Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика ВСЕ вопросы ШПОРА.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
163.33 Кб
Скачать

32. Формирование и использование прибыли предприятия

 

Прибыль — форма денежных накоплений, экономическая категория, характеризующая финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.

Прибыль от реализации продукции (работ и услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих отпускных ценах без НДС, акциза и затратами на ее производство) и реализацию.

Прибыль от реализации имущества предприятия определяется как разница между выручкой от реализации этого имущества (за вычетом НДС) и остаточной стоимостью по балансу, скорректированной на коэффициент инфляции. В случае основных фондов можно воспользоваться коэффициентами пересчета для определения их восстановительной стоимости, устанавливаемыми правительством. Эти коэффициенты соответствуют индексу инфляции, публикуемому органами государственной статистики.

К внереализационным доходам относятся:

♦          доходы, полученные на территории РФ и за ее пределами от долевого участия в деятельности других предприятий;

♦          дивиденды по акциям, доходы по облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию;

♦          доходы от сдачи имущества в аренду;

♦• доходы от дооценки производственных запасов и готовой про

дукции;          .

■ присужденные или признанные должником штрафы, пени,

неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хо

зяйственных договоров, а также доходы от возмещения убытков;

■ прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году

♦          положительные курсовые разницы по валютным счетам, а

также операциям в иностранных валютах;

■ другие доходы от операций, непосредственно не связанных с

производством и реализацией продукции (работ, услуг).

К внереализационным убыткам относятся:

■ затраты по аннулированным производственным заказам, а также затраты на производство, не давшее продукций;

♦          затраты на содержание законсервированных производственных мощностей  объектов;

♦          не компенсированные виновниками потери от простоев по внешним причинам;

■ потери от оценки производственных запасов и готовой продукции;

 убытки по операциям с тарой;

■ судебные издержки и арбитражные расходы;

♦          присужденные или признанные штрафы, пени, неустойки;

♦          суммы сомнительных долгов по расчетам с другими предприятиями;

♦          убытки от списания дебиторской задолженности, по которой срок исковой давности истек;

♦          убытки по операциям прошлых лет, выявленные в текущем году;

убытки от хищений, виновники которых не установлены.

 

33. источники получения прибыли

Источники прибыли в хозяйственной деятельности показывают, каким именно образом предприятие может достигнуть положительного финансового результата. Выделяют три основных источника получения прибыли.

  1. Монопольное положение предприятия по производству и продаже той или иной продукции и (или) уникальности последней. Для поддержки данного источника на относительно высоком уровне необходимо постоянно обновлять ассортимент продукции.

  2. Производственная и предпринимательская деятельность. В рамках данного источника размер прибыли зависит:

    • от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции(выбор продуктов, пользующихся стабильно высоким спросом);

    • возможности создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг(цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание покупателей);

    • возможности увеличения объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли);

    • возможности снижения издержек производства и реализации.

  3. Инновационная деятельность предприятия. Для поучения прибыли из этого источника необходимо постоянно обновлять выпускаемую продукцию с целью обеспечения ее конкурентоспособности, роста объемов реализации и увеличения массы прибыли.

В идеале предприятие должно постоянно стремиться к получению прибыли от всех источников, однако реально оно может одновременно использовать один или два источника. Комплексному использованию всех источников часто мешает отсутствие стратегического подхода к управлению.