3. Виды кривых жизненного цикла предприятия

Идею жизненного цикла развития предприятия имеет смысл закладывать в стратегический план развития предприятия, чтобы максимально продолжить стадию устойчивости. В современных условиях по оси у чаще закладывают показатели не прибыли, а показатель «кеш-фло».

Менеджеры фирмы, как правило, стремятся иметь кривую жизненного цикла с продленной стадией устойчивости.

Однако на практике такой вариант развития фирмы невозможен. В экономической литературе широко применима «гребешковая» кривая жизненного цикла предприятия:

В этих «гребешках» закладывается несколько жизненных циклов конкурентного преимущества фирмы.

За время жизненного цикла фирмы может смениться несколько циклов её конкурентного преимущества (гребешок). Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет поддерживать фирму на стадии зрелости. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов об угрозе утраты конкурентного преимущества предприятия, и принятия адекватных мер.

Меры:

1. своевременное снятие с производства устаревших товаров и вывод на рынок новых конкурентоспособных товаров;

2. изменение ценовой политики;

3. изменение системы формирования спроса и стимулирования сбыта;

4. применение стратегии послепродажного и предпродажного обслуживания покупателей;

5. поиск новых сегментов рынка.

В случае многократного повторения этапов роста можно наблюдать следующие тенденции в развитии фирмы:

1. Стабильное состояние фирмы

2. Благоприятная перспектива развития фирмы

3. Неблагоприятная тенденция

Точка 1: называется точкой вхождения в кризис, зону между 1й и 2й точками называют зоной заболевания.

Точка 2 – кризисная точка. Зона ниже точки 2 – зона умирания фирмы

4. Кризис и антикризис, как элементы механизма рыночной экономики.

Из практики выявлено, что излечение фирмы в зоне 2й точки практически невозможно, поэтому фирма должна заботиться о более ранней антикризисной политике.

Логично применение системы антикризисных мер в районе 1й точки.

Если предприятие находится между точкой 1 и точкой 2, то здесь возможно несколько вариантов развития предприятия:

1. если финансовый менеджмент на предприятии слаб, то руководство не замечает тревожных признаков и не принимает никаких мер по финансовой стабилизации;

2. если руководство замечает тревожные сигналы и начинает внедрять стратегии по излечению предприятия, то предприятие может обойтись меньшими финансовыми затратами, если рано выявляет проблему;

3. если предприятие готовит очередную «гребешковую» стратегию, то оно будет иметь максимально продленный этап зрелости.

Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему, имеющую следующие элементы:

• прогнозирование кризиса;

• профилактика кризиса;

• непосредственно кризис;

• вывод предприятия из кризиса.

Таким образом, антикризисный процесс – это управляемый процесс в котором следует выделять 2 понятия:

1. антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление является категорией микроэкономики и отражает отношение, складывающееся на уровне предприятия от момента его создания до его ликвидации.

2. антикризисное регулирование – это макроэкономическая категория. Это регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, для предотвращения банкротства и ликвидации.