44. Бизнес-план предприятия

Бизнес-план – это детальная программа развития организации. Он дает детальное пояснение по будущему управлению фирмой для обеспечения ее прибыльности и возвратности инвестиций. Бизнес-план составляют для реализации внутренних и внешних целей. Внешняя сторона бизнес-плана для оправдания доверительных кредитов и инвесторов как доказательство необходимости финансовой поддержки и гарантии возврата финансовых ресурсов. Бизнес-планы необходимы для реализации инвестиционных проектов, определения перспектив развития финансов, реализации программ финансирования, оздоровления или реорганизации несостоятельных предприятий.

Структура бизнес-плана:

1.Вводная часть – это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выполнимости. Здесь показывается, в чем сущность проекта, называются преимущества продукции в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами. Указываются объемы ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств.

Состоит из 3-х частей: титульный лист; резюме проекта; меморандум о конфиденциальности.

2.Обзор состояния отрасли, к которой относится предприятие.

Определяется состояние и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования, указываются характеристики развития отрасли (развивающееся, стабильное, стагнирующее), прогнозируются объемы производства продукции, которую может выпустить предприятие в условиях конкуренции. Для решения первых двух задач целесообразно дать ретроспективный анализ текущего состояния дел за предшествующие 5-10 лет. Для решения 3-й задачи необходимо описать основных конкурентов на региональном, внутреннем и внешнем рынках по соответствующим позициям: номенклатура и сбыт выпускаемой продукции, рынки и доли конкурентов на них, ценовая политика и политика в области сбыта, состояние производственной базы.

3.Описание проекта.

Необходимо осветить следующие вопросы: данные о размере и перспективах предприятия, профиле деятельности, особенностях производимых товаров и услуг; основные тенденции развития рынка, слабые стороны предприятий-конкурентов и планы роста и расширения деятельности; данные о прибыли, ожидаемой рентабельности, доходность на инвестируемый капитал, время достижения точки безубыточности и превышение наличных поступлений над платежами; сумма необходимого финансирования и направления использования капитала; конкурентные преимущества в данный период и возможные преимущества после реализации проекта.

4.Производственный план.

Назначение этого раздела – аргументирование выбора производственного процесса и характеристика технико-экономических показателей согласно проектно–аналитической документации.

Рассматриваются: программа производства и реализации продукции, принятая технология производства; требования к организации производства; состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок, лизинг оборудования; численность работающих и затраты на оплату труда; стоимость производственных основных фондов; форма амортизации простая или ускоренная; основания для применения норм ускоренной амортизации; годовые затраты на выпуск продукции (переменные и постоянные затраты, себестоимость единицы продукции); стоимость строительства, структура капитальных вложений предусмотренная в проектно-сметной документации, общая стоимость инвестиционного проекта; обеспечение экологической и технической безопасности.

В производственном плане необходимо представить:

1.цели долгосрочной стратегии предприятия.

2.структуру планирования производства, его сырьевую базу и технологическую схему, источники энерго-, тепло и водоснабжения.

3.данные о кадровом обеспечении, программу подготовки и переподготовки кадров.

4.план вывода предприятия на полную проектную мощность.

5.План маркетинга и сбыта продукции.

Является одним из наиболее значимых в бизнес-плане. Ввиду важности и сложности этот раздел целесообразно готовить в 1-ю очередь, представив данные о рынке, его объемах и темпах роста.

Исследование рынка в бизнес-плане включает 3-блока:

-анализ спроса на товары и услуги на рынке и тенденции его развития.

-описание структуры рынка, его основных сегментов, форм и методов сбыта

-исследование условий конкуренции на выбранных сегментах рынка.

В этом разделе должно быть показано, что реализация товаров не вызовет серьезных проблем и определен объем затрат на сбыт продукции.

Обязательно должны быть описаны конечные потребители и характер спроса (сезонный, постоянный), объем инвестиций направленных на продвижение товара, обоснование цен на продукцию, расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.

6.Организационный план

- Сведения о претенденте, статус, УК, состав организации и финансовое положение.

- Финансовое положение: расчеты коэф. оценки структуры баланса.

- Форма собственности (если товарищества- то указываются условия создания и партнерства; АО – состав основных акционеров и принадлежащие им доли, члены совета директоров- краткие библиографические справки.)

- Обладатель права подписи финансовых документов.

Организационный план проекта характеризует:

1.Основные подразделения и их функции

2.Распределение обязанностей персонала управления

3.Методы взаимодействия подразделений между собой

4.Заинтересованность предприятия в конечном результате.

5.Новые виды работ планирования предприятия.

6.Необходимость квалифицированного персонала.

7.Финансовый план.

Данный раздел является ключевым, т.к. по нему планируются затраты и определяется эффективность проекта. Финансовый план готовится после плана маркетинга и производственного плана. Он должен включать краткий обзор условий в которых будет действовать предприятие, данные по объемам продаж, валовой прибыли, затрат на оборудование, оплату труда и другие затратам, а также подробный анализ доходов и расходов, формирования ЧП и рентабельности предприятия. Этот раздел бизнес-плана может быть составлен только после того, как определены рамки проекта с учетом непредвиденных расходов и инфляции.

Финансовый план включает в себя следующие элементы:

-прогноз объема продаж на рынках для каждого года

-расчет затрат на реализованную продукцию и услуги на основе прогноза объема продаж, действующих нормативов, ценовой политики и условий реализации

-описание контрагентов их надежности

-расчет обеспеченности сырьем, электроэнергией, водой, запчастями, трудовыми ресурсами на ближайшие 5 лет

-прогноз издержек по годам.

-расчет планируемой прибыли для каждого года

-анализ точки безубыточности

-описание источников финансирования

-способы страхования.

Таким образом, в финансовом плане бизнес-плана составляются 3 базовые формы финансовой отчетности: отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств; балансовый отчет.

8.Оценка эффективности затрат осуществляемых в ходе реализации проекта.

Оценка эффективности проекта ведется в 2 этапа:

1.расчитываются показатели эффективности проекта в целом

2.выбирается схема финансирования, определяется финансовая реализуемость проекта, уточняются основные участники и эффективность их участия в проекте.