5.5. Використання концепції в. Тарасенка „64 стратегеми” в управлінні стратегічними змінами
Сучасний український учений-практик В. Тарасенко розробив оригінальну концепцію „64 стратегеми”, яку пропонується застосовувати для визначення поточного стратегічного потенціалу підприємства і вибору можливих варіантів
РАеі
РАЕі
Зрілість
рАеі
РАеі
або рАЕІ
Аристо-кратія
Розквіт
Юність
0А0І
Рання
бюрократія
РаЕі
«Давай-давай»
0А00
Раеі
Бюрократія
Дитинство
раЕІ
0000
Смерть
Залицяння
Рис .5.6. Застосування коду Адізеса на різних стадіях життєвого циклу організації
стратегічних змін. Обґрунтування поточного стратегічного потенціалу згідно цієї концепції залежить від того, на якій стадії життєвого циклу знаходить галузь, у якій працює підприємство, якою є стадія життєвого циклу самого підприємства та його керівників – лідерських груп. Отже, для того, щоб визначити можливі варіанти подальшого стратегічного розвитку підприємства необхідно врахувати три виміри існуючого стану підприємства (рис. 5.7).
Рис. 5.7. Три виміри змін стратегічного стану підприємства за концепцією В. Тарасенка „64 стратегеми”
Відомо, що зовнішнє середовище підприємства, його внутрішнє середовище і лідерська група проходять різні етапи розвитку. Ці етапи якісно розрізняються.
Згідно концепції «64 Стратегеми» від того, в якому актуальному стані (тобто на якій стадії життєвого циклу) знаходиться в даний момент підприємство з урахуванням таких компонентів, як:
Лідерська група
Внутрішнє середовище
Зовнішнє середовище
і залежить вибір подальшої його стратегії.
Еволюція кожного з цих трьох компонентів простежуються у розрізі таких 4-х етапів розвитку або стадій життєвого циклу, як:
Народження
Розвиток
Стабілізація
Деградація
Можливі стани підприємства, лідерських груп і бізнес-середовища в залежності від стадій життєвого циклу представлені у вигляді матриці (табл. 5.7).
Таблиця 5.7
Матриця можливих станів підприємства, лідерських груп і бізнес-середовища в залежності від стадій життєвого циклу
Стадія життєвого циклу |
Предмет розвитку |
||
Лідерські групи (топ-менеджмент, керівники вищої ланки) |
Підприємство (головним чином - організаційна культура підприємства) |
Бізнес-середовище (конкурентне поле, стан галузі) |
|
Народження |
Романтики |
Молоде |
Таке, що формується |
Розвиток |
Місіонери |
Таке, що розвивається |
Таке, що розвивається |
Стабілізація |
Функціонери |
Стабільне |
Сформоване |
Деградація |
Фундаменталісти |
Деградуюче |
Депресивне |
Якби лідерська група, підприємство і зовнішнє середовище в один і той же момент часу знаходилися на однаковій стадії життєвого циклу, можна було б виділити чотири основних стани підприємства — стан народження, стан розвитку, стан стабілізації і стан деградації.
Але в практиці діяльності підприємств таких ситуацій, як правило, мало. Підприємство, його лідерська група і зовнішнє середовище одночасно можуть знаходитися на різних стадіях розвитку. Наприклад, стан підприємства може відповідати етапу народження, стан лідерської групи — етапу розвитку, а зовнішнє по відношенню до підприємства середовище — етапу стабілізації.
Таких комбінацій може бути 64 і, отже, можна розглядати 64 можливих стани конкретного підприємства.
У основі вибору стратегії розвитку підприємства лежить аналіз цих 64 можливих станів – стратегем.
Узагальнену характеристику 4-х етапів розвитку зовнішнього середовища, внутрішнього середовища і лідерської групи наведено у табл. 5.8.
Таблиця 5.8