
- •Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Кафедра «Маркетинг»
- •1. Введение
- •1.1 Техническое задание
- •1.2. Краткое описание организации и её рынка
- •1.3. Миссия фирмы
- •2. Внешний маркетинговый аудит
- •2.1. Макросреда
- •2.2. Анализ рынка
- •2.3. Сегментация рынка
- •2.4. Определение целевой группы
- •3. Внутренний маркетинговый аудит
- •3.1. Определение позиционирования компании
- •5.Swot – анализ
- •6. Маркетинговые задачи и стратегии
- •6.1. Определение маркетинговых задач
- •6.2.Разработка маркетинговой стратегии
- •6.3. Описание маркетинговых инструментов
- •6.4. Матрица Ансоффа
- •7. Маркетинговый бюджет и календарный план
- •7.1. Разработка плана действия и реализация этого плана
- •7.2. Маркетинговый план мероприятий
- •7.3. Маркетинговый бюджет
- •Приложения Приложение №1. Pest – анализ.
6.4. Матрица Ансоффа
Таблица 5. Матрица Ансоффа для компании JTI
|
Существующий товар |
Новый товар |
Существующий рынок |
Winston, Camel, Glamour |
Mevius |
Новый рынок |
Sobranie, LD, Mevius, Winston |
Русский стиль |
7. Маркетинговый бюджет и календарный план
7.1. Разработка плана действия и реализация этого плана
План действия для компании JTI должен учитывать всю силу компонентов 5P, преимущества компании и её возможности. Далее будет приведен план действий на 1 год.
Июнь – август 2013. Активное использование рекламы продукции в разрешенном законом формате. Использование CRM каналов. Продвижение продукции по каналам Horeca в клубах (закрытые вечеринки + массовые события). Активности, не стимулирующие продажи, но повышающие лояльность и интерес к бренду и продукции. К примеру, веб-сайты, на которых рассказывается про историю компании или бренда и за определенную активность: репосты интересных новостей, комментарии под новостями, картинками, фактами – даются баллы, за которые можно получить сувенирную продукцию.
Сентябрь 2013 – июнь 2014. Соблюдение всех законодательных актов для предотвращения ситуаций, которые могут временно приостановить деятельность компании. Постепенное внедрение нового оборудования в каналы Horeca, Modern и Traditional Trade. Чтобы как-то визуально разделить продукцию на сегменты в канале Horeca предлагается выставлять продукцию на оборудования разного качества и выполненных из разных материалов. К примеру, продукцию сегментов sub-premium и premium выставлять на оборудование, которое будет выглядеть более премиально и дорого, выполнено из ярких элементов с множеством подсветки, стекла и пленки. В каналах modern и traditional trade начинать использовать современное оборудование, с множеством светящихся элементов для привлечения внимания и чтобы придать премиальности витрине/полке/оборудованию. Активности, не стимулирующие продажи, но повышающие лояльность и интерес к бренду и продукции.
SPIC консультанты, которые, не как обычные промоутеры, консультируют потребителей, описывая качества продукта и ненавязчиво предлагая купить именно продукцию компании JTI.
С Июня 2014. Соблюдение всех законодательных актов для предотвращения ситуаций, которые могут временно приостановить деятельность компании. Абсолютное использование нового оборудования в каналах Modern и Traditional Trade, усовершенствование оборудования: автоматически открывающиеся и закрывающиеся полки. Необходимая инновация: диспенсер, который при заказе покупателя продукции компании JTI, при нажатии определенной кнопки открывал и подсвечивал позиции только компании JTI, а при заказе продукции компании – конкурента – открывал все и не подсвечивал ничего. Введение очередной инновации: новый формат электронных сигарет Ploom, выпущенных уже на рынке компании в Австрии. Сигарета, которая имеет совершенно новую технологию, привлекательный дизайн и интересный функционал: чтобы покурить нужно просто сменить картридж, как в капсульной кофе-машине, заряжается от USB, подходит для многоразового использования, не имеет ничего общего со всеми знакомой электронной сигаретой.