5. Элементы сочетания стратегии и тактики ау

В системе антикризисных мер, как правило, рассматриваются элементы сочетания стратегии и тактики.

ЗДАЧИ	СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ	ТАКТИКА или ОПЕРАТИВНОЕ УПР-Е
1. Миссия (предназначение)	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе за счет установления динамичного равновесия с окружающим миром	Производство предприятием товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации
2. Преимущественная концентрация внимания	Взгляд во вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении	Взгляд внутрь предприятия, работа со структурой баланса, поиск более эффективного использования ресурсов
3. Учет фактора времени	Ориентация на долгосрочную перспективу	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
4. Основные факторы построения системы управления	Люди, системы информационного обеспечения, системы	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
5. Управление персоналом	Взгляд на работников, как основу предприятия, его основную ценность и источник его благополучия	Взгляд на работников, как на ресурс предприятия, как на исполнителей отдельных работ и функций
6. оценка эффективности	Эффективность антикризисного управления определяет отсутствие ситуации на предприятии вызванной внутренними причинами	Эффективность АУ определяется тем, насколько своевременно и точно предприятие в состоянии реагировать на тревожные сигналы из внешней среды

Таким образом, антикризисную стратегию управления можно определить как долгосрочное определенное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, а так же позиции предприятия в окружающей среде. Это позволит смягчить кризисную ситуацию и способствовать финансовому благополучию.

Своевременное АУ включает в себя не только процедуру банкротства и меры по выведению предприятия из кризиса, а в первую очередь профилактику банкротства:

Стратегия и тактика развития предприятия в АУ могут определяться:

• степенью омертвления оборотного капитала;

• старением управленческого персонала;

• потерей гибкости в управлении;

• старением основного капитала;

• высокой долей заемного капитала;

• нестабильной кредитно-денежной политикой;

• высокими налогами;

• нестабильностью и противоречивостью законодательства;

• нестабильностью политической обстановки;

• прочими внешними и внутренними факторами.

Кризис в переводе с греческого означает глубокое расстройство, обострение противоречий в процессе развития.

С точки зрения определения сущности кризиса выделяют 2 подхода:

1. кризис рассматривают как критическое, но неожиданное для предприятия событие. Для его предупреждения на предприятии необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все-таки наступает, то первостепенной задачей управления является ограничение его распространения внутри фирмы;

2. другие специалисты в экономической литературе рассматривают кризис как процесс, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве. Они разделяют кризисный процесс на фазы:

   1. проявление предвестников кризиса (сбои в функционировании кризиса);

   2. ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов;

   3. распространение кризиса;

   4. разрешение кризиса.

Антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод из кризиса.

В современной экономической литературе особое внимание уделяется именно разработке и осуществлению комплекса мер по предупреждению кризиса, по созданию «следящей» системы, контролирующей параметры внешней и внутренней среды.