7. Направления, определяющие стратегию управления кризисами

В соответствии с этим стратегия управления кризисами включает в себя 3 взаимосвязанных направления:

1. управление кризисами, то есть ограничение их последствий и возврат к предшествующей ситуации;

2. подготовка к кризисам, то есть создание отделов кризисов;

3. предупреждение кризисов, то есть снижение вероятности их возникновения на основе критической оценки производимой продукции, а так же метода производства.

8. Защитная и наступательная стратегия управления предприятием

руководству фирмы необходимо выбрать стратегию вывода предприятия из кризисной ситуации. В эк-кой литературе рассмотрены 2 наиболее распространенных реакции на кризисное состояние:

• защитная;

• наступательная.

Большинство авторов считают, что целесообразно применять защитную реакцию в качестве тактики в момент вхождения в кризис, а наступательную реакцию используют в качестве стратегий последующих действий.

Рассмотрим на схеме варианты управления кризисными ситуациями предприятия:

9. Варианты восстановительной стратегии предприятия

В экономической литературе подробно рассматриваются варианты восстановительной стратегии, которая включает:

1. пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия. Если предприятие вступает в полосу неудач в следствие неверной стратегии, то возможно ей рекомендовать следующее:

   • сдвиг в сторону нового конкурентного подхода для восстановления позиций на рынке;

   • слияние с другой фирмой и пересмотр стратегии вследствие общего потенциала;

   • сокращение числа продавцов и круга клиентов до уровня, подходящего нынешним возможностям предприятия.

2. увеличение доходов. Существует несколько возможностей увеличения доходов:

   • снижение цен;

   • усиление продвижения товаров на рынок;

   • увеличение усилий по сбыту;

   • расширение перечня услуг потребителям;

   • быстрое совершенствование товара.

3) снижение издержек. Эта стратегия наиболее эффективна в следующих ситуациях:

• когда расходы предприятия раздуты и существует много источников экономии, которые можно реализовать;

• когда компания близка к точке безубыточности. Здесь регулируют объем.

• Когда несовершенна цепочка ценностей фирмы и она легко поддается корректировке.

4) продажа активов. Такая стратегия применима, когда фирма чрезвычайно нуждается в ликвидных средствах за счет следующих направлений:

• Продажа излишней земли, невостребованного оборудования, патентов, материально-производственных запасов, дочерних подразделений;

• Сокращение деятельности.

5) комбинированные усилия.

10. Тактические приемы выхода из кризиса

Рассмотрим следующие тактические приемы, описанные в литературе:

1. изменение структуры предприятия, внедрение эффективной технологии и организации производства;

2. ликвидация платежного кризиса;

3. применение финансово правовых приемов стабилизации экономического положения;

4. снижение себестоимости продукции (издержек производства).

11. Тактические приемы перестройки структуры предприятия и его организации

Изменение структуры предприятия, внедрение эффективной технологии и организации производства:

1. перестройка структуры предприятия. Следует упростить имеющуюся структуру предприятия, разделить её на определенные составные части – бизнес единицы;

2. внедрение эффективной технологии и организации производства, то есть оптимизировать производство, его организацию, минимизировать аремя технологических операций, а так же подготовительных операций, оптимизировать транспортные перегрузки, организовать работу вспомогательных и обслуживающих служб;