
- •Варіанти наскрізних завдань лабораторного практикуму з дисципліни «Управління проектами» для студентів V курсу спеціальності «Економіка підприємств»
- •Проект рекультивації великого кар’єру.
- •Підготовка підприємства до зими.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Впровадження інформаційної системи.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Удосконалення технологічного обладнання.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •5.5. Етап аналізу та оцінки ефективності завершено. Тривалість – 0 днів.
- •Розробка програмного забезпечення.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Впровадження системи бухобліку.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Ремонт квартири.
- •Розробка сайту.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Розробка системи обслуговування банківських карток.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Впровадження crm-системи в банку.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Впровадження автоматизованої інформаційної системи підприємства.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Будівництво дачного будиночка.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Проект випуску нового товару.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Проект обладнання рибопереробного цеху.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Проект ремонту комунікацій та підготовки до зими.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Впровадження автоматизованої системи на підприємстві.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Розробка проекту вдосконалення обладнання.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Проект розробки програмного продукту.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Проект з автоматизації бухгалтерського обліку.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Ремонт офісного приміщення.
- •Розробка веб-порталу підприємства.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Розгортання мережі пластикових карток в районі.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Впровадження еrр-системи підприємства.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Проект видання книжки.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
- •Будівництво допоміжного приміщення.
- •Дату початку роботи оберіть самостійно.
- •Планування проекту: від дати початку.
Впровадження crm-системи в банку.
Загальна характеристика проекту.
Необхідно розробити проект впровадження системи роботи з клієнтами (CRM-системи) в комерційному банку.
Графік робочого часу: 5-денний робочий тиждень, робочий час – з 9:00 до 18:00 з перервою на обід від 13:00 до 14:00. У п’ятницю та передсвяткові дні робочий день на годину коротший. Святкові дні: 31 грудня, 1 та 2 січня, 8 березня, 24 серпня.
Дату початку роботи оберіть самостійно.
Планування проекту: від дати початку.
Тривалість проекту: якнайшвидше. Підлягає оцінці.
Вартість проекту: підлягає оцінці.
Календар проекту: відредагуйте стандартний.
Характеристика ресурсів.
Менеджер проекту. В штаті – 1. Оплата – 50 грн./год.
Експерт. В штаті – 1. Оплата – 40 грн./год.
Технічний письменник. В штаті – 2. Оплата – 30 грн./год.
Системний інженер. В штаті – 1. Оплата – 40 грн./год.
Спеціаліст. В штаті – 3. Оплата - 30 грн./год.
Аналітик. В штаті – 1. Оплата – 35 грн./год.
Тренер. В штаті – 1. Оплата – 30 грн./год.
З працівниками досягнуто угоду про виконання понаднормових робіт зі 150% оплатою праці.
Кожен понеділок починається з виробничої наради (1 год.), де повинні бути присутніми усі працівники проекту.
Характеристика робіт.
Етап 1. Розробка технічного завдання.
1.1. Зустріч команди проекту. Узгодження графіку робіт. Ресурси: керівник проекту. Тривалість – 2 год.
1.2. Формування вимог до програмного забезпечення. Ресурси: консультант, експерт, керівник проекту. Тривалість – 36 год. Початок – після п.1.1.
1.3. Підготовка технічного завдання. Ресурси: керівник проекту, технічний письменник, консультант. Тривалість – 3 тижні. Початок – після 1.2.
1.4. Узгодження технічного завдання. Ресурси: керівник проекту. Тривалість – 3 дні.
1.5. Підписання технічного завдання. Ресурси: керівник проекту. Тривалість – 1 день.
Етап 2. Налаштування системи.
2.1. Підготовка трьох робочих місць для спеціалістів. Ресурси: системний інженер. Тривалість – 20 год. Початок – після п. 1.5.
2.2. Інтегрування CRM-системи з автоматизованою банківською системою. Ресурси: спеціаліст. К-сть – 3. Тривалість – 23 дні. Початок – після 2.1.
2.3. Налаштування системи. Ресурси: аналітик, 3 спеціалісти. Тривалість – 32 дні. Початок – після 2.2.
Етап 3. Пробна експлуатація системи.
3.1. Навчання адміністраторів замовника. Ресурси: тренер. Тривалість – 1 тиждень. Початок – після 2.3.
3.2. Розгортання системи на робочих місцях працівників банку. Ресурси: системний інженер. Тривалість – 1 тиждень. Початок – після 2.3.
3.3. Завантаження в систему первинних даних. Ресурси: спеціаліст. Тривалість – 1,5 дні. Початок – після 3.2.
3.4. Налаштування облікових записів користувачів. Ресурси: аналітик. Тривалість – 4 дні. Початок – після 3.2.
3.5. Підготовка та написання керівництва користувача CRM-системи. Ресурси: технічний письменник. Тривалість – 10 днів. Початок – після 2.3.
3.6. Навчання кінцевих користувачів замовника. Ресурси: тренер. Тривалість – 1 тиждень. Початок – після 3.4.
3.7. Пробна експлуатація системи. Ресурси: аналітик. Тривалість – 10 днів. Початок – після 3.6.
3.8. Підписання протоколу за підсумками пробної експлуатації. Ресурси: керівник проекту. Тривалість – 1 день. Початок – після 3.7.
Етап 4. Уведення системи в експлуатацію.
4.1. Перенесення системи з тестової зони в реальну. Ресурси: системний інженер. Тривалість – 1 тиждень. Початок – після 3.8.
4.2. Пробний запуск системи. Ресурси: системний інженер. Тривалість – 3 дні. Початок – після 4.1.
4.3. Підписання акту про запуск системи та передачу її в експлуатацію. Ресурси: керівник проекту. Тривалість – 1 день. Початок – після 4.2.
Варіант 11