Трудовой потенциал.

Понятие трудового потенциала.

Трудовой потенциал работника (ТПР) представляет собой совокупную способность физических и умственных свойств работника достигать в заданных условиях определенных результатов своей производственной деятельности и совершенствоваться в процессе трудовой деятельности, развивая производство.

Квалификационная составляющая трудового потенциала, с одной стороны, характеризует подготовленность работников к выполнению постоянно усложняющихся трудовых функций, перемене труда, а с другой – является фактором, формирующим отношение к труду, трудовую дисциплину, интенсивность труда.

Оценка трудового потенциала работника должна предусматривать определение количества, качества, соответствия и меры использования этого потенциала в целях организации.

Трудовой потенциал организации (ТПО) образует совокупность работников, которые работают в организации (фирме, предприятии).

В результате разделения и интеграции трудовых процессов, совместности и состязательности людей в труде возникает новое качество трудового потенциала, то есть проявляется эффект синергизма.

Трудовой потенциал персонала – составная часть гудвилла (нематериальная ценность организации), и может оказать на него существенное влияние.

Структура трудового потенциала персонала организации – это соотношение различных демографических, социальных, функциональных, профессиональных и других характеристик групп работников и отношений между ними.

Важным фактором, количественно и качественно определяющим трудовой потенциал персонала фирмы, служит уровень организации производства и управления им. В трудовом потенциале организации выделяют кадровую и организационную составляющие.

Кадровая составляющая включает в себя профессиональные знания, умения и навыки, обуславливающие профессиональную компетентность (квалификационный потенциал); познавательные способности (образовательный потенциал).

Организационная составляющая трудового потенциала организации во многом определяет эффективность ее функционирования как системы в целом и каждого работника в отдельности.

Система работы по формированию ТПО включает в себя:

• управление кадровым ядром коллектива, способного постоянно поддерживать оптимальный уровень ТПО;

• создание условий, способствующих адаптации работника на предприятии, формированию его разнообразных связей в предприятии;

• организацию системы профессионально-квалификационного продвижения и всестороннего развития работника в системе рабочих мест предприятия;

• совершенствование системы стимулирования труда, с целью сокращения текучести и повышения мотивации труда.

Лекция 3 Анализ использования персонала

3.1. Определение понятия персонал. Основные категории персонала.

3.2. Определение численности работников предприятия.

3.1. Определение понятия персонал. Основные категории персонала.

Состав работников изучают в двух направлениях:

- в зависимости от участка, на котором они заняты;

- в зависимости от роли в процессе производства или от выполняемых функций.

По первой классификации:

-ППП

ППП - работники, занятые непосредственно в производстве или его обслуживании.

- непромышленный персонал

Непромышленный персонал: обслуживает непромышленные организации (внезаводской транспорт, персонал учебных заведений, работники мед., санитар. и культурно-бытового обслуживания)

Персонал основной деятельности делится на работников цехов, отделов, а персонал цехов на работников основных, вспомогательных, обслуживающих.

По второй классификации персонал подразделяется:

- рабочие;

-служащие: -руководители;

-специалисты;

-служащие.

Руководители- категория работников, которая организует производство и управляет деятельностью коллектива. Особенность- наличие подчиненных

Специалисты- работники, для замещения должностей которых, в соответствии с квалификационными требованиями необходимо наличие высшего или ср-специального образования.

Служащие- работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Рабочие- непосредственно занятые выпуском продукции

Вспомогательные рабочие - занятые обслуживание рабочих мест.

Кроме указанной классификации для характеристики работников предприятия существует категория профессия и специальность.

Профессия- комплекс теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность- деление внутри профессии, она требует дополнительных знаний, навыков для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация- комплекс знаний и умений для выполнения работы разной сложности.