятия.
- •Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием.
3. Организация энергетического хозяйства предприятия
Задачи энергетического хозяйства предприятия:
- обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;
- наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;
- снижение издержек на потребляемые виды энергий.
В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба. Это электроэнергия, тепловая энергия (перегретый пар, горячая вода), сжатый воздух, природный газ, газы (углекислота, аргон, азот, хлор, кислород, водород), вода разной степени очистки, а также централизованные системы отопления, канализации (ливневой, сточной, фекальной, химически загрязненной), вентиляции и кондиционировании воздуха.
Функции энергетической службы предприятия:
- разработка нормативов, касающихся энергетической службы;
- планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;
- планирование ППР оборудования;
- планирование потребности в запчастях;
- организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;
- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;
- организация ремонтных работ оборудования;
- разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);
- организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;
- контроль за качеством ремонтных работ;
- организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части;
- надзор за правилами эксплуатации оборудования;
- контроль за расходами всех видов энергии.
Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия
Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции.
Кроме энергии на производственные цели, учитывается ее расход на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери в заводских сетях.
Потребность в технологической энергии рассчитывается из норм расхода по операциям или видам оборудования.
4. Организация транспортного хозяйства предприятия
Задачи транспортного хозяйства — осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.
Рациональная организация транспортного хозяйства служит предпосылкой снижения себестоимости продукции. В зависимости от особенностей технологических процессов и типов производств на предприятии применяются различные транспортные средства.
Классификация транспортных средств предприятия приведена в табл. 17.1.
Таблица 17.1
Классификация транспортных средств предприятий
Признак |
Характеристика |
1. Зона применения |
1.1. Внешний транспорт (для связи предприятия с внешними транспортными системами): - железными дорогами; - аэропортами; - речными и морскими портамии др. предприятиями. 1.2. Внутризаводской — для перемещения грузов между цехами, участками, рабочими местами. Он состоит: - из межцехового транспорта; - внутрицехового транспорта (для перемещения грузов между участками и рабочими местами); - межоперационного транспорта (для перемещения грузов между рабочими местами). |
2. Вид транспортного средства |
2.1. Колесный транспорт Железнодорожный Автомобильный Автопогрузчики Электротранспорт (электрокары, вильчатые погрузчики, электротягачи) 2.2. Транспортные конвейеры 2.3. Монорельсовые дороги (в т. ч. с автоматическим адресованием грузов) 2.4. Трубопроводный транспорт 2.5. Пневмотранспорт 2.6. Роботы и роботрейлеры |
Структура транспортной службы предприятия зависит от особенностей производственного процесса, типа производства и объемов выпуска продукции.
Функции транспортной службы предприятия:
- разработка нормативов, касающихся транспортной службы;
- планирование потребностей всех видов транспорта на основе расчетов грузопотоков и грузооборота;
- планирование ППР транспортных средств;
- планирование потребности приобретения запчастей;
- оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами транспорта;
- обеспечение производственных процессов транспортными средствами;
- организация осмотров и ремонта транспортных средств;
- организация безопасности движения;
- организация обслуживания транспортных средств (заправка ГСМ, мойка и т.д.);
- организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в государственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей, списания и утилизации транспортных средств.
Планирование потребности в транспортных средствах (ТС)
Для эффективного планирования потребности ТС определяются грузооборот предприятия и грузопотоки.
Грузооборот — это сумма всех грузов, перемещаемых на предприятии за определенный промежуток времени (или сумма всех грузопотоков предприятия).
Грузопоток — количество грузов (т, шт., кг), перемещаемых в определенном направлении между цехами и складами за определенный промежуток времени.
Грузопотоки рассчитываются на основании:
- видов перемещаемых грузов;
- пунктов отправления и доставки;
- расстояний между пунктами;
- объемов перемещаемых грузов;
- частоты и регулярности перевозок.
Перевозки подразделяются на разовые и маршрутные.
Разовые перевозки — перевозки по отдельным неповторяющимся заказам (заявкам).
Маршрутные перевозки — постоянные или периодические перевозки по определенным маршрутам, которые бывают следующих типов:
- маятниковая система;
- кольцевая система.
Маятниковая система маршрутов — это связь между двумя пунктами, которая может иметь два варианта:
- вариант двустороннего маятника, то есть возвращение транспортного средства с грузом;
- вариант одностороннего маятника — возвращение транспортного средства без груза.
Применяется также система лучевых маятниковых маршрутов, когда пункт (склад, цех) связан двусторонними перевозками с несколькими пунктами.
Кольцевая система — система обслуживания нескольких постоянных пунктов, связанных последовательной передачей грузов от одного к другому.
Количество транспортных средств рассчитывается как по межцеховым перевозкам, так и по внутрицеховым и межоперационным транспортным системам.
Основными направлениями совершенствования транспортного хозяйства на предприятиях являются:
- механизация и автоматизация транспортных операций в сочетании с высокой их организацией;
- применение унифицированной тары (в том числе и оборотной);
- внедрение единой производственно-транспортной (комплексной) технологии;
- специализация средств межцехового транспорта по роду перевозимых грузов;
- организация контейнерных перевозок;
- внедрение автоматизированных систем управления транспортом.