Програма змін до товарної політики пп «Рум’янець»

Питання,які вимагають змін	Напрями змін для підвищення ринкової новизни продукції	Терміни запровадження,рік
Стимулювання збуту	Зміна політики збуту продукції	2011
Модифікація продукції за потребами клієнтів	Зміна політики модифікації	2012
Копіювання нашої продукції конкурентами	Покращення якості товарів. Юридичний захист документів.	2012
Інші проблеми	Пошук нових ринків. Зміна товарної марки	2012

2.4.Swot- аналіз підприємства і продукції

SWOT-аналіз дозволяє компанії вивчити існуючі на ринку можливості й зважити свої здатності з їхнього переслідування. Також при цьому вивчаються загрози, здатні підірвати позиції фірми. Сильні й слабі сторони розглядаються з позиції покупців, що підводить реальну основу під рішення про розподіл ресурсів і допомагає компанії дістати максимум користі з наявних у неї можливостей. Процедура проведення SWOT-аналізу в загальному виді зводиться до заповнення матриці, у якій відбиваються й потім зіставляються сильні й слабі сторони підприємства й можливості й загрози ринку. Це зіставлення дозволяє визначити, які кроки можуть бути здійснені для подальшого розвитку підприємства, а також, які проблеми необхідно терміново вирішити.

SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

• Сильні сторони (Strengths) - переваги вашої організації;

• Слабості (Weaknesses) - недоліки вашої організації;

• Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги вашої організації на ринку;

• Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення вашої організації на ринку.

Щоб проаналізувати слабкі та сильні сторони, шанси і загрози ПП «Рум’янець» будуємо табл. 2.9.

Таблиця 2.9

Swot-аналіз підприємства пп «Рум’янець»

Слабкі сторони	Сильні сторони
1. Відсутність джерел фінансування	1. Наявність маркетингового планування
2. Недостатність капіталу	2. Підтримка стабільно високого рівня конкурентоспроможності продукції
3.Недостатність оборотних коштів	3. Кваліфіковані кадри
4. Велика кількість конкурентів	4. Добра обізнаність з регіональними ринками
	5. Низька трудоємність виробництва
	6. Висока якість продукції
	7. Швидка окупність продукції
	8.Оновлені технології
Шанси	Небезпеки
1.Приплив інвестиційного капіталу	1. Розширення ринку конкурентами
2. Імідж ПП «Рум’янець» у споживачів	2. Зміна стратегії поведінки конкурентів
3. Покращення якості продукції	3. Відтік кваліфікованих кадрів

Для того, щоб здійснити SWOT-аналіз продукції ПП «Рум’янець» будуємо табл. 2.10.

Таблиця 2.10