- •Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами
- •1.1. Сутність та еволюція теорії стратегічного управління
- •Визначення поняття «стратегія», що відображають ускладнюючий характер розвитку теорії стратегічного управління
- •Етапи розвитку теорії стратегічного управління
- •1.2. Роль ресурсної концепції в стратегічному управлінні підприємством
- •1.3. Сутність та передумови виникнення перетворюючого менеджменту як нової концепції стратегічного управління підприємством
- •1.4. Сучасні підходи до управління стратегічними змінами на підприємстві
- •Термін „зміни” використовується у бізнес-середовищі для позначення
- •Стратегічний аналіз.
- •Стратегічне планування (вибір стратегії).
- •Реалізація стратегії.
- •Тема 2. Визначення рівня та послідовності стратегічних змін
- •2.1. Класифікація стратегічних змін на підприємствах
- •Види стратегічних змін на підприємствах
- •Зміною в ціннісній пропозиції товару або послуги може бути абсолютно новий товар або послуга або ж розширення існуючої пропозиції.
- •Оскільки іновації, головним чином, стосуються технологій або бізнес-моделі підприємства, можна виділити чотири види іноваційних змін, які характеризують „рівень іноваційності” перетворень (рис. 2.2).
- •2.2. Визначення рівня стратегічних змін, необхідних підприємству
- •Матриця можливих конкурентних ситуацій підприємства
- •2.3. Обґрунтування послідовності стратегічних змін через концептуальні моделі управління змінами
- •Підходи до здійснення змін у відповідності з організаційними метафорами г. Моргана
- •Доцільність застосування концептуальних моделей управління змінами до відповідних організаційних метафор
- •Тема 3. Етапи реалізації стратегії підприємства
- •3.1. Характеристика стадії підготовки до стратегічних змін в процесі реалізації стратегії
- •3.2. Особливості стадії впровадження змін та стадії оцінки і закріплення результатів
- •3.1. Характеристика стадії підготовки до стратегічних змін в процесі реалізації стратегії
- •Послідовні стадії та етапи процесу управління змінами
- •Характеристика цілей стратегічних змін
- •3.2. Особливості стадії впровадження змін та стадії оцінки і закріплення результатів
- •Розділ 2. Механізм реалізації стратегічних змін
- •Тема 5. Управління змінами на різних стадіях життєвого циклу організації
- •5.1. Характеристика концепцій життєвого циклу
- •Порівняльний аналіз концепцій життєвого циклу
- •5.2. Обгрутування необхідних перетворень за моделлю організаційного розвитку л. Грейнера
- •5.3. Зміни в управлінні організацією в ході її життєвого циклу згідно моделі і. Адізеса
- •5.5. Використання концепції в. Тарасенка „64 стратегеми” в управлінні стратегічними змінами
- •Матриця можливих станів підприємства, лідерських груп і бізнес-середовища в залежності від стадій життєвого циклу
- •Характеристика 4-х етапів розвитку зовнішнього середовища, внутрішнього середовища підприємства і лідерської групи
- •Позначення стратегеми конкретного підприємства
- •Шкала кількісної характеристика потенціалу стратегеми
- •Кількісні значення потенціалу стратегем
- •Класифікація стратегем підприємства за силою стратегічного потенціалу
- •Тема 7. Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства
- •7.1. Роль знань у розвитку сучасної організації
- •Вплив нових технологій на організацію
- •7.2. Поняття знань та їх класифікація
- •Сучасні підходи до управління знаннями
- •Управління знаннями
- •Інформаційна технологія
- •Розділ менежменту
- •Виробництво знань
- •Розподіл знань
- •Використання знань
- •7.4. Сутність організації, що самонавчається та характеристика її головних концепцій
- •Підходи до визначення самонавчальної організації
- •Тема 9. Організаційна культура і управління стратегічними змінами
- •9.1. Сутність, типи організаційної культури та чинники, що впливають на її формування
- •9.2. Визначення відповідності культури і організаційної структури підприємства в процесі реалізації стратегії
- •Основні характеристики відповідності культури і структури підприємства
- •9.3. Процес управління організаційною культурою і шляхи її реформування
- •Механізми зміни культури на різних стадіях життєвого циклу організації
- •9.4. Етика і культура організації
- •Зміст системи цінностей і кодексу поведінки компанії
- •Тема 11. Управління опором змінам в процесі реалізації стратегічних змін
- •11.1. Сутність опору змінам і його причини
- •Як показує досвід, значні зміни стратегічній орієнтації підприємства неминуче викликають опір усередині організації.
- •Сила опору залежить від реакції працівників і менеджерів на зміни. У свою чергу, реакція формується з урахуванням того, як впливають зміни на поведінкові установки працівників і менеджерів.
- •11.2. Види опору змінам
- •Класифікація опору змінам
- •11.3. Підходи до управління опором в умовах стратегічних змін
Механізми зміни культури на різних стадіях життєвого циклу організації
Стадія розвитку організації
|
Механізми зміни
|
Підстава, раннє зростання, розвиток
|
1. Інкрементальниє зміни шляхом загальної і приватної еволюції 2. Зміна за допомогою внутрішньоорганізаційної терапії 3 Зміна за допомогою сприяння створенню гібридних культур |
Середній вік
|
4 Зміна за допомогою систематичного підживлення з вибраної субкультури 5 Планова зміна за допомогою реалізації проектів розвитку організації і створення паралельних повчальних систем 6. Розморожування і зміна унаслідок технологічного чинника |
Зрілість і захід
|
7. Зміна за допомогою впровадження "людей з боку" 8. Розморожування за допомогою скандалів і развенчания міфів 9. Управління за допомогою перетворення 10. Зміна шляхом нав'язування переконань І. Разрушеніє і переродження |
В цілому, технологія ефективного управління припускає вирішення двох основних завдань: визначення оптимальних поєднань елементів культури організації, ефективних в тій або іншій ситуації, і "вимірювання" впливу цих елементів на діяльність компанії.
Згідно з логікою процесу вимірювання, в кожній з моделей, що створюються для вирішення даних завдань, розробляється шкала (щодо якої згодом відбувається оцінка), що включає безліч альтернатив, а потім визначається механізм вимірювання (тобто яким чином відбувається віднесення наявної ситуації до якої-небудь з альтернатив). Крім того, часто розробляються допоміжні шкали (наприклад, ціннісні), а потім по особливій системі "прив'язок" певних признаков (цінностей) до того або іншого типу| культури відбувається ідентифікація характерного культурного базису. У свою чергу погляд на організаційну культуру "ззовні" отримав розвиток в теоріях міжкультурної взаємодії.
9.4. Етика і культура організації
Позитивна дія на довгостроковий стратегічний успіх фірми надає організаційна культура, заснована на етичних принципах і загальноприйнятих моральних цінностях. У сучасному менеджменті склалася думка, що організація повинна уважно відноситися до своїх методів ведення бізнесу, інакше її репутація і, кінець кінцем, ефективність виявляються під загрозою. Тому необхідною умовою створення ефективної організації є корпоративна етика і програми укрпеления системи цінностей. Моральні цінності і високі етичні стандарти позитивно впливають на організаційну культуру. Формулювання корпоративних цінностей і етичних кодексів приведені в таблиці 9.3.
Таблиця 9.3
Зміст системи цінностей і кодексу поведінки компанії
Що включає система цінностей |
Що включає кодекс поведінки |
|
|