- •Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами
- •1.1. Сутність та еволюція теорії стратегічного управління
- •Визначення поняття «стратегія», що відображають ускладнюючий характер розвитку теорії стратегічного управління
- •Етапи розвитку теорії стратегічного управління
- •1.2. Роль ресурсної концепції в стратегічному управлінні підприємством
- •1.3. Сутність та передумови виникнення перетворюючого менеджменту як нової концепції стратегічного управління підприємством
- •1.4. Сучасні підходи до управління стратегічними змінами на підприємстві
- •Термін „зміни” використовується у бізнес-середовищі для позначення
- •Стратегічний аналіз.
- •Стратегічне планування (вибір стратегії).
- •Реалізація стратегії.
- •Тема 2. Визначення рівня та послідовності стратегічних змін
- •2.1. Класифікація стратегічних змін на підприємствах
- •Види стратегічних змін на підприємствах
- •Зміною в ціннісній пропозиції товару або послуги може бути абсолютно новий товар або послуга або ж розширення існуючої пропозиції.
- •Оскільки іновації, головним чином, стосуються технологій або бізнес-моделі підприємства, можна виділити чотири види іноваційних змін, які характеризують „рівень іноваційності” перетворень (рис. 2.2).
- •2.2. Визначення рівня стратегічних змін, необхідних підприємству
- •Матриця можливих конкурентних ситуацій підприємства
- •2.3. Обґрунтування послідовності стратегічних змін через концептуальні моделі управління змінами
- •Підходи до здійснення змін у відповідності з організаційними метафорами г. Моргана
- •Доцільність застосування концептуальних моделей управління змінами до відповідних організаційних метафор
- •Тема 3. Етапи реалізації стратегії підприємства
- •3.1. Характеристика стадії підготовки до стратегічних змін в процесі реалізації стратегії
- •3.2. Особливості стадії впровадження змін та стадії оцінки і закріплення результатів
- •3.1. Характеристика стадії підготовки до стратегічних змін в процесі реалізації стратегії
- •Послідовні стадії та етапи процесу управління змінами
- •Характеристика цілей стратегічних змін
- •3.2. Особливості стадії впровадження змін та стадії оцінки і закріплення результатів
- •Розділ 2. Механізм реалізації стратегічних змін
- •Тема 5. Управління змінами на різних стадіях життєвого циклу організації
- •5.1. Характеристика концепцій життєвого циклу
- •Порівняльний аналіз концепцій життєвого циклу
- •5.2. Обгрутування необхідних перетворень за моделлю організаційного розвитку л. Грейнера
- •5.3. Зміни в управлінні організацією в ході її життєвого циклу згідно моделі і. Адізеса
- •5.5. Використання концепції в. Тарасенка „64 стратегеми” в управлінні стратегічними змінами
- •Матриця можливих станів підприємства, лідерських груп і бізнес-середовища в залежності від стадій життєвого циклу
- •Характеристика 4-х етапів розвитку зовнішнього середовища, внутрішнього середовища підприємства і лідерської групи
- •Позначення стратегеми конкретного підприємства
- •Шкала кількісної характеристика потенціалу стратегеми
- •Кількісні значення потенціалу стратегем
- •Класифікація стратегем підприємства за силою стратегічного потенціалу
- •Тема 7. Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства
- •7.1. Роль знань у розвитку сучасної організації
- •Вплив нових технологій на організацію
- •7.2. Поняття знань та їх класифікація
- •Сучасні підходи до управління знаннями
- •Управління знаннями
- •Інформаційна технологія
- •Розділ менежменту
- •Виробництво знань
- •Розподіл знань
- •Використання знань
- •7.4. Сутність організації, що самонавчається та характеристика її головних концепцій
- •Підходи до визначення самонавчальної організації
- •Тема 9. Організаційна культура і управління стратегічними змінами
- •9.1. Сутність, типи організаційної культури та чинники, що впливають на її формування
- •9.2. Визначення відповідності культури і організаційної структури підприємства в процесі реалізації стратегії
- •Основні характеристики відповідності культури і структури підприємства
- •9.3. Процес управління організаційною культурою і шляхи її реформування
- •Механізми зміни культури на різних стадіях життєвого циклу організації
- •9.4. Етика і культура організації
- •Зміст системи цінностей і кодексу поведінки компанії
- •Тема 11. Управління опором змінам в процесі реалізації стратегічних змін
- •11.1. Сутність опору змінам і його причини
- •Як показує досвід, значні зміни стратегічній орієнтації підприємства неминуче викликають опір усередині організації.
- •Сила опору залежить від реакції працівників і менеджерів на зміни. У свою чергу, реакція формується з урахуванням того, як впливають зміни на поведінкові установки працівників і менеджерів.
- •11.2. Види опору змінам
- •Класифікація опору змінам
- •11.3. Підходи до управління опором в умовах стратегічних змін
Розділ 2. Механізм реалізації стратегічних змін
Тема 5. Управління змінами на різних стадіях життєвого циклу організації
5.1. Характеристика концепцій життєвого циклу.
5.2. Обґрунтування необхідних перетворень за моделлю організаційного розвитку Л. Грейнера.
5.3. Зміни в управлінні організацією в ході її життєвого циклу згідно моделі І. Адізеса.128
5.4. Концепція управління життєвим циклом організації І. Адізеса „РАЕІ”.
5.5. Використання концепції В. Тарасенка „64 стратегеми” в управлінні стратегічними змінами.
5.1. Характеристика концепцій життєвого циклу
Концепція життєвого циклу широко використовується й сучасних організаційних і управлінських дослідженнях. Часто метафора життєвого циклу служить для пояснення причин розвитку і змін в організації.
В процесі розробки і реалізації стратегії необхідно враховувати, принаймні, три області застосування концепції життєвого циклу — рівень галузі; організаційний рівень; рівень внутрішньоорганізаційний. Сучасні дослідження дозволяють виділити наступні загальні закономірності використання концепції життєвого циклу (таблиця 5.1).
Таблиця 5.1
Порівняльний аналіз концепцій життєвого циклу
Рівень аналізу |
Стадії життєвого циклу |
Автори відподвіних моделей |
Галузь |
Виникнення, Зростання, Зрілість, Занепад |
Портер (1983 р.) |
Організація (підприємство) |
Поява, Зростання, Зрілість, Запенад або Оновлення |
Гупта, Чин (1993 р.) |
Працівник організації (підприємства) |
Вступ, Зростання, Зрілість, Занепад |
Ференс, Стонер, Уоррен (1977 р.) |
Продукт |
Впровадження, Зростання, Зрілість, Занепад |
Левітт (1965 р.) |
Знання |
Придбання, Абстрагування, Збільшення, Зберігання, Утилізація |
Танниру, Сугумаран (2002 р.) |
Динамічні властивості |
Становлення, Розвиток, Зрілість, Подальший розвиток, Смерть, Обмеження, Оновлення, Реплікація, Перерозподіл, Рекомбінація |
Хелфат, Петераф (2003 р.) |
Порівняльний аналіз моделей життєвого циклу показує, що практично всі вони припускають наявність стадії виникнення або становлення, легітимізацією, що характеризується, і появою нової суті; стадії зростання або швидкого розвитку, активізацією діяльності, що супроводжується, посиленням конкуренції, високими темпами зростання продажів і др.; стадії зрілості, на якій відбувається стабілізація всіх процесів, темпи зростання сповільнюються і основним завданням стає утримання досягнутого рівня; і стадії занепаду, яка означає повільне вмирання і руйнування всіх процесів життєдіяльності. Виключенням є життєвий цикл динамічних здібностей, на розвиток яких роблять вплив різноманітні організаційні події, в результаті яких організаційна здатність може перейти в стадію не тільки занепаду, але і оновлення, реплікації, рекомбінації і так далі Аналогічним чином представлений життєвий цикл організацій, де стадія занепаду не є обов'язковим наслідком стадії зрілості.
Життєвий цикл галузі. Традиційна модель життєвого циклу галузі, використовувана більшістю дослідників, припускає чотири стадії розвитку галузі, такі як знов виникла галузь, галузь, що росте, зріла галузь і галузь в стані занепаду, або кризи.