
- •1. Цикл жизни предприятия и содержание антикризисного управления
- •2. Этапы жизненного цикла предприятия
- •IV фаза: этап замедления роста.
- •V фаза: этап зрелости или устойчивости.
- •3. Виды кривых жизненного цикла предприятия
- •1. Стабильное состояние фирмы
- •2. Благоприятная перспектива развития фирмы
- •3. Неблагоприятная тенденция
- •4. Кризис и антикризис, как элементы механизма рыночной экономики.
- •5. Элементы сочетания стратегии и тактики ау
- •7. Направления, определяющие стратегию управления кризисами
- •8. Защитная и наступательная стратегия управления предприятием
- •9. Варианты восстановительной стратегии предприятия
- •10. Тактические приемы выхода из кризиса
- •11. Тактические приемы перестройки структуры предприятия и его организации
- •12. Тактические приемы ликвидации платежного кризиса
- •13. Применение финансово-правовых приемов стабилизации экономического положения предприятия
- •14. Тактические приемы снижения себестоимости продукции
- •16. Причины ухудшения финансового состояния организации
- •Местные органы управления
- •Третьи лица
- •Технология производства
- •17. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •18. Основные мероприятия по устранениию неплатежеспособности организации
- •19. Основные мероприятия по восстановлению финансовой устойчивости предприятия
- •20. Основные мероприятия по обеспечению финансовой стабильности предприятия
- •21. Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
- •22. Реструктуризация дебиторской задолженности (инкассации, взыскание, сокращение)
- •Поставка товара на условиях отсрочки платежа
- •Дебиторская задолженность
- •Банк (кредитная организация)
- •23. Реструктуризация кредиторской задолженности
- •4. Санация организации-должника
- •Списание части долга кредитором
- •25. Программа антикризисного оздоровления предприятия
- •5.8. Программа антикризисного финансового оздоровления организации
- •Программа антикризисного оздоровления предприятия организации (мобилизация резервов)
- •1) Основные фонды
12. Тактические приемы ликвидации платежного кризиса
Ликвидация платежного кризиса.
Увеличение доли предоплаты и аккредитивной формы расчетов. Предприятие должно стремиться к переходу на 100% предоплату при расчете с покупателями. Аккредитивная форма расчетов за товар очень надежна, так как товары отгружаются только после открытия покупателем аккредитива в банке. При этом оплата поставок производится банком после получения документов об отправке товара покупателю.
Использование услуг банков по фактуринговому (фэкторинговому) обслуживанию. Фактуринговое обслуживание направлено на ликвидацию несвоевременных платежей клиентов. Фэкторинг – представляет собой разновидность торгово-коммерческих операций, сочетающихся с кредитованием оборотного капитала клиентов. В основе операций фэкторинга лежит – покупка банком счетов-фактур клиента (долга) на условиях немедленной оплаты от 80 до 50% стоимости долговых поставок и уплаты оставшейся части в оговоренные сроки за вычетом %-в за риск и кредит.
13. Применение финансово-правовых приемов стабилизации экономического положения предприятия
Применение финансово правовых приемов стабилизации экономического положения:
Привлечение дополнительных денежных средств, путем выпуска акций. В соответствии с законодательством, предприятию нуждающемуся в денежных средствах разумно объявить подписку на облигации (долг). Эти средства по истечению финансового года не отдаются работникам, а предприятие на эту сумму по истечению 2х лет может выпустить акции.
Использование лизинговых операций. В современных условиях многим предприятиям выгодно арендовать на длительный срок требуемые ОПФ. Схема такова: предприятие продает свои ОПФ лизинговой компании (получая за это деньги). Затем с этой же компанией заключает договор о заимствовании этих средств в долгосрочную аренду с ежемесячной выплатой средств. Это позволит бывшему владельцу фондов разом получить крупную сумму для инвестирования (на модернизацию, приобретение новых технологий, организацию выпуска новой продукции).
14. Тактические приемы снижения себестоимости продукции
Снижение себестоимости продукции (издержек производства):
Правильный учет затрат, входящих в себестоимость продукции (положение 552, 662)
Сокращение материальных затрат. Это направление осуществимо по следующим вариантам:
Поиск и покупка на рынке относительно недорогого сырья и материалов;
Сокращение потерь материалов за счет недопущения их перерасхода при приемке перевозке и хранении, а так же непосредственном использовании;
сокращение затрат на сырье и материалы за счет их экономии на основе упрощения и облегчения конструкции изделий, применения новых прогрессивных видов материалов, конструкций и деталей.
с. Снижение расходов на оплату труда:
попытаться сократить количество служащих и управленцев, подняв из З/П за больший объем выполняемой работы;
попытаться разработать систему мотивации, стимулируя получение результатов, выгодных для предприятия в целом.
d. снижение затрат на эксплуатацию машин, механизмов, станочного оборудования:
снижение простоев машин
не допускать перерасход топлива и смазочных материалов
увеличение натурального объема производимой продукции (кол-во шт.)
е. снижение транспортных расходов, экономия командировочных расходов.