- •Тема 1. Понятие и модели предприятий
- •1. Понятие предприятия, его функции и цель функционирования.
- •2. Модели организации
- •Тема 2. Основы предпринимательства
- •Роль и место предпринимательства в современном обществе.
- •Классификация предпринимательской деятельности.
- •Тема 3. Виды предприятий, их организационно-правовые формы
- •1. Классификация предприятий
- •2. Организационно-правовые формы предприятий
- •3. Порядок создания и ликвидации предприятий.
- •Тема 4. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •Внутренняя среда предприятия.
- •Внешняя среда предприятия.
- •Тема 5. Структура и управление предприятием.
- •Сущность, функции и принципы управления.
- •Этапы и методы принятия управленческих решений.
- •Основные организационные структуры управления предприятием.
- •Тема 6. Рынок и продукция.
- •Непрерывность производства и обмена товаров.
- •Понятие "рынок". Классификация рынков. Спрос и предложение.
- •Понятие "товар". Жизненный цикл товара
- •Тема 7. Товарная и ценовая политика
- •Содержание и сущность товарной политики
- •Ценовая политика предприятия.
- •Тема 8. Производственная программа предприятия
- •Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация.
- •Составление плана производства в натуральном выражении.
- •Тема 9. Персонал предприятия, производительность и оплата труда.
- •Классификация и структура персонала предприятия.
- •Планирование численности, качественных характеристик и обучения персонала.
- •Производительность труда.
- •Виды и формы оплаты труда на предприятии.
- •Тема 10. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия
- •1. Содержание и виды планирования.
- •Понятие и сущность прогнозирования на уровне предприятия.
- •3. Принципы и методы разработки внутренних планов.
- •Методы, касающиеся порядка разработки планов:
- •Методы исчисления плановых показателей:
- •Методы согласования ресурсов и потребностей.
- •Бизнес-планирование.
- •Тема 11. Основной капитал
- •Понятие капитала предприятия, его состав.
- •1)По скорости оборота:
- •2) По источникам формирования:
- •Понятие, состав и структура ос
- •3. Оценка основных средств.
- •4. Износ и амортизация ос
- •5. Показатели движения и эффективности использования основных средств
- •Тема 12. Оборотный капитал
- •Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •2. Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств
- •2. Оборачиваемость в днях (длительность одного оборота) (То):
- •3. Управление запасами на предприятии
- •Тема 13. Интеллектуальный капитал
- •Понятие, функции и структура интеллектуального капитала
- •Управление и измерение интеллектуального капитала
- •Тема 14. Инвестиции
- •Понятие инвестиций, их виды.
- •Источники финансирования инвестиций предприятия.
- •2.1.Внутренние источники инвестиционных средств
- •2.2. Внешние источники инвестиционных средств
- •2.2.1 Привлечение капитала через рынок ценных бумаг
- •2.2.2. Привлечение капитала через кредитный рынок
- •2.2.3. Государственное финансирование
- •Дополнительные взносы (паи).
- •2.2.5. Лизинг
- •3. Этапы разработки инвестиционного проекта.
- •4. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Тема 15. Инновационная деятельность предприятия
- •Понятие и виды инноваций.
- •Этапы инновационного процесса.
- •Тема 16. Технико-технологическая база и производственная мощность предприятия.
- •Характеристика технико-технологической базы производства.
- •Планирование загрузки мощностей предприятия.
- •Понятие производственной мощности предприятия.
- •Тема 17. Материально-техническое обеспечение и производственная логистика
- •1. Организация инструментального хозяйства
- •2. Организация ремонтной службы предприятия
- •3. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •4. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •5. Организация складского хозяйства предприятия
- •6. Организация материально-технического снабжения предприятия (мтс)
- •7. Производственная логистика
- •Тема 18. Производственный процесс.
- •1. Производственный процесс и принципы его организации
- •2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •3. Производственная структура предприятия
- •4. Производственный цикл и его структура
- •Тема 19. Обеспечение конкурентоспособности продукции
- •1. Понятие конкурентоспособности продукции
- •2. Значение и способы повышения качества и конкурентоспособности продукции
- •Тема 20. Затраты предприятия
- •1. Классификация затрат.
- •Классификация затрат
- •2. Сущность себестоимости и ее экономическое значение, калькулирование.
- •3. Методы калькулирования затрат.
- •4. Пути снижения себестоимости продукции.
- •Тема 21. Анализ системы «затраты – выпуск – прибыль».
- •1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль».
- •Графический анализ взаимосвязи затрат, объема и прибыли.
- •Анализ чувствительности прибыли.
- •Тема 22. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •Структура бизнеса как системы.
- •Понятие прибыли предприятия.
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия.
- •Тема 23. Интегральная эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность
- •Понятие и виды эффективности
- •2. Измерение эффективности: критерии и система показателей эффективности производства
- •3. Факторы роста эффективности
- •Понятие конкурентоспособности предприятия
- •Тема 24. Оптимизация бизнес-процессов
- •Понятие и классификация бизнес-процессов предприятия
- •Оптимизация бизнес-процессов
- •Тема 25. Развитие предприятия: трансформация и реструктуризация.
- •Основные формы трансформации предприятий.
- •Реструктуризация предприятия.
- •Тема 26. Экономическая безопасность и антикризисная деятельность
- •Понятие экономической безопасности предприятия. Внешние и внутренние угрозы предпринимательской деятельности.
- •Система экономической безопасности предприятия.
- •Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием.
Методы исчисления плановых показателей:
нормативный;
факторный;
динамико-статистический.
Нормативный метод планирования является самым точным и основным в текущем планировании. Плановые показатели рассчитываются на основе норм использования ресурсов в плановом периоде. Вся совокупность норм (максимально допустимые величины абсолютных затрат определенных ресурсов на единицу продукции (работы)) и нормативов (характеризуют режимы использования ресурсов) составляет его нормативную базу.
Существует три основных метода разработки норм и нормативов:
расчетно-аналитический;
опытно-аналитический;
опытно-статистический.
Расчетно-аналитический метод: нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа возможностей наилучшего использования ресурсов с одновременными инженерными расчетами на основе технической документации. Метод трудоемкий и требует высокой квалификации нормировщиков. существуют справочники норм и нормативов, однако многие из них уже морально устарели, не соответствуют новому оборудованию, новым технологическим процессам и новым материалам.
Опытно-аналитический метод: установление норм и нормативов на основе изучения опытного выполнения нормируемого процесса в производственных или лабораторных условиях. Производят замеры использования электроэнергии и т.п.
Опытно-статистический метод: нормы и нормативы устанавливаются на основе опыта выполнения аналогичных работ в предыдущих периодах (статистическая обработка отчетов). Надо обратить внимание на то, чтобы материал, который проходит статистическую обработку, не был устаревшим и соответствовал имеющимся на данный момент на предприятии технологиям. Такие нормы являются приблизительными, но для многих предприятий самыми приемлемыми.
Факторный метод расчета величины плановых показателей предусматривает корректировку фактического их уровня в базовом периоде вследствие влияния факторов формирования показателей в планируемом периоде. Используется в среднесрочном и долгосрочном планировании. Это изменение деловой активности, технического, организационного уровня и т.д.
Динамико-статистический метод: величина плановых показателей определяется на основе их динамики, которая сложилась в предыдущие периоды. Этот метод не учитывает изменений, которые могут произойти в планируемом периоде. Однако может служить базой для «нанесения» таких изменений. Может служить основой построения трендов – гипотетического развития предприятия при условии сохранения тенденций работы предприятия за предыдущие периоды.
Методы согласования ресурсов и потребностей.
балансовый;
матричный.
Балансовый метод согласования ресурсов и потребностей: разрабатываются специальные таблицы-балансы, в которых сопоставляются потребности в ресурсах и источники их покрытия. Это могут быть материальные, финансовые, трудовые и др. балансы.
Матричный метод – разновидность балансового. Но этот метод более громоздкий, сложный и требует использования методов экономико-математического моделирования. В такой матрице учитываются взаимосвязи между подразделениями предприятия и отдельными показателями.