1.Сущность и основные категории менеджмента.

Менеджмент –воздействие субъектов управления на объекты управления в целях достижения желаемого состояния объекта управления

Управление соц-эконом процессами- воздействие органов управления на участников общественного производства в целях обеспечения его нормального функционирования и развития

Различают гос. и хоз. управления. Гос управление- это воздействие центральных органов управления на производственный хозяйственный комплекс страны. Цель: обеспечит стабильность и порядок. Хоз уравление- это организация стимулирования и координирования соц-эконом процессов на уровне организации(предприятия) объекты- те, кем управляют; субъекты- те, кто управляет.

Субъекты и объекты управления:

1. Высшие органы управления (президент,ФС: ГД и сов.фед., правительство)

2. ЦБ РФ

3. Отраслевые территориальные органы управления

4. Админинстрирование предприятий и организаций.

И все участники общественного производства

Схема процесса управления:

Субъект управления>>>>>(решения) исполнительный орган >>>(воздействие)>>объект управления>>>(информация состояния объекта управления) >>субъект управления

2) принципы менеджмента содержание и классификация.

Принципы управления-правила, которыми руководствуются в процессе управления деятельности:

1)Общие(в любой управленческой системе)

Принципы: - научность управления(применение техники и науки в управлении)

- экономичность(стремление к мин. Затрат)

- эффективность(соотношение результата и затрат)

2) частные( принимаются для решения конкретных управленческих задач(н-р подбор кадров)

3) Принципы эффективного управления по Файолю

1) разделение и специализация труда

2) полномочия и ответственность

3) единоначалие

4)плановость

5) дисциплина

6) порядок

7)вознаграждение

8)централизация

9) иерархия

10) подчинение личных интересов общим

11)инициатива

12)стабильность

13) справедливость

14) корпоративность

4) Функции менеджмента

Ф-и управления- определенный конкретный вид управленческой деятельности обособившийся в результате разделения специализации управл. Труда

2 вида:

1.общие(обязательны для любой системы управления)

- целеполагание(постановка цели развития объекта управления)

-прогнозирование( предвидение наиболее вероятного состояния объекта управления в будущем периоде)

-планирование(постановка целей управления, выбор путей достижения)

2. частные(отражают специфику и включают в себя общие функции)

Кол-во и содержание частных функций определяется минимум 2 факторами: специфика производства и НТР

5) Основные функции управления

Организация-создание условий для достижения целей

Вознаграждение- побуждение к труду

Учет- систематизированный сбор, обработка и анализ данных о состоянии объекта управления

Контроль- выявление отклонений состояния объекта управления

Анализ-оценка и характеристика объекта управления

Координирование-приведение объекта в нормальное состояние

6)Понятие и классификация методов управления

Методы управления- способы, приемы выполнения функций управления

1.админинстративные

2.экономические

3.социально-психологические