- •Аналіз господарської діяльності підприємства
- •2.1. Загальна характеристика і теп підприємства пп «Рум’янець»
- •Характеристика та теп для аналізу й досліджень маркетингової діяльності пп «Рум’янець» відповідно до вимог сот, єс та єеп
- •2.2. Аналіз конкурентних можливостей підприємства
- •Оцінка конкурентних можливостей пп «Рум’янець»
- •Оцінка привабливості внутрішніх регіональних ринків пп «Рум’янець»
- •2.3.Аналіз конкурентоспроможності продукції
- •Матриця інтегрованої оцінки конкурентоспроможності товару
- •Аналіз сильних та слабких сторін пп «Рум’янець»
- •Програма змін до товарної політики пп «Рум’янець»
- •2.4.Swot- аналіз підприємства і продукції
- •Swot-аналіз підприємства пп «Рум’янець»
- •Swot-аналіз продукції пп «Рум’янець»
- •Висновки за розділом 2
- •3. Формування маркетингової політики підприємства
- •3.1. Структура товарної політики підприємства
- •Ознаки споживачів
- •Ознаки продукту
- •Виготовлення хлібобулочних виробів
- •3.2. Планування асортименту нових товарів
- •3.3. Елімінування товару
- •3.4.Модифікація товарів
- •3.5. Обслуговування товарів
- •3.6.Диверсифікація товарів
- •Висновки за розділом 3
- •Загальні висновки
- •Використана література та інформаційні джерела
Матриця інтегрованої оцінки конкурентоспроможності товару
№з/п |
Назва параметрів |
Хлібобулочні вироби |
1.Технічні показники |
||
1.1 |
Відповідність міжнародним параметрам якості |
1 |
1.2 |
Відповідність національним параметрам якості |
1 |
1.3 |
Відповідність міжнародним нормативам на товар |
1 |
1.4 |
Відповідність національним нормативам на товар |
1 |
1.5 |
Відповідність міжнародним законодавчим актам |
0 |
1.6 |
Відповідність національним законодавчим актам |
1 |
1.7 |
Відповідність дизайну міжнародним стандартам |
1 |
1.8 |
Відповідність дизайну національним стандартам |
1 |
1.9 |
Відповідність кольорів міжнародним стандартам |
1 |
1.10 |
Відповідність кольорів національним стандартам |
1 |
1.11 |
Відповідність упакування міжнародним стандартам |
1 |
1.12 |
Відповідність упакування національним стандартам |
1 |
2.Економічні показники |
||
2.1 |
Ціна товару |
1 |
2.2 |
Додаткові витрати на транспортування |
0 |
2.3 |
Вартість установки |
- |
2.4 |
Вартість експлуатації |
1 |
2.5 |
Вартість навчання персоналу |
- |
2.6 |
Вартість ремонту |
- |
2.7 |
Вартість технічного обслуговування |
- |
2.8 |
Податки |
- |
2.9 |
Страхові внески |
- |
Кі=13/15=0,87
Отже, продукція ПП «Рум’янець» має відмінну якість і конкурентоспроможність, що відповідає вимогам СОТ.
Уся продукція ПП «Рум’янець» знаходить збут на ринку, рентабельність підприємства становить 10,1%. Вид попиту на продукцію повноцінний.
Аналіз сильних і слабких сторін продукції,а також факторів зовнішнього маркетингового середовища в умовах фінансово-економічної кризи - це основа дослідження ринкових можливостей і конкурентоспроможності як підприємця,так і його продукції [6].
Методика полягає в експертних відповідях: “Так” чи “Ні” на 14 ключових питань ,які визначають сильні та слабкі сторони товару. Аналіз проводиться в табличній формі (табл.2.7). Після визначення слабких сторін,формується програма внесення змін до товарної політики підприємства.
Таблиця 2.7
Аналіз сильних та слабких сторін пп «Рум’янець»
№ з/п |
Питання |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
1. |
Чи можна визначити сегмент ринку на який орієнтований продукт? |
ТАК |
|
2. |
Чи вивчені запити покупців та споживачів? |
ТАК |
|
3. |
Чи надає переваги наша продукція покупцям та споживачам? |
ТАК |
|
4. |
Чи можна оперативно доставляти продукцію до покупців та споживачів? |
ТАК |
|
5. |
Чи може продукція конкурувати з продукцією інших виробників за такими параметрами:
|
ТАК ТАК |
ТАК |
6. |
Чи розумієте ви на якій стадії ЖЦТ перебуває ваша продукція? |
ТАК (4) |
|
7. |
Чи є у вас ідеї стосовно нових видів продукції? |
ТАК |
|
8. |
Чи має підприємство збалансований асортимент продукції? |
ТАК |
|
9. |
Чи здійснюється регулярна модифікація продукції за потребами клієнта? |
|
ТАК |
10. |
Чи реалізується політика створення нового товару? |
ТАК |
|
11. |
Чи можливе копіювання нашої продукції конкурентами? |
ТАК |
ТАК |
12. |
Чи має наша продукція торгову марку,патенти? |
ТАК |
|
13. |
Чи відслідковуються скарги споживачів? |
ТАК |
|
14. |
Чи зменшується кількість скарг і нарікань споживачів |
ТАК |
|
Разом |
14 |
3 |
|
Відповідно до аналізу підприємство має наступні слабкі сторони своєї продукції: стимулювання збуту,регулювання модифікації продукції за потребами клієнта,можливість копіювання продукції конкурентами. Для усунення зазначених недоліків розроблена програма змін до товарної політики підприємства (табл.2.8).
Таблиця 2.8