
- •1. Цикл жизни предприятия и содержание антикризисного управления
- •2. Этапы жизненного цикла предприятия
- •IV фаза: этап замедления роста.
- •V фаза: этап зрелости или устойчивости.
- •3. Виды кривых жизненного цикла предприятия
- •1. Стабильное состояние фирмы
- •2. Благоприятная перспектива развития фирмы
- •3. Неблагоприятная тенденция
- •4. Кризис и антикризис, как элементы механизма рыночной экономики.
- •5. Элементы сочетания стратегии и тактики ау
- •7. Направления, определяющие стратегию управления кризисами
- •8. Защитная и наступательная стратегия управления предприятием
- •9. Варианты восстановительной стратегии предприятия
- •10. Тактические приемы выхода из кризиса
- •11. Тактические приемы перестройки структуры предприятия и его организации
- •12. Тактические приемы ликвидации платежного кризиса
- •13. Применение финансово-правовых приемов стабилизации экономического положения предприятия
- •14. Тактические приемы снижения себестоимости продукции
- •16. Причины ухудшения финансового состояния организации
- •Местные органы управления
- •Третьи лица
- •Технология производства
- •17. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации
- •18. Основные мероприятия по устранениию неплатежеспособности организации
- •19. Основные мероприятия по восстановлению финансовой устойчивости предприятия
- •20. Основные мероприятия по обеспечению финансовой стабильности предприятия
- •21. Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
- •22. Реструктуризация дебиторской задолженности (инкассации, взыскание, сокращение)
- •Поставка товара на условиях отсрочки платежа
- •Дебиторская задолженность
- •Банк (кредитная организация)
- •23. Реструктуризация кредиторской задолженности
- •4. Санация организации-должника
- •Списание части долга кредитором
- •25. Программа антикризисного оздоровления предприятия
- •5.8. Программа антикризисного финансового оздоровления организации
- •Программа антикризисного оздоровления предприятия организации (мобилизация резервов)
- •1) Основные фонды
Государственное
льготное кредитование (возвратное)
Гарантия федеральных
и муниципальных органов банкам по
кредитам санируемого предприятия
Целевой банковский
кредит (под гарантию)
Финансовая помощь
по погашению краткосрочных обязательств
и реорганизации предприятия
Перевод краткосрочных
кредитов в долгосрочные (продление
сроков)
Продление сроков
исполнения обязательств не менее чем
на 9 месяцев
Выпуск облигаций
предприятия под гарантию санатора (с
последующей их конвертацией)
Отсрочка погашения
облигаций и других долговых ценных
бумаг
Финансовая помощь
под существующие акции или под
дополнительную эмиссию
Федеральные и
муниципальные органы
Коммерческие
банки
Предприятия,
клиенты - потребители
Предприятия
заинтересованные
Учредители,
акционеры (предприятия, физ. лица,
собственники)
Предприятия -
кредиторыСписание части долга кредитором
Рис. 5.9 Взаимосвязь санаторов с формами санации
Возможные варианты требований санаторов при проведении ими санации:
руководство организации — в основном без изменений.
замена руководителя (ведущих менеджеров) организации.
изменение состава совета директоров предприятия, состава учредителей и ревизионной комиссии.
изменение организационной структуры управления.
изменение производственной структуры управления.
изменение состава производства, продукции (услуг).
изменение договорных отношений с разными субъектами взаимодействия.
варианты реорганизации юридического лица (слияние, присоединение, разделение и др.).
замена обслуживающего банка.
покупка нового оборудования, новых материалов у определенных предприятий в России и за рубежом.
25. Программа антикризисного оздоровления предприятия
Основные формы реорганизации:
слияние; присоединение (поглощение); разделение; преобразование; выделение.
Рассмотрим кратко каждую форму реорганизации юридического лица в отдельности.
Слияние осуществляется путем объединения организации-должника с другой финансово-устойчивой организацией. В результате такого объединения организация-должник теряет свой самостоятельный юридический статус. Различают: горизонтальное слияние, в процессе которого объединяются организации одной отрасли; вертикальное слияние, которое объединяет организации смежных отраслей (например, производителей и потребителей сырья); конгломератное слияние, в процессе которого объединяются организации, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями. Побудительным мотивом последней формы слияния является обычно достигаемый синергический эффект, а кроме того, возможность сохранения организацей-должником рабочих мест и направленности производственной деятельности. Схематически слияние можно представить следующим образом:
«А» — организация-должник;
«В» - финансово-устойчивая организация;
«С» — новая организация.
«А» + «В» = «С».
Все права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему обществу в соответствии с передаточным актом.
Поглощение осуществляется путем приобретения (присоединения) организации-должника организацией-кредитором (для последнего это является одной из форм инвестиций — приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов). Эффект поглощения также связан с синергизмом. Предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочерней организации. Схематически поглощение выглядит так:
«А»-»-«В» ~ «ВА» ;
«А» - теряет статус юридического лица;
«В» — сохраняет статус юридического лица, в устав вносятся изменения.
Все права и обязанности «А» переходят к «В».
Или «А»-»-«В» = «В» + «А дочернее».
В этом случае организация «А» остается дочерним юридическим лицом.
Разделение может быть использовано для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект данной формы состоит в том, что за счет существенного сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек, в связи с чем за счет эффекта операционного левериджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь точки безубыточности своей деятельности. Выделенные в процессе разделения организации получают статус нового юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к каждому из них на основе разделительного баланса. Поясним на схеме, как происходит разделение.
«А» ~ «К» + «Л» + «М».
«А» — теряет статус юридического лица;
«К», «Л», «М» — новые юридические лица на базе имущества «А».
Преобразование в открытое акционерное общество, осуществляемое по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера.
Выделение осуществляется в целях обособления наиболее здоровой части производства в самостоятельное юридическое лицо, быстрого наращивания потенциала, получения достаточной прибыли для своего развития и погашения принятых на себя долгов. Схематически это можно представить следующим образом:
«А» ~ «А0» + «Н».
Часть прав и обязанностей в соответствии с разделительным балансом переходит к вновь создаваемой организации (в данном случае «Н»). Реорганизуемая «А» не прекращает своей деятельности, а в ее устав вносятся соответствующие изменения.