- •1. Підприємство в системі господарювання
- •2 Форми оплати праці
- •3. Фактори, які впливають на ефективність і результативність підприємства
- •4 Поняття реальної та номінальної заробітної плати.
- •5.Економічна суть основних фондів
- •6 Ефективність використання нової техніки
- •7. Економічна суть фізичного та морального зносу основних фондів.
- •8. Зміст постійних та змінних витрат
- •9. Види оцінки основних фондів
- •10. Класифікація витрат. Економічний зміст собівартості продукції та послуг.
- •11. Економічна суть прискорення обіговості оборотних коштів.
- •12. Основні шляхи зниження собівартості продукції та послуг.
- •13. Джерела створення оборотних коштів.
- •14. Поняття собівартості та ціни продукції
- •15. Поняття амортизації. Методи нарахування амортизації
- •16. Економічна суть прямих та непрямих витрат
- •17. Суть кругообігу оборотних коштів. Значення збільшення швидкості обертання оборотних коштів для підприємства.
- •18. Економічна суть визначення точки беззбитковості.
- •19.Показники використання оборотних коштів. Шляхи збільшення ефективності використання оборотних коштів підприємства.
- •20. Кошторис витрат на виробництво
- •21. Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів підприємства
- •22. Aбсолютні та відносні показники ефективності діяльності підприємства
- •23. Aбсолютні та відносні показники ефективності діяльності фірми.
- •24. Порівняльна ефективність використання нової техніки
- •25. Поняття продуктивності праці. Поняття трудомісткості.
- •26.Економічна ефективність використання нових засобів праці
- •27.Економічна ефективність використання нових предметів праці.
- •28 Рентабельність та її види.
- •29 Суть погодинної оплати праці. Її різновидності.
- •30. Поняття капіталовкладень підприємства.
- •31. Суть відрядної оплати праці. Її різновидності.
- •32.Методи оцінки ефективності застосування нової техніки
- •33.Економічна суть собівартості
- •34.Економічна ефективність нової техніки
- •35. Поняття постійних та змінних витрат. Суть розрахунку точки беззбитковості у діяльності підприємства.
- •36.Оцінка ефективності нової техніки
- •37. Структура оборотних коштів підприємства.
- •38. Суть визначення беззбиткового рівня діяльності підприємства.
- •39.Ефективність застосування нової техніки
- •40. Відносні показники ефективності роботи підприємства
29 Суть погодинної оплати праці. Її різновидності.
На базі форм оплати праці розроблені системи погодинної заробітної плати:
– проста погодинна;
– почасово-преміальна;
– почасово-преміальна з нормованим завданням.
Область застосування її незначна через недостатньо виражену стимулюючу функцію. В основному вона використовується при визначенні тарифних заробітків робітників у бригадах з оплатою за єдиним нарядом. Якщо розмір місячної тарифної ставки (оклад) встановлений твердо, то робітник одержує заробітну плату тільки тоді, коли відпрацював повну кількість годин за графіком виходів на місяць. За неповний відпрацьований місяць заробітна плата виплачується виходячи із середньогодинної або середньоденної ставки і фактично відпрацьованого часу.
При почасово-преміальній системі заробітна плата визначається за формулою
Зп.-пр.= Зп + П,
де Зп – тарифна заробітна плата, що відповідає заробітній платі, визначеній за простою погодинною системою;
П – сума премії, встановленої за забезпечення певних кількісних і якісних показників роботи.
Застосування почасово-преміальної системи можливо тільки за умови правильного вибору показників преміювання, кількість яких не повинна бути більше 2-3, причому розмір премії розраховується по кожному з них. Крім того, необхідне економічне обґрунтування розроблених пропозицій щодо преміювання, інакше використання обраної системи оплати праці може бути збитковим для підприємства. Показники преміювання розробляються з урахуванням специфіки робіт або робітників і повинні чітко враховуватися. До таких показників можуть відноситися: якість продукції, що випускається, якість роботи. У Положенні про преміювання вказується його джерело: економія від зниження собівартості, скорочення витрат матеріальних ресурсів, додатковий виторг від реалізації більш якісної продукції, що стала більш конкурентноздатною. Джерело додаткового виторгу – підвищена ціна або збільшений обсяг реалізації. При розробці Положення про преміювання слід виходити з того, що сума виплачуваної премії не повинна перевищувати отриману економію від зниження собівартості.
Почасово-преміальна система оплати праці з нормованим завданням використовується, коли функції робітників чітко регламентовані, і може бути розрахована норма часу по кожній операції. Ця система поєднує в собі елементи як відрядної, так і погодинної форм заробітної плати. Застосування її доцільне, якщо:
§ необхідно забезпечити виконання нормованого завдання по робочих місцях і підрозділу підприємства в цілому;
§ поставлено завдання домогтися економії матеріальних ресурсів;
§ планується сполучення професій і багатоверстатне обслуговування з метою поліпшення організації праці і т.д.
Розмір заробітної плати при почасово-преміальній системі оплати праці з нормованим завданням установлюється за формулою
Зп.-пр.= Зт + П,
тобто аналогічно попередній системі, але в даному випадку премія залежить від виконання нормованого завдання.
Отже, погодинна форма оплати праці та її системи стимулюють підвищення кваліфікації працівників, роботу без прогулів, створюють умови для зацікавленості у високоякісній роботі. У той же час вони мають недолік – відсутність зв'язку оплати праці з його результатами.