Проект випуску нового товару.

Загальна характеристика проекту.

Необхідно розробити проект випуску підприємством нового товару.

1. Графік робочого часу: 5-денний робочий тиждень, робочий час – з 9:00 до 18:00 з перервою на обід від 13:00 до 14:00. У п’ятницю та передсвяткові дні робочий день на годину коротший. Святкові дні: 31 грудня, 1 та 2 січня, 8 березня, 24 серпня.

2. Маркетологи, які проводять опитування при оцінці пробного товару, працюють за іншим календарем: субота - неділя з 10:00 до 16:00 без обіду. Решта днів – вихідні.

3. Дату початку роботи оберіть самостійно.

4. Планування проекту: від дати початку.

5. Тривалість проекту: якнайшвидше. Підлягає оцінці.

6. Вартість проекту: підлягає оцінці.

7. Календар проекту: відредагуйте стандартний та створіть окремий для маркетологів.

Характеристика ресурсів.

1. Директор. Працює на 1,5 ставки. Оплата – 3000 грн./тиждень.

2. Начальник технічного відділу. Оплата – 22,75 грн./год.

3. Фінансист. Працює на 0,5 ставки. Оплата – 19,50 грн./год.

4. Маркетолог 1 категорії. Оплата – 16 грн./год.

5. Маркетолог 2 категорії. Оплата – 12 грн./год.

6. Юрист. Для проекту потрібно 2. Оплата - 45 грн./год.

7. Робітник. К-сть – 15. Оплата – 3500 грн./міс.

8. Фотоапарат – 2 шт. Вартість використання – 200 грн.

9. Комп’ютер – 15 шт. Вартість використання – 0 грн., оскільки вони вже є на підприємстві.

10. Фарба для друку. Одиниця вимірювання – картридж (к-дж). Вартість використання – 80 грн.

11. Папір для друку. Одиниця виміру – пачка (п.). Вартість використання – 35 грн.

12. Обладнання. Одиниця виміру – комплект (к-т). Вартість використання – 5000 грн.

13. Матеріали. Одиниця вимірювання – комплект. Вартість використання – 100 грн.

14. В разі необхідності до проекту може бути залучено ще одного молодого фінансиста. Його оплата праці – перший місяць роботи – 100 грн./год., після чого зростає на 30%.

Кожен понеділок відбувається виробнича нарада, тривалістю 1 година.

Характеристика робіт.

Етап 1. Стадія попереднього дослідження.

1. Виробнича нарада. Тривалість – 1 год. Цей пункт вводиться останнім!

2. Призначення працівників для проекту. Ресурси: директор, комп’ютер, фарба для друку – 1 картридж, папір для друку – 1 пачка. Тривалість – 1 день.

3. Розробка плану попереднього дослідження ринку. Ресурси: маркетологи – 2, комп’ютер – 2 шт., фарба для друку – 1 к-дж, папір для друку – 1 пачка. Тривалість – 1 день. Початок – після п.1.2.

4. Дослідження ринку. Ресурси: Маркетологи – 2, фотоапарат – 2 шт. Тривалість – 3 дні. Початок – після 1.3.

5. Аналіз конкуренції на ринку. Ресурси: Маркетологи – 2, комп’ютер – 2 шт. Тривалість – 1 день. Початок – після 1.4.

6. Стадію попереднього дослідження закінчено. Тривалість – 0 днів. Початок – після 1.5.

Етап 2. Аналіз технічного виконання.

2.1. Оцінка виробничих можливостей. Ресурси: начальник технічного відділу, комп’ютер – 1 шт. Тривалість – 3 дні. Початок – після 1.6.

2.2. Розгляд юридичних питань. Ресурси: 2 юристи. Тривалість – 1 день. Початок – після 2.1.

2.3. Фінансова оцінка. Ресурси: фінансист – 1, комп’ютер -1, фарба для друку – 1, папір для друку – 1 пачка. Тривалість – 1 день.

2.4. Створення попереднього плану стадії розробки товару. Ресурси: начальник технічного відділу, комп’ютер – 1 шт., фарба для друку – 1 к-ж, папір – 1 пачка. Тривалість – 2 дні. Початок – після пп.2.1, 2.3.

2.5. Прийняття рішення про початок стадії розробки. Тривалість – 0 днів. Початок – після 2.4.

Етап 3. Стадія розробки.

Етап 3.1. Технічна оцінка товару.

3.1.1. Визначення потрібних характеристик товару. Ресурси: начальник технічного відділу, комп’ютер – 1, папір – 1 пач. Тривалість – 3 дні. Початок – після п.2.5.

3.1.2. Замовлення нового обладнання. Ресурси: директор, комп’ютер – 1 шт. Тривалість – 1 день. Початок – після п.3.1.

3.1.3. Встановлення нового обладнання. Ресурси: робітник – 2. Тривалість – 3 дні із запізненням у 2 дні на доставку обладнання. Початок – після п.3.1.2.

3.1.4. Випробування обладнання. Ресурси: робітник – 5. Тривалість – 3 дні. Початок – після п.3.1.3.

3.1.5. Виробництво пробної партії товару. Ресурси: робітник – 3, обладнання – 3 комплекти, матеріали – 20 комплектів. Тривалість – 5 днів. Початок – після п.3.1.4.

3.1.6. Поточний контроль виробництва. Ресурси: начальник технічного відділу. Тривалість – 1 день, розбити на 2 етапи, на початку та в кінці виробництва. Випередження – 50%. Початок – після п.3.1.5.

3.1.7. Проведення внутрішнього аналізу. Ресурси: 2 робітники. Тривалість – 2 дні. Початок – після п.3.1.6.

3.1.8. Патентування власного товару. Ресурси: директор, юрист. Тривалість – 1 день. Початок – після 3.1.6. Може виконуватись одночасно з 3.1.7.

3.1.9. Тестування пробного товару. Ресурси: 5 робітників. Тривалість – 3 дні. Початок – після 3.1.6. Може виконуватися одночасно з 3.1.7 та 3.1.8.

3.1.10. Оцінка пробного товару. Ресурси: маркетологи – 2, комп’ютери – 2 шт. Тривалість – 2 дні. Початок – після 3.1.6. Може виконуватися одночасно з 3.1.7-3.1.9, але має неодмінно проходити у вихідні (суботу-неділю), коли споживачі товару вільні від роботи. Використайте тут окремий календар для маркетологів.

3.1.11. Стадію технічної оцінки завершено. Тривалість – 0 днів.

Етап 3.2. Оцінка концепції проекту.

3.2.1. Оновлення фінансового аналізу. Ресурси – фінансист, комп’ютер, папір – 1 п., фарба – 1 к-дж. Тривалість – 1 день. Початок – після п.3.1.11.

3.2.2. Оцінка ризиків проекту. Ресурси: директор, фінансист – 1, комп’ютер – 1 шт. Тривалість – 2 дні. Початок – після 3.2.1 з випередженням 50%.

3.2.3. Прийняття рішення про серійне виробництво товару. Тривалість – 0 днів. Початок – після 3.2.2.

Етап 4. Організація стадії серійного виробництва.

Етап 4.1. Виробництво і контроль продукції.

1. Підтвердження специфікації товару. Ресурси: начальник технічного відділу. Тривалість – 2 дні. Початок – після 3.2.3.

2. Виробництво першої партії товару. Ресурси: робітники – 15, обладнання – 15 к-тів, матеріали – 300 к-тів. Тривалість – 10 днів. Початок – після 4.1.1.

Етап 4.2. Аналіз серійного виробництва.

4.2.1. Внутрішнє тестування продукції. Ресурси: начальник технічного відділу. Тривалість – 3 дні. Початок – після 4.1.2 із випередженням – 2 дні.

4.2.2. Оцінка ефективності виробництва. Ресурси: директор, комп’ютер – 1 шт. Тривалість – 4 дні. Початок – після п.4.2.1.

4.2.3. Прийняття рішення про продовження серійного виробництва. Тривалість – 0 днів. Початок – після п.4.2.2.

Варіант 14