1. Цикл жизни предприятия и содержание антикризисного управления
Эффективность АУ напрямую зависит от правильности выбора напрямую зависит от правильного выбора соответствующей стратегии и тактики. Можно выделить ряд критериев этого выбора, однако, наиболее подходящим критерием является теория жизненного цикла развития предприятия. Это наиболее распространенная модель.
В экономической литературе кривую жизненного цикла развития предприятия изображают в виде кривой прибыли и убытков во времени. Однако, в настоящее время для многих фирм резко обостряется проблема наличности. Поэтому возможно по оси у, откладывать не объем прибыли, а баланс наличности.
Рассмотрим рисунок кривой жизненного цикла предприятия:
прибыль
в
ремя
Убытки
2. Этапы жизненного цикла предприятия
I фаза: фаза организации или создания предприятия.
На этом этапе предприятие, как правило, не ведет производственно-хозяйственную деятельность, но несет убытки, связанные с созданием, регистрацией предприятия, приобретением оборудования, зданий, наймом рабочих, сырья, материалов. Обычно эта стадия у торговых предприятий может занимать несколько месяцев, а промышленных предприятий 2-4 года. Очень важно правильно оценить длительность первой фазы, чтобы у предприятия хватило средств для перехода во вторую фазу.
II фаза: фаза становления.
Предприятие проходит критическую точку, когда доходы равны расходам. Предприятие расширяет производство, начинает получать прибыль. На этой стадии руководству фирмы необходимо учитывать влияние следующих факторов:
Параметры факторов производства – особенности рынка сырья, рынка средств производства и рынка финансовых ресурсов.
Параметры спроса: это величина спроса, стабильность спроса, требования покупателей к качеству товаров, сегментация покупателей, экономический потенциал потребителей.
Параметры родственных и поддерживающих отраслей, то есть это изменение потенциала родственных отраслей, использование их достижений.
Параметры конкурентной среды, то есть учет конкурентных сил, угроз от новых конкурентов или со стороны товаров-заменителей.
Деятельность государственных властных структур (налоговая политика, таможенная, кредитно-денежная политика, политика цен и доходов)
Случайные воздействия: форс-мажорные обстоятельства, внешняя политика иностранных государств, научно-технические прорывы.
III фаза: этап развития фирмы.
На этой фазе руководство наращивает производственный потенциал предприятия и увеличивает объем производства. Темпы роста при этом ускоренные.
IV фаза: этап замедления роста.
То есть темпы прироста доходов начинают замедляться, а абсолютные показатели начинают приближаться к своему максимальному пределу.
V фаза: этап зрелости или устойчивости.
Предприятие достигает вершины успеха, прекращается расширение производства. Объем производства и прибыли достигает максимума. Задачей управляющего является максимально увеличить продолжительность этого этапа, но заботиться об этом следует заранее, то есть после этого этапа начинается спад экономических показателей.
VI фаза: этап спада.
Характеризуется резким снижением объема получаемой прибыли, спада деловой активности, старение имеющегося потенциала и ухудшение всех финансовых показателей.
VII фаза: фаза умирания предприятия.
Фирма начинает нести прямые убытки от деятельности, и начинается процедура банкротства.